《来自给桃子的信的回答：》
这种桌子有两种。一种是“交叉图”，即带有水平时间和垂直任务划分的表格。在相应的任务划分之前，根据任务的开始和结束时间绘制水平线。另一个是“网络图”。每个劳动分工是一个单位，其中总时差、开始时间和结束时间都有标记。然后用线把它们连接起来，这样更专业。一般来说，交叉图使用更频繁。
《来自闪妹最棒的回答：》
1.建设项目目标控制的常见问题
(1)建设项目目标控制是指对收集的数据和计划目标进行比较分析，采取措施纠正偏差等活动。实施项目目标管理，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
(2)项目控制的主要责任是项目经理，因此应组织一个以项目经理为首的目标控制系统，由项目经理和相关专业人员组成各目标控制子系统，共同履行目标控制的责任。
(3)项目目标控制应遵循p-d-c-a循环规律，开展过程控制和过程后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此，目标控制应根据程序按顺序操作。
(4)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”，其实质是“以目标认识行动”。因此，有必要确定总体控制目标，然后自上而下分解目标，落实责任，指定措施，并根据措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。
(5)目标和控制措施根据项目实施计划确定。项目管理实施计划应根据项目管理目标责任书规定的目标编制。
(6)四个目标是独立和平等的，但它们之间是对立统一的。过于强调哪一个会影响其他人，所以必须进行仔细的设计和科学的决策来确定目标。应进行动态控制和协调。总的精神是:不追求完美和卓越，而是追求融合和卓越。在保证质量和安全的前提下，进度要合理，成本要节约。
(7)项目目标控制应通过实施法律、法规、标准和制度来保证。
(8)对于总分包项目的实施，总分包商应全面负责目标控制，分包商应控制分包任务并对总承包商负责。总承包商和分包商应对个别分包商和出现的问题承担连带责任。
2.进度控制目标
《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序包括确定进度控制目标、编制施工进度计划、按指令日期申请开工、实施施工进度计划、总结进度控制、编制施工进度控制报告。因此，控制项目进度的第一人是确定控制目标。
《规范》第7.1.1条指出“项目进度控制的最终目标是达到合同约定的完工日期”。这个目标首先由企业的管理层来承担。企业管理层根据管理方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标。项目经理根据该目标在《建设项目管理实施计划》中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并分解进度目标。根据《规范》第7.12条的规定，总进度目标可分为交付目标、根据合同专业的完成目标和根据年度、季度和月度计划周期的时间目标。
3.施工进度计划
施工进度计划是施工进度控制的基础。因此，任何施工进度计划的编制都要提高进度控制的质量
(2)编制内容:《规范》第7.2.2条第2款规定，施工总进度计划的内容包括:编制说明、施工总进度计划、资源需求和供应平衡表等。职工总进度计划是最重要的内容，用于安排各单位计划开工、竣工日期和施工工期及其实施步骤之间的重叠关系。资源供需平衡表是根据施工总进度计划编制的保证计划，可能包括劳动力、预制材料、施工机械和其他资源的计划。
3.2单位工程施工计划
单位工程施工进度计划是为单位工程单项工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容更加具体、明确，施工工期更短，运行周期更长，这是进度控制的直接依据。
(1)根据《规范》第7.2.4条，明确了单位工程施工计划的七个编制依据，其中主要有“项目管理目标责任”施工总进度计划和施工方案。
(2)编制内容《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包括的三项内容，包括:编制说明、进度计划图、资源需求计划风险分析和控制措施。其中最重要的是进度表。如果准备了表格，标题中的内容是:分部和分项工程、每单位工作量的工作日数、每天的工作班次数、工作日数和计划行。如果准备了地图，除上述内容外，还应准备一份网络计划图。资源需求计划需要根据时间表以平衡的方式进行编制，以确保时间表的实现，并且必须积极可靠。风险分析和控制措施根据“项目管理实施计划”中的“项目风险管理计划”和“确保进度目标的措施”进行调整和编制，并应可靠。
(3)编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这在《规范》的第7.2.6条中有规定，即促进网络使用的计划。这是因为工程网络计划比交叉图计划有许多优点，主要是因为计划项目之间的关系一目了然，关键线清晰，便于使用计算机绘图进行计算、优化、调整和计算。还因为这是一种普遍的国际惯例。
4.施工进度计划的实施
施工计划的实施实际上是对进度目标的过程控制和p-d-c-a循环的D阶段。在此阶段，将完成以下工作:
(1)制定并实施时间周期计划。周期计划包括年度、季度、月度、十天和周进度计划。计划实施施工进度计划，用短期计划调整和实施长期计划，制定短期保证和长期周期保证进度和进度保证目标。
(2)利用施工任务书向班组实施计划任务。建设任务手册是一个有效的管理工具，这个国家几十年来一直在使用它。对于管理层来说，将任务分配给操作员是一种很好的形式。它可以用于运营和会计。这尤其有利于进度控制。因此，应该一致地使用它。其内容包括:施工任务单、考勤单和定额领料单。
(3)坚持进度控制，做好以下工作:跟踪监督和加强进度计划，记录实际进度，对施工合同进度控制的承诺跟踪进行统计分析，实施进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划的实现等。
