《来自熊德庸的回答:》
一、第一批搬迁实施计划:搬迁时间:2011年7月23日星期六(一天内完成)。搬迁部门:开发办公室、综合办公室、会议室搬迁项目:1)所有可用的笔记本电脑、台式电脑、服务器、饮水机、电话等。在发展部办公室;2)所有可用的笔记本电脑、台式电脑、服务器、饮水机、打印机、传真机、复印机、电话等。在综合部的办公室里(只剩下一个人和一台电脑);所有机柜和数据;四张深色的桌子;3)会议室:信息柜、平台柜、乒乓球桌、会议桌等。搬家要求:所有要搬的物品都要编号登记。底盘、显示器、键盘等。使用中的计算机应标有用户的个人名称,个人计算机应自行拆卸、安装和调整。清空并锁定数据柜,打包数据,清空并锁定桌子;零散物品的包装;立即:1)准备工作应立即开始;2)联系搬家公司,找到价格,并确认;3)为新办公区购买足够的水电仪表;5)钥匙(大门、小门、经理室门等。);6)整理五个橱柜,但不清空它们;7)注意订单的顺序-使用第二批:移动时间:日期待定;搬家部:经理室搬家用品:桌子、椅子、沙发、书架、茶几等。移除要求:所有要移除的物品都要进行编号和登记。第三批:搬迁时间:日期待定搬迁部门:开发部、综合部搬迁项目:公司所有可用的剩余项目(包括仓库项目)和其他搬迁要求:所有需要搬迁的项目都要记录,机箱、显示器、键盘等。使用中的计算机应标有用户的个人姓名,个人计算机应负责拆卸、安装和调整。是否备份:1综合部、开发部计算机中存储的重要内容、文件和资料,以避免移动碰撞等所有不确定的自然或外部因素造成的数据丢失,有待审批的问题和疑问;2)新址装修后立即入住时,是否需要找专人清除甲醛;3)如果开发部和综合部一起搬迁,为综合部腾出空间暂时存放物品,建议开发部先搬迁综合部人员。第一步(准备工作)序号活动时间截止点负责确认1部门办公区域装修完成,并在登记和发放钥匙前6天了解2部门新办公地址:3部门在领导搬迁前5天根据新位置的布局安排工作站,4部门需要大型物品,办公用品提前订购。 在搬迁前10天,对旧址的旧物品和无用物品进行清点和登记,在领导批准搬迁后,该部对5个新地点进行电话安装。 可提前做好移机准备,移机前5天总务部6新地址宽带安装及测试,移机前5天开发部7新地址各办公区电话连接端口测试,移机前5天开发部8公司发出办公自动化移机通知及注意事项信息,移机前5天总务部9与移机公司联系。移动前5天了解价格情况综合部10移动单2天移动前综合部11部门物品统计5天移动前各部门12部门物品汇总3天移动前综合部13移动公司及价格确定2天移动前综合部14根据物品数量准备包装箱2天移动前综合部、 开发部15搬迁流程制定及负责人确认搬迁前2天综合部16新地址饮用水订单确认搬迁前2天综合部17其他事项(报纸投递地址变更等)搬迁前2天综合部18新地址装修卫生清洁搬迁前1天综合部注意事项:1、询价时需要确认以下事项
第二步(包装)序列号事件时间截止点负责部门1中行政物品的分类和包装、部门2中其他公共物品的分类和包装、部门3中物品的分类和包装、部门1中其他部门中物品的分类和包装、部门4中物品的分类和包装、部门5中物品的包装、部门1中物品的包装。 第6部门装箱单的准备,第1部门装箱单的包装,第7部门所有包装件数的统计,以及第1部门的注意事项,行政物品的包装必须留下足够的必需品。 例如,日常用品和胶带。2.对于贵重物品和易碎物品,应标明“小心”、“请勿按压”和“小心轻放”等字样。3.各部门的个别物品应自行分类包装,综合部和开发部统一集体箱号。4.仓库物品应提前分类登记,开发部配合办公室协助完成。第三步(移动流程A)序列号事件的位置要求人力资源部门要求1部分人员提前到达移动目的地的新位置。几个综合部门和技术部门各有一人看管货物,一人进出公司。没有3个人来计算包裹的数量和装载的位置。综合部4跟随主管并相应地协助公司内部人员。5号人员通知新位置的等待人员移动车辆已经启动,并相互通知联系信息。留守人员合作注意事项:1。留守人员不仅要珍惜物品,还要珍惜自己的个人物品。2、跟随搬运者需要注意包装的完整性,避免丢失或损坏物品。3.如果公司的入口靠近电梯,一个人可以照看货物并按下电梯。4、尽可能将通讯设施、基本办公设施和日常生活用品搬走。5.在搬运桌子和橱柜时,一定要锁好抽屉,把钥匙号码放好。第三步(移动过程B)序列号事件的位置要求人力资源部门要求1通知移动路线的主人,2取车,2对照货物统计表检查运输货物的卸载点,或3在行李公司分配4个货物,5在公司放置管理和综合部门,5呼叫,6在网络连接开发部门组织货物,6注意各部门的注意事项:1。