《来自YJSsunshin的回答：》
掌握内容
1.基础知识：建筑企业管理、施工技术管理、材料管理、定额和预算
2.物资供应与管理：物资管理、物资储备定额和消耗定额、物资计划管理的意义和作用
3.建筑材料：土木工程、电气、管道和卫生工程材料
工作职责
材料人员的职责
1、贯彻执行上级有关材料工作和制度的规定并组织实施。
2.负责分公司各部门技术资料的收集和归档。
3、负责对分公司应提交的公司档案(竣工资料、基建资料、科研资料)进行登记和检查。
4.负责按照标准化要求，对分公司各类档案资料进行分类编目。
5.负责分公司档案资料的提供、利用和统计。
6.对因储存不当造成的各种储存材料的丢失、污染和泄漏负责。
材料人员的职责
1.在项目经理和施工经理的领导下，负责项目部材料部的管理，认真执行ISO9002质量标准。
2.了解和掌握施工过程和形象进度，掌握所需主要材料的名称、规格、数量和质量。配合施工部门编制施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3.参加项目生产计划会议，分析和评估材料工作的经济技术指标，提出改进建议。做好各施工现场和工段的经济分析和材料消耗，并向项目经理和施工经理提供分析数据。
4.配合现场施工人员负责现场材料的测量和接收。
5.做好内外结算工作，建立各种账目，账簿整洁清晰，账目一致，损益是因损坏报告、会计凭证、调整的依据。
6.负责收集各种资料的原始凭证、计量凭证、会计凭证质量证明等数据，根据程度准确及时的传递和反馈，并装订成册，以备特殊保管。
7.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收集、整理和上报统计数据，为改进管理和提高经济效益提供依据。
7.完成领导交办的其他任务。
施工现场材料员是指材料采购员和保管员，主要负责制定材料采购计划，组织材料采购、验收和保管。鉴于采购和保管这两项职能，可根据工程股的具体需要，提及上述两个职位的职责。
《来自繁华尽落的回答：》
材料人员必须熟悉各种材料的性能、价格、产地和用途，并根据项目部提出的材料计划表，在公司规定的时间内及时采购所需材料，不影响工程进度。
第二，材料员应对采购材料的质量负责，并对采购劣质材料的后果负全部责任。
三、材料员要掌握好各种材料的市场动态，采购材料应三货三对，三价比，回购材料应物美价廉，采购材料应有税务发票、票据背面的使用说明和对方的联系电话，票据应由分管领导或项目经理、材料员和保管员签字，方可报销。
四、根据公司有关部门，如项目部提供的材料计划单，在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还文件必须由项目经理或主管领导在当天结算前签字，做到日租、日算、月结，定期检查零星材料，督促整理堆放，杜绝材料浪费。
5.每个月底，将收集、分类和结算本月的所有材料收据
一、负责收集、管理和传递技术信息、技术资料、标准图集、规范和规程，以满足施工技术的需要。
二、做好工程技术文件的控制和管理
1.标准、规范和图集的控制和管理现行标准、规范和图集以国家或地区正式颁布的文本和上级机关发布的正式文件为准。因施工技术需要，自制的标准、规范和图集应加盖“有效”印章。
2.施工文件管理
(1)建立工程资料管理的各种记录。(施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础和结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术披露；工程质量检查和评价；图纸会审和设计变更协商记录；竣工验收数据；竣工图)。
(2)随时指导和抽查各工区的施工资料。工程竣工验收后，根据档案馆和业主的要求进行分卷，移交南充档案馆、甲方和公司档案馆备案。
(3)接收和分发文件：识别接收文件的有效性，并对其进行分类、编号、登记、归档和保存。
(4)文件的复制和借阅：对于加盖“受控”印章的文件和领导批示办理的文件，严格控制份数，填写《来自有烟无火80的回答：》。
三。电子文件的控制和管理
及时整理和归档接收和报告的电子文件。存档的电子文件应制作成光盘，不能重写，以确保其内容信息的原创性。
四、领导安排的其他任务。
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掌握内容