(4)加强分包进度控制的措施如下:分包商应根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理将分包项目计划纳入进度控制范围。项目经理部应协助分包商实施进度控制中的相关问题。
(5)施工进度计划的检查应以施工进度计划的实施记录为依据。
(6)施工进度的调整以施工进度的检查结果为基础。调整的内容包括:施工内容、工程量、起止时间、工期、工作关系和资源供应。应采用科学的方法对进度进行调整，如网络计划、计算机调整等，并编制调整后的施工进度计划。
5.控制进度的总结和分析
(1)施工进度计划检查后，向企业提供月度进度计划报告，这是控制的中间总结。总结内容包括:进度执行情况的全面描述、施工进度计划的执行情况、工程变更价格调整的补偿情况、工程资金收付的偏差情况、导致偏差的原因分析、解决问题的措施、计划调整意见。
(2)施工进度计划完成后，进行进度控制的最终总结。汇总依据是施工进度计划和检验结果调整数据的实际记录。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学施工进度计划方法的应用，改进施工进度控制的建议。
《规范》
最广泛接受的施工进度记录形式是每日施工报告，由常驻项目代表或承包商质量控制代表(如果有效)每日填写。即使建筑工地在某一天没有开工，也应该这样做。这种报告通常是一式多份，或者直接印在复写纸上，以产生必要的多份。
作为项目进度记录，有必要做一份每日报告。它与工程监理的日志相结合，以确保两种类型的独立文档。这样，只记录在日志中的专有信息越多，日常施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它所反映的信息更广泛、更完整。
《来自七月上的回答：》
算出工作量，然后看看有多少人，设定一个配额，一个人一天能做多少工作，你可以算出要用多少天。然后你可以使用软件，如微软项目和P3。如果你自己做表格，你应该分解施工任务，估计每个过程的开始时间和持续时间，然后以表格的形式画出来。
《来自怡儿524的回答：》
施工进度计划的编制原则是:从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按照合同规定的工期要求，快速做好工作，提高完工率；强调综合经济效益。
施工进度计划的编制按照基于流水作业原则的网络计划方法进行。流水车间是在分工、合作和大规模生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这不仅保证了各施工队工作的连续性，而且使后一道工序能提前插入施工，充分利用空间，还能争取时间，缩短工期，使施工快速稳定进行。利用网络计划方法编制施工进度计划，可以将整个施工过程联系起来，形成一个有机的整体，反映各种工程(项目或过程)的技术和组织联系，并能为管理者提供各种有用的管理信息。
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《来自给桃子的信的回答：》
这种桌子有两种。一种是“交叉图”，即带有水平时间和垂直任务划分的表格。在相应的任务划分之前，根据任务的开始和结束时间绘制水平线。另一个是“网络图”。每个劳动分工是一个单位，其中总时差、开始时间和结束时间都有标记。然后用线把它们连接起来，这样更专业。一般来说，交叉图使用更频繁。
《来自闪妹最棒的回答：》
1.建设项目目标控制的常见问题
(1)建设项目目标控制是指对收集的数据和计划目标进行比较分析，采取措施纠正偏差等活动。实施项目目标管理，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
(2)项目控制的主要责任是项目经理，因此应组织一个以项目经理为首的目标控制系统，由项目经理和相关专业人员组成各目标控制子系统，共同履行目标控制的责任。
(3)项目目标控制应遵循p-d-c-a循环规律，开展过程控制和过程后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此，目标控制应根据程序按顺序操作。
(4)项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”，其实质是“以目标认识行动”。因此，有必要确定总体控制目标，然后自上而下分解目标，落实责任，指定措施，并根据措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。
(5)目标和控制措施根据项目实施计划确定。项目管理实施计划应根据项目管理目标责任书规定的目标编制。
(6)四个目标是独立和平等的，但它们之间是对立统一的。过于强调哪一个会影响其他人，所以必须进行仔细的设计和科学的决策来确定目标。应进行动态控制和协调。总的精神是:不追求完美和卓越，而是追求融合和卓越。在保证质量和安全的前提下，进度要合理，成本要节约。
(7)项目目标控制应通过实施法律、法规、标准和制度来保证。
(8)对于总分包项目的实施，总分包商应全面负责目标控制，分包商应控制分包任务并对总承包商负责。总承包商和分包商应对个别分包商和出现的问题承担连带责任。
2.进度控制目标
《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序包括确定进度控制目标、编制施工进度计划、按指令日期申请开工、实施施工进度计划、总结进度控制、编制施工进度控制报告。因此，控制项目进度的第一人是确定控制目标。
《规范》第7.1.1条指出“项目进度控制的最终目标是达到合同约定的完工日期”。这个目标首先由企业的管理层来承担。企业管理层根据管理方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标。项目经理根据该目标在《建设项目管理实施计划》中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并分解进度目标。根据《规范》第7.12条的规定，总进度目标可分为交付目标、根据合同专业的完成目标和根据年度、季度和月度计划周期的时间目标。
