一扇门，三个人，无数让人津津乐道的故事。
美国心脏塔塔梦想天堂
机遇与挑战带来木门大亨的崛起
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1989年，创世纪的两家木门企业诞生了——美信集团和蒙恬木门。20多年前，做了8年知青和2年水手的夏明贤告别了码头。1989年夏明贤创办了美鑫五金商店。当开设五金店时，自制的栅栏式铁门变得流行起来。人们经常来询问一种用于制作铁门的水管接头。夏明贤抓住这个商机，批量生产钢管门。当时，他们是第一个。
1989年，于景元创办了清远县玻璃钢厂，生产基地30万元，22名员工，300平方米。1995年1月，他正式更名为清远县蒙恬实业有限公司，开始正式进入门业，致力于木质复合门的研发、生产和销售。这两家企业可以说是中国木门行业的先行者和先行者。
就在这两家公司进入第一个十年的时候，出生于1998年的设计师吴晨曦带着自己的IT梦想来到了北京，但他甚至不想让自己的月薪达到600元。作为一名室内设计师，他选择了次好的东西。1999年，吴晨曦和他的朋友成立了自己的装饰公司。虽然发展很好，但为了更好地迎合市场的发展，吴晨曦已决定在专业水平高的地区发展。同年，吴晨曦选择了木门行业，塔塔木门萌芽。
不同的发展战略通过不同的途径导致相同的目标。
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美信集团从传统的门制造起步，但已经扩展到国外。在早期准备过程中。夏明贤的团队发现，委内瑞拉属于海洋性气候，对防盗门产品腐蚀性很强，而国内技术难以满足要求。夏明贤认为，这是成败的关键。因此，美鑫团队立即创新技术，采用室外高软粉末喷涂技术，一次性满足当地技术要求。最终，美信团队从六家国内一线企业脱颖而出，赢得了一大笔海外竞标。如今，“心门”已销往美国、英国、法国和波兰等近40个国家和地区。
然而，于景元觉得最重要的是要把这三种资源匹配起来。第一个关键是策略的匹配。第二是管理资源匹配。关键是“人”！人是超前的。第三个关键是精益生产。好吧，就是说，越来越少越好。易的意思是所有的商业活动都应该是有益的和有效的，并具有经济效益。易的意思是标准化操作。精益生产结合了大批量生产和单件生产的优势，努力实现多品种、高质量产品的大批量低成本生产。在过去的20年里，凭借营销策略的巧妙布局，“蒙恬”已经形成了一个完善的国际营销网络。在美国、欧盟、中东、东南亚.在全球高端市场，“蒙恬”无处不在。
吴晨曦，一个在1999年创办木门企业的年轻人，有着与夏明贤和于景元不同的商业模式和产品开发。塔塔木门一直在练习内部技能，专注于产品开发和升级。走进北京塔塔木门的办公区，可以清晰地看到“我们的目标是学习，工作只是一个实践课题”的口号。塔塔为员工提供了广泛的成长和学习机会。在培训内部员工方面，塔塔木门有一个培养新一代的“幼苗计划”，一个培养骨干的“成长计划”，以及一个培养领导的“黄埔计划”。塔塔木门竞争就业，公平对待每个员工。正是吴晨曦灵活的思维、开放的思维和先进的思维使塔塔在木门行业迅速发展。
如何对抗网络浪潮？
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谈到木门行业和互联网，人们必须首先想到吴晨曦。业内朋友称吴晨曦为“家电业老板中最麻烦的人”。他出人意料地擅长使用互联网，并从2002年开始参与网络营销。与此同时，许多家庭企业的业主仍然不知道如何玩这个新东西
蒙恬的电子商务平台建立于2012年，迈出了电子商务的第一步。2014年，蒙恬与金螳螂家居装饰站E进行全方位战略合作，打造O2O家居装饰新模式。2015年，蒙恬将在电子商务领域投入更多的精力，开展线上线下开放，树立蒙恬高端木门的品牌形象。
至于美信，其产业发展战略和营销模式都非常重视海外市场。2015年，美新木门、美典电器等数十家国内一线品牌厂商将与齐家网络合作，尝试F2C模式。建立完整的产业链生态布局。F2C之所以受到家装行业的青睐，是因为对于传统的家装行业来说，供应链环节比较复杂，成本也很高，中间有很多见不得人的交易，消费者无法理解和控制。因此，尝试F2C模式来控制企业成本也是一个很好的方法。
梅欣夏明贤，蒙恬于景元，塔塔吴晨曦，他们用自己的信念带领企业更进一步。用自己的模式引领中国木门行业走向国际化。同行业、不同品牌战略汇聚成一股强大的行业力量，共同推动木门行业的繁荣发展。(来源：泛家庭圈)
美欣木门
塔塔木门
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一扇门，三个人，无数让人津津乐道的故事。
