今年,卫浴行业经历了一个特别漫长的冬天,经济增长下滑,市场消费疲软,困难重重,整合重组成为卫浴行业的新常态。事实上,每一个行业的增长都会经历一个发展和波动的时期,卫生洁具行业不可能总是走下坡路。现在整个卫浴行业已经进入调整期,但这可能不是一件坏事。换句话说,在困境、整合和重组的趋势下,这是强势品牌大举出击的好时机。
困境:除恶存善的好机会
浴室行业的困境并不可怕。可怕的是,负责人的思维很困难。任何行业都有从产能不足到产能过剩,再到购物的局面。经过家电行业的血战,没有规模的企业自然会被淘汰,留下1000亿和100亿企业。然而,卫生洁具行业真的突破了100亿,没有一两个。他们中的大多数仍处于1亿甚至1000万的时代,品牌众多,分布不均。在这种情况下,即使做得好的洁具企业也会被拖垮。消费者拼命去日本花巨资购买中国制造的智能厕所就是一个活生生的例子。并不是中国的洁具企业做不到,而是大多数小企业依靠价格来赢得市场,以质量为代价,最终拖累了整个行业的健康发展。相反,出口到日本的产品都通过了严格的检验,标准远远高于国内要求。在这种情况下,其普遍的高质量赢得了中国消费者的心。因此,我认为卫生洁具企业今天面临困境是一件好事,也是一个弃恶扬善的好机会。在这种情况下,只有那些具有良好质量和品牌能力的企业才有机会整合其他潜在的但不一定是高质量的企业。
整合:实现1的目标12
整合已经成为今年浴室行业的一个流行术语。它包括企业间的整合、上下游的整合以及客户资源的整合。在今年糟糕的市场形势下,各种建材服务平台应运而生。一方面,他们从事在线业务,另一方面,他们开发新的客户资源。例如,三只兔子将服务平台与品牌代理商有机结合,有效整合工匠、代理商和消费者,实现彼此的利益。在卫浴行业一体化的大趋势下,卫浴企业和代理商作为实体,有必要充分整合和整合资源,才有机会实现1 1 2的目标。然而,在整合的过程中,团队和概念的整合是最重要的。一些行业整合了来自卫生洁具的硬件,一些来自卫生洁具的瓷砖,一些来自卫生洁具的橱柜。在整合的过程中,许多卫浴企业仍然要支付大量的学费,从熟悉的领域转移到陌生的领域。在这个过程中,人才和经验的概念是最重要的。
洗牌:形成市场优势
如果这个行业有竞争,就会有重组。重组代表了一个行业中资源和客户的重新分配。在这个过程中,人事变动有着天然的优势。他们不仅能以较低的成本重组他人,而且重组后还能形成一定的市场优势。随着品牌和终端运营成本的不断上升,单纯依靠产品价格优势的小型卫浴企业势必首当其冲,顾客少,租金不断上涨。一些品牌的大多数商店的销售额甚至不足以支付租金和运营成本,更不用说可持续发展了。对于一个行业来说,淘汰这些企业是行业健康发展的基础。只有行业形成正确的竞争观念,注重产品质量,通过营销方式的差异而不是价格的巨大差异来实现竞争,行业才能相对健康。
困境是暂时的,竞争是长期的,整合是持续的。这是卫浴行业的正常状态,也是我们必须面对的现实。卫生洁具企业只有正视这个行业的大趋势,才能在竞争中赢得先机
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今年,卫浴行业经历了一个特别漫长的冬天,经济增长下滑,市场消费疲软,困难重重,整合重组成为卫浴行业的新常态。事实上,每一个行业的增长都会经历一个发展和波动的时期,卫生洁具行业不可能总是走下坡路。现在整个卫浴行业已经进入调整期,但这可能不是一件坏事。换句话说,在困境、整合和重组的趋势下,这是强势品牌大举出击的好时机。
困境:除恶存善的好机会
浴室行业的困境并不可怕。可怕的是,负责人的思维很困难。任何行业都有从产能不足到产能过剩,再到购物的局面。经过家电行业的血战,没有规模的企业自然会被淘汰,留下1000亿和100亿企业。然而,卫生洁具行业真的突破了100亿,没有一两个。他们中的大多数仍处于1亿甚至1000万的时代,品牌众多,分布不均。在这种情况下,即使做得好的洁具企业也会被拖垮。消费者拼命去日本花巨资购买中国制造的智能厕所就是一个活生生的例子。并不是中国的洁具企业做不到,而是大多数小企业依靠价格来赢得市场,以质量为代价,最终拖累了整个行业的健康发展。相反,出口到日本的产品都通过了严格的检验,标准远远高于国内要求。在这种情况下,其普遍的高质量赢得了中国消费者的心。因此,我认为卫生洁具企业今天面临困境是一件好事,也是一个弃恶扬善的好机会。在这种情况下,只有那些具有良好质量和品牌能力的企业才有机会整合其他潜在的但不一定是高质量的企业。
整合:实现1的目标12
整合已经成为今年浴室行业的一个流行术语。它包括企业间的整合、上下游的整合以及客户资源的整合。在今年糟糕的市场形势下,各种建材服务平台应运而生。一方面,他们从事在线业务,另一方面,他们开发新的客户资源。例如,三只兔子将服务平台与品牌代理商有机结合,有效整合工匠、代理商和消费者,实现彼此的利益。在卫浴行业一体化的大趋势下,卫浴企业和代理商作为实体,有必要充分整合和整合资源,才有机会实现1 1 2的目标。然而,在整合的过程中,团队和概念的整合是最重要的。一些行业整合了来自卫生洁具的硬件,一些来自卫生洁具的瓷砖,一些来自卫生洁具的橱柜。在整合的过程中,许多卫浴企业仍然要支付大量的学费,从熟悉的领域转移到陌生的领域。在这个过程中,人才和经验的概念是最重要的。
洗牌:形成市场优势
如果这个行业有竞争,就会有重组。重组代表了一个行业中资源和客户的重新分配。在这个过程中,人事变动有着天然的优势。他们不仅能以较低的成本重组他人,而且重组后还能形成一定的市场优势。随着品牌和终端运营成本的不断上升,单纯依靠产品价格优势的小型卫浴企业势必首当其冲,顾客少,租金不断上涨。一些品牌的大多数商店的销售额甚至不足以支付租金和运营成本,更不用说可持续发展了。对于一个行业来说,淘汰这些企业是行业健康发展的基础。只有行业形成正确的竞争观念,注重产品质量,通过营销方式的差异而不是价格的巨大差异来实现竞争,行业才能相对健康。
困境是暂时的,竞争是长期的,整合是持续的。这是卫浴行业的正常状态,也是我们必须面对的现实。卫生洁具企业只有正视这个行业的大趋势,才能在竞争中赢得先机
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