3.施工进度计划
施工进度计划是施工进度控制的基础。因此，任何施工进度计划的编制都要提高进度控制的质量
(2)编制内容:《规范》第7.2.2条第2款规定，施工总进度计划的内容包括:编制说明、施工总进度计划、资源需求和供应平衡表等。职工总进度计划是最重要的内容，用于安排各单位计划开工、竣工日期和施工工期及其实施步骤之间的重叠关系。资源供需平衡表是根据施工总进度计划编制的保证计划，可能包括劳动力、预制材料、施工机械和其他资源的计划。
3.2单位工程施工计划
单位工程施工进度计划是为单位工程单项工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容更加具体、明确，施工工期更短，运行周期更长，这是进度控制的直接依据。
(1)根据《规范》第7.2.4条，明确了单位工程施工计划的七个编制依据，其中主要有“项目管理目标责任”施工总进度计划和施工方案。
(2)编制内容《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包括的三项内容，包括:编制说明、进度计划图、资源需求计划风险分析和控制措施。其中最重要的是进度表。如果准备了表格，标题中的内容是:分部和分项工程、每单位工作量的工作日数、每天的工作班次数、工作日数和计划行。如果准备了地图，除上述内容外，还应准备一份网络计划图。资源需求计划需要根据时间表以平衡的方式进行编制，以确保时间表的实现，并且必须积极可靠。风险分析和控制措施根据“项目管理实施计划”中的“项目风险管理计划”和“确保进度目标的措施”进行调整和编制，并应可靠。
(3)编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这在《规范》的第7.2.6条中有规定，即促进网络使用的计划。这是因为工程网络计划比交叉图计划有许多优点，主要是因为计划项目之间的关系一目了然，关键线清晰，便于使用计算机绘图进行计算、优化、调整和计算。还因为这是一种普遍的国际惯例。
4.施工进度计划的实施
施工计划的实施实际上是对进度目标的过程控制和p-d-c-a循环的D阶段。在此阶段，将完成以下工作:
(1)制定并实施时间周期计划。周期计划包括年度、季度、月度、十天和周进度计划。计划实施施工进度计划，用短期计划调整和实施长期计划，制定短期保证和长期周期保证进度和进度保证目标。
(2)利用施工任务书向班组实施计划任务。建设任务手册是一个有效的管理工具，这个国家几十年来一直在使用它。对于管理层来说，将任务分配给操作员是一种很好的形式。它可以用于运营和会计。这尤其有利于进度控制。因此，应该一致地使用它。其内容包括:施工任务单、考勤单和定额领料单。
(3)坚持进度控制，做好以下工作:跟踪监督和加强进度计划，记录实际进度，对施工合同进度控制的承诺跟踪进行统计分析，实施进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划的实现等。
(4)加强分包进度控制的措施如下:分包商应根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理将分包项目计划纳入进度控制范围。项目经理部应协助分包商实施进度控制中的相关问题。
(5)施工进度计划的检查应以施工进度计划的实施记录为依据。
(6)施工进度的调整以施工进度的检查结果为基础。调整的内容包括:施工内容、工程量、起止时间、工期、工作关系和资源供应。应采用科学的方法对进度进行调整，如网络计划、计算机调整等，并编制调整后的施工进度计划。
5.控制进度的总结和分析
(1)施工进度计划检查后，向企业提供月度进度计划报告，这是控制的中间总结。总结内容包括:进度执行情况的全面描述、施工进度计划的执行情况、工程变更价格调整的补偿情况、工程资金收付的偏差情况、导致偏差的原因分析、解决问题的措施、计划调整意见。
(2)施工进度计划完成后，进行进度控制的最终总结。汇总依据是施工进度计划和检验结果调整数据的实际记录。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学施工进度计划方法的应用，改进施工进度控制的建议。
《规范》
最广泛接受的施工进度记录形式是每日施工报告，由常驻项目代表或承包商质量控制代表(如果有效)每日填写。即使建筑工地在某一天没有开工，也应该这样做。这种报告通常是一式多份，或者直接印在复写纸上，以产生必要的多份。
作为项目进度记录，有必要做一份每日报告。它与工程监理的日志相结合，以确保两种类型的独立文档。这样，只记录在日志中的专有信息越多，日常施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它所反映的信息更广泛、更完整。
《来自七月上的回答：》
算出工作量，然后看看有多少人，设定一个配额，一个人一天能做多少工作，你可以算出要用多少天。然后你可以使用软件，如微软项目和P3。如果你自己做表格，你应该分解施工任务，估计每个过程的开始时间和持续时间，然后以表格的形式画出来。
《来自怡儿524的回答：》
施工进度计划的编制原则是:从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按照合同规定的工期要求，快速做好工作，提高完工率；强调综合经济效益。
施工进度计划的编制按照基于流水作业原则的网络计划方法进行。流水车间是在分工、合作和大规模生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这不仅保证了各施工队工作的连续性，而且使后一道工序能提前插入施工，充分利用空间，还能争取时间，缩短工期，使施工快速稳定进行。利用网络计划方法编制施工进度计划，可以将整个施工过程联系起来，形成一个有机的整体，反映各种工程(项目或过程)的技术和组织联系，并能为管理者提供各种有用的管理信息。
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