1.基础知识：建筑企业管理、施工技术管理、材料管理、定额和预算
2.物资供应与管理：物资管理、物资储备定额和消耗定额、物资计划管理的意义和作用
3.建筑材料：土木工程、电气、管道和卫生工程材料
工作职责
材料人员的职责
1、贯彻执行上级有关材料工作和制度的规定并组织实施。
2.负责分公司各部门技术资料的收集和归档。
3、负责对分公司应提交的公司档案(竣工资料、基建资料、科研资料)进行登记和检查。
4.负责按照标准化要求，对分公司各类档案资料进行分类编目。
5.负责分公司档案资料的提供、利用和统计。
6.对因储存不当造成的各种储存材料的丢失、污染和泄漏负责。
材料人员的职责
1.在项目经理和施工经理的领导下，负责项目部材料部的管理，认真执行ISO9002质量标准。
2.了解和掌握施工过程和形象进度，掌握所需主要材料的名称、规格、数量和质量。配合施工部门编制施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3.参加项目生产计划会议，分析和评估材料工作的经济技术指标，提出改进建议。做好各施工现场和工段的经济分析和材料消耗，并向项目经理和施工经理提供分析数据。
4.配合现场施工人员负责现场材料的测量和接收。
5.做好内外结算工作，建立各种账目，账簿整洁清晰，账目一致，损益是因损坏报告、会计凭证、调整的依据。
6.负责收集各种资料的原始凭证、计量凭证、会计凭证质量证明等数据，根据程度准确及时的传递和反馈，并装订成册，以备特殊保管。
7.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收集、整理和上报统计数据，为改进管理和提高经济效益提供依据。
7.完成领导交办的其他任务。
施工现场材料员是指材料采购员和保管员，主要负责制定材料采购计划，组织材料采购、验收和保管。鉴于采购和保管这两项职能，可根据工程股的具体需要，提及上述两个职位的职责。
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材料人员必须熟悉各种材料的性能、价格、产地和用途，并根据项目部提出的材料计划表，在公司规定的时间内及时采购所需材料，不影响工程进度。
第二，材料员应对采购材料的质量负责，并对采购劣质材料的后果负全部责任。
三、材料员要掌握好各种材料的市场动态，采购材料应三货三对，三价比，回购材料应物美价廉，采购材料应有税务发票、票据背面的使用说明和对方的联系电话，票据应由分管领导或项目经理、材料员和保管员签字，方可报销。
四、根据公司有关部门，如项目部提供的材料计划单，在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还文件必须由项目经理或主管领导在当天结算前签字，做到日租、日算、月结，定期检查零星材料，督促整理堆放，杜绝材料浪费。
5.每个月底，将收集、分类和结算本月的所有材料收据
一、负责收集、管理和传递技术信息、技术资料、标准图集、规范和规程，以满足施工技术的需要。
二、做好工程技术文件的控制和管理
1.标准、规范和图集的控制和管理现行标准、规范和图集以国家或地区正式颁布的文本和上级机关发布的正式文件为准。因施工技术需要，自制的标准、规范和图集应加盖“有效”印章。
2.施工文件管理
(1)建立工程资料管理的各种记录。(施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础和结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术披露；工程质量检查和评价；图纸会审和设计变更协商记录；竣工验收数据；竣工图)。
(2)随时指导和抽查各工区的施工资料。工程竣工验收后，根据档案馆和业主的要求进行分卷，移交南充档案馆、甲方和公司档案馆备案。
(3)接收和分发文件：识别接收文件的有效性，并对其进行分类、编号、登记、归档和保存。
(4)文件的复制和借阅：对于加盖“受控”印章的文件和领导批示办理的文件，严格控制份数，填写《来自有烟无火80的回答：》。
三。电子文件的控制和管理
及时整理和归档接收和报告的电子文件。存档的电子文件应制作成光盘，不能重写，以确保其内容信息的原创性。
四、领导安排的其他任务。
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