简介：关于宝鸡点石装饰工程有限责任公司的相关装修疑问，相信很多朋友对此并不是非常清楚，为了帮助大家更好的了解相关装修知识要点，小编特此为大家整理出如下讲解内容，希望下面的装修内容对大家有所帮助！
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陕西电石装饰工程有限公司成立于2002年2月27日，注册资本300万元。是具有独立法人资格的装饰企业，室内装饰施工资质为乙级。 是宝鸡市第一装饰协会装饰委员会的成员单位，宝鸡市装饰协会常务委员会的成员单位。2005年，它成为宝鸡市第一个装饰委员会的成员单位。2006年被评为宝鸡零投诉装饰企业，2006年被评为宝鸡家庭装饰示范企业，2007年被评为陕西家庭装饰示范企业。2008年，电石装饰被评为2007-2008宝鸡家庭装饰示范企业；2009年，《宝鸡日报》被评为宝鸡家居行业最受欢迎的装饰公司；2010年，宝鸡室内装饰行业2009-2010优秀企业；2011年，《宝鸡日报》被评为宝鸡家居优秀工程质量奖。

公司经营范围:室内装饰设计、施工及装饰工程咨询等。公司的主要业务包括公共空间装饰和私人空间装饰。主要包括:办公楼、售楼处、茶馆、商务酒店、店面、展台、健身中心、卡拉ok酒吧、水疗会所；住宅样板房(房地产)、别墅、跃层、错层、平层等。

我公司现有员工86人，各类专业技术人员62人，其中高级管理人员35人，专业技术人员48人，甲级项目经理3人，乙级项目经理10人，高级设计师2人，中级设计师2人，国家注册建造师2人，国家注册建造师4人。拥有各类工程机械设备60台套，年产值750万元以上。多年来，公司坚持“诚信为本，打造优质产品”的宗旨。精心建设和创造了高质量的工程，赢得了社会各界的高度赞扬和赞誉。

公司的管理体系和管理体系。公司实行执行董事领导下的经理负责制。公司设总经理一名，由股东会聘任或解聘。经理对股东会和执行董事负责。我公司以科学规范的方式管理国有企业和集体企业，以科学完善的激励机制管理合资企业，以灵活多样的方式管理民营企业参与市场竞争。经营理念是:诚信为本，打造优质产品，创造财富，服务社会。

公司的管理体系分为:总经理负责制、工程经理负责制、项目部管理制、设计部管理制、办公室管理制、财务部管理制、材料采购管理制、施工现场管理制和安全生产管理制。项目部的管理体系分为:项目经理职责、施工员职责、技术员职责和安全员职责；设计部门的管理制度分为:设计负责人、设计人员和绘图员的职责；办公室管理系统分为:办公室主任职责和办公室后台职责；财务部制度分为:财务总监职责、会计职责、出纳职责；物资采购管理体系分为:物资经理职责、物资员职责和仓库保管员职责；施工现场管理制度分为:施工劳动力安排方案、文明施工措施和环境保护措施；安全生产管理体系分为:防火、防盗、防设备伤害和高空作业管理体系。

公司自成立以来，一直坚持“诚信第一，打造精品，创造财富，服务社会”的经营理念。在激烈的建筑装饰市场竞争中，公司不断取得进步，积累了一定的建筑装饰管理经验。他先后承包了许多地方的工程，如城市社区的样板房、酒店等，并且做得很好。

我公司业务经营活跃，目前正处于成熟发展时期。它的年产值在稳步增长。其管理人员素质高、素质好、管理能力强。内部控制制度健全，决策正确，为企业发展创造条件。

地址:陕西省宝鸡市金台区金台大道西阳光建材城4楼

电话:0917-3601111

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