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《来自刘清钦的回答：》

一、完成报告

㈠概述

项目名称、项目位置、建设依据、建设规模、标准和主要内容、建设单位、主要项目和重要临时建设设施的建设过程等。

(2)项目施工管理

1.项目单位的组织和工作。项目单位的项目管理制度，上级主管部门、质量监督机构、地方政府等的组织机构和工作简述。为项目建设服务。

2.招标管理:勘察、设计、监理、施工、材料设备招标、中标单位资质、承担的主要任务等。

3.设计变更管理:对实施过程中的主要技术问题和设计变更相关信息的处理。

4.安全质量管理:安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。

5.投资管理:投资来源、投资控制措施、批准的概算和实际执行情况、年度计划的发布和完成以及概算的调整。

6.进度管理:主要项目节点的计划控制目标和实际实施，进度控制措施等。

7.合同管理:承包单位的履约情况、合同价格的结算方式、特殊问题的处理、工程竣工时是否拖欠工程款等。

8.建设和移民征地补偿:征地和移民是否满足建设进度要求，是否有违反政策、已批准征地和实际征地、相关征地手续的办理、征地和移民费用的使用等。

9.创新成果:技术创新(新结构、新材料、新工艺、新设备等)。)和在项目建设过程中获得的管理创新。

10.诚信建设:诚信措施和诚信合同的实施等。

11.其他:信息管理和其他需要解释的信息。

(三)历次验收

前期竣工验收结论、阶段验收、专项验收及验收遗留问题的处理等。

(四)竣工决算审计

竣工决算审计及审计结论。

(5)项目试运行

工程观察分析结果、项目试应用、效益表现等。

(6)项目建设管理的经验和建议

根据工程项目的特点和管理流程，总结了项目管理的经验和教训，并对今后的建设、维护和运营管理提出了建议。

二、设计工作报告

㈠概述

简述设计范围、主要内容和特点以及合同的履行情况。

(2)设计质量管理

主要反映项目设计管理机构和主要技术人员的配置情况；质量管理体系；设计管理措施(包括工程建设标准的强制性规定、设计质量和工期保证措施等。)。

(3)设计变更

反映项目的主要设计变更、原因、内容、对工程量、投资、工期等的影响。

(4)设计服务

简要描述设计披露、现场服务等。

(五)设计评价、经验和建议

工程设计效果、创新效果、经验和建议等的评价。

三、施工工作报告

㈠概述

简述施工范围、内容和合同履行情况等。

(2)项目管理

项目管理机构设置、主要技术人员和设备配备、安全质量管理体系、施工管理措施(包括工期、施工期间的航行、环境保护、消防等保证措施)。

(3)项目建设

施工组织(包括施工准备、设备和人员投入、总进度和分阶段施工进度安排等。)，主要单位的施工措施、完成的主要工程量、工程进度控制、工程早竣工或晚竣工的原因、重大技术问题的处理等。