简介：关于装修公司迈入“大店”时代 经营模式各不同的相关装修疑问，相信很多朋友对此并不是非常清楚，为了帮助大家更好的了解相关装修知识要点，小编特此为大家整理出如下讲解内容，希望下面的装修内容对大家有所帮助！
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6月18日，乐坊走出家门，在家具大道开了一家近万平方米的大商店。与此同时，工大装修的1: 1成品家装店也进入试营业状态。到目前为止，北京所有的品牌装饰公司都进入了“大商店”时代。与以往单一的主材展厅模式不同，现有的家居装饰公司在开设大型店铺时越来越注重创造特色。一些公司已经在全国范围内推广大型商店作为一种成功的商业模式，一个大型商店的新时代已经悄然开启。

商业模式各不相同

现状

2008年底，叶智丰开设了家装公司“风格会”的第一家大卖场，叶智丰创造的模式成为企业效仿的样板。然而，从今年开始，这种大商店模式已经悄然改变，许多公司已经开始向大商店注入目标顾客和经营特色：博洛尼开了一家软装商店，把目光转向精装顾客；如今，在重新装修了原有的大型店铺后，在保持原有的餐厅装修的基础上，又引入了一套新的风格化餐厅，其触角开始伸向新的家居装修。本着“像卖汽车一样卖衣服”的理念，武乐商店为中端顾客创建了一个没有额外商品的特殊商店。工大还将其对家居装饰市场环境变化的判断整合到大型商场中，将其定位为政策机构的高端客户服务，并引入了1: 1成品家居装饰的概念。

除了内涵的变化，数量的变化也揭示了不同的信息。今年3月，业之峰装饰在北京的西四环开设了第二家主要商店，这也是它在中国的第14家商店。叶志峰设定的宏伟目标是在五年内在全国开设100家大型商店。张军董事长将“风格会”视为叶志峰商业模式创新的成功。尽管久田的大店起步较晚，仍在试营业，但董事长曹对记者表示，10月份将再开一家12000平方米的大店，他的话也显示了大店的良好前景。

理由

渠道新鲜整合产业链

今年的家庭市场是暗淡的，每一个角落都有数万平方米的大型商店可以说是昂贵的投资。那么，为什么家装公司仍然喜欢开大商店，并且很热情呢？“以前，家装公司通常在商店里储存，运营成本很高。然而，这种传统渠道对家装公司的作用正在逐渐减弱。家装公司正在尝试其他渠道和模式，以减少对传统渠道的依赖。曹表示，早在2009年，该店给工大带来的客流量就下降了一半，去年下降了70%-80%。

同时，由于近年来家装项目利润较低，家装公司作为家装环节的上游，希望通过整合产业链来降低成本，从而获得额外的利润。"至于消费者，他们也希望整合服务."今日装饰集团副总裁王小兵表示，大卖场模式，设计、施工、主材、软装等一条龙服务。也能满足消费者的需求。

开一家商店并发展它并不难。

观点

在采访中，记者发现，对于目前的大卖场模式，受访家装公司一致认为这将成为未来的发展趋势，并有可能成为家装公司未来的主要销售渠道之一。然而，在每个家庭都开了一家大商店的情况下，这个渠道的独特价值被降低了。在这场日益激烈的战争中，家装公司需要提前准备更多的谷物和饲料。

目前，大型商场越开越大，几万平方米似乎成了基础。然而，王小兵指出，“大商店不一定好。无论它们有多大，都无法与不可思议商店和红星商店相提并论。主要是要充分反映家装公司的特点，让消费者觉得这些特点适合自己的需要，才能得到消费者的认可。”然而，目前，许多大型商店无法带来自然通行证

大型商场规模和数量的增加对家装公司的资源整合能力、信息系统、融资能力和商业地产运营能力提出了要求。"如果你建一个大商店，可能会有一个大混乱."业之峰董事长张军表示，为了提高资源整合和客户服务能力，业之峰已经在全国范围内铺开了自己的网络，并开设了大型门店，与著名的国际软件公司甲骨文(Oracle)和著名的咨询公司德勤(Deloitte)合作，不遗余力地开发全面的信息系统。

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