美国心脏塔塔梦想天堂
机遇与挑战带来木门大亨的崛起
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1989年，创世纪的两家木门企业诞生了——美信集团和蒙恬木门。20多年前，做了8年知青和2年水手的夏明贤告别了码头。1989年夏明贤创办了美鑫五金商店。当开设五金店时，自制的栅栏式铁门变得流行起来。人们经常来询问一种用于制作铁门的水管接头。夏明贤抓住这个商机，批量生产钢管门。当时，他们是第一个。
1989年，于景元创办了清远县玻璃钢厂，生产基地30万元，22名员工，300平方米。1995年1月，他正式更名为清远县蒙恬实业有限公司，开始正式进入门业，致力于木质复合门的研发、生产和销售。这两家企业可以说是中国木门行业的先行者和先行者。
就在这两家公司进入第一个十年的时候，出生于1998年的设计师吴晨曦带着自己的IT梦想来到了北京，但他甚至不想让自己的月薪达到600元。作为一名室内设计师，他选择了次好的东西。1999年，吴晨曦和他的朋友成立了自己的装饰公司。虽然发展很好，但为了更好地迎合市场的发展，吴晨曦已决定在专业水平高的地区发展。同年，吴晨曦选择了木门行业，塔塔木门萌芽。
不同的发展战略通过不同的途径导致相同的目标。
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美信集团从传统的门制造起步，但已经扩展到国外。在早期准备过程中。夏明贤的团队发现，委内瑞拉属于海洋性气候，对防盗门产品腐蚀性很强，而国内技术难以满足要求。夏明贤认为，这是成败的关键。因此，美鑫团队立即创新技术，采用室外高软粉末喷涂技术，一次性满足当地技术要求。最终，美信团队从六家国内一线企业脱颖而出，赢得了一大笔海外竞标。如今，“心门”已销往美国、英国、法国和波兰等近40个国家和地区。
然而，于景元觉得最重要的是要把这三种资源匹配起来。第一个关键是策略的匹配。第二是管理资源匹配。关键是“人”！人是超前的。第三个关键是精益生产。好吧，就是说，越来越少越好。易的意思是所有的商业活动都应该是有益的和有效的，并具有经济效益。易的意思是标准化操作。精益生产结合了大批量生产和单件生产的优势，努力实现多品种、高质量产品的大批量低成本生产。在过去的20年里，凭借营销策略的巧妙布局，“蒙恬”已经形成了一个完善的国际营销网络。在美国、欧盟、中东、东南亚.在全球高端市场，“蒙恬”无处不在。
吴晨曦，一个在1999年创办木门企业的年轻人，有着与夏明贤和于景元不同的商业模式和产品开发。塔塔木门一直在练习内部技能，专注于产品开发和升级。走进北京塔塔木门的办公区，可以清晰地看到“我们的目标是学习，工作只是一个实践课题”的口号。塔塔为员工提供了广泛的成长和学习机会。在培训内部员工方面，塔塔木门有一个培养新一代的“幼苗计划”，一个培养骨干的“成长计划”，以及一个培养领导的“黄埔计划”。塔塔木门竞争就业，公平对待每个员工。正是吴晨曦灵活的思维、开放的思维和先进的思维使塔塔在木门行业迅速发展。
如何对抗网络浪潮？
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谈到木门行业和互联网，人们必须首先想到吴晨曦。业内朋友称吴晨曦为“家电业老板中最麻烦的人”。他出人意料地擅长使用互联网，并从2002年开始参与网络营销。与此同时，许多家庭企业的业主仍然不知道如何玩这个新东西
蒙恬的电子商务平台建立于2012年，迈出了电子商务的第一步。2014年，蒙恬与金螳螂家居装饰站E进行全方位战略合作，打造O2O家居装饰新模式。2015年，蒙恬将在电子商务领域投入更多的精力，开展线上线下开放，树立蒙恬高端木门的品牌形象。
至于美信，其产业发展战略和营销模式都非常重视海外市场。2015年，美新木门、美典电器等数十家国内一线品牌厂商将与齐家网络合作，尝试F2C模式。建立完整的产业链生态布局。F2C之所以受到家装行业的青睐，是因为对于传统的家装行业来说，供应链环节比较复杂，成本也很高，中间有很多见不得人的交易，消费者无法理解和控制。因此，尝试F2C模式来控制企业成本也是一个很好的方法。
梅欣夏明贤，蒙恬于景元，塔塔吴晨曦，他们用自己的信念带领企业更进一步。用自己的模式引领中国木门行业走向国际化。同行业、不同品牌战略汇聚成一股强大的行业力量，共同推动木门行业的繁荣发展。(来源：泛家庭圈)
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