开箱时注意货物是否损坏。2.特殊事件必须由负责人决定。第四步(后续工作)流水号事件时间截止点负责部门1结算搬迁费用,财务部2电话装于搬迁当天,网络调试和搬迁当天或一天后,开发部3水电采购和搬迁当天,或第一步开展综合部4物资储存和搬迁当天或一天后, 综合部5公共卫生保洁用品整理、部门6饮用水配送及搬迁日、综合部7办公室装修、简单庆典:综合部8整理日常通讯录(宽带、供水、物业等。 )在搬迁当天或搬迁后的几天。总务部在搬迁当天或搬迁后一天的预防措施:1 .第一步3中的注意事项必须提前做好,否则电话和网络安装将难以在后续工作中完成。最好在早期解决这个问题,而不是把它留到后期。2.整个过程中使用的电话号码必须保留,问题可以及时沟通。
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一、第一批搬迁实施计划:搬迁时间:2011年7月23日星期六(一天内完成)。搬迁部门:开发办公室、综合办公室、会议室搬迁项目:1)所有可用的笔记本电脑、台式电脑、服务器、饮水机、电话等。在发展部办公室;2)所有可用的笔记本电脑、台式电脑、服务器、饮水机、打印机、传真机、复印机、电话等。在综合部的办公室里(只剩下一个人和一台电脑);所有机柜和数据;四张深色的桌子;3)会议室:信息柜、平台柜、乒乓球桌、会议桌等。搬家要求:所有要搬的物品都要编号登记。底盘、显示器、键盘等。使用中的计算机应标有用户的个人名称,个人计算机应自行拆卸、安装和调整。清空并锁定数据柜,打包数据,清空并锁定桌子;零散物品的包装;立即:1)准备工作应立即开始;2)联系搬家公司,找到价格,并确认;3)为新办公区购买足够的水电仪表;5)钥匙(大门、小门、经理室门等。);6)整理五个橱柜,但不清空它们;7)注意订单的顺序-使用第二批:移动时间:日期待定;搬家部:经理室搬家用品:桌子、椅子、沙发、书架、茶几等。移除要求:所有要移除的物品都要进行编号和登记。第三批:搬迁时间:日期待定搬迁部门:开发部、综合部搬迁项目:公司所有可用的剩余项目(包括仓库项目)和其他搬迁要求:所有需要搬迁的项目都要记录,机箱、显示器、键盘等。使用中的计算机应标有用户的个人姓名,个人计算机应负责拆卸、安装和调整。是否备份:1综合部、开发部计算机中存储的重要内容、文件和资料,以避免移动碰撞等所有不确定的自然或外部因素造成的数据丢失,有待审批的问题和疑问;2)新址装修后立即入住时,是否需要找专人清除甲醛;3)如果开发部和综合部一起搬迁,为综合部腾出空间暂时存放物品,建议开发部先搬迁综合部人员。第一步(准备工作)序号活动时间截止点负责确认1部门办公区域装修完成,并在登记和发放钥匙前6天了解2部门新办公地址:3部门在领导搬迁前5天根据新位置的布局安排工作站,4部门需要大型物品,办公用品提前订购。 在搬迁前10天,对旧址的旧物品和无用物品进行清点和登记,在领导批准搬迁后,该部对5个新地点进行电话安装。 可提前做好移机准备,移机前5天总务部6新地址宽带安装及测试,移机前5天开发部7新地址各办公区电话连接端口测试,移机前5天开发部8公司发出办公自动化移机通知及注意事项信息,移机前5天总务部9与移机公司联系。移动前5天了解价格情况综合部10移动单2天移动前综合部11部门物品统计5天移动前各部门12部门物品汇总3天移动前综合部13移动公司及价格确定2天移动前综合部14根据物品数量准备包装箱2天移动前综合部、 开发部15搬迁流程制定及负责人确认搬迁前2天综合部16新地址饮用水订单确认搬迁前2天综合部17其他事项(报纸投递地址变更等)搬迁前2天综合部18新地址装修卫生清洁搬迁前1天综合部注意事项:1、询价时需要确认以下事项
第二步(包装)序列号事件时间截止点负责部门1中行政物品的分类和包装、部门2中其他公共物品的分类和包装、部门3中物品的分类和包装、部门1中其他部门中物品的分类和包装、部门4中物品的分类和包装、部门5中物品的包装、部门1中物品的包装。 第6部门装箱单的准备,第1部门装箱单的包装,第7部门所有包装件数的统计,以及第1部门的注意事项,行政物品的包装必须留下足够的必需品。 例如,日常用品和胶带。2.对于贵重物品和易碎物品,应标明“小心”、“请勿按压”和“小心轻放”等字样。3.各部门的个别物品应自行分类包装,综合部和开发部统一集体箱号。4.仓库物品应提前分类登记,开发部配合办公室协助完成。第三步(移动流程A)序列号事件的位置要求人力资源部门要求1部分人员提前到达移动目的地的新位置。几个综合部门和技术部门各有一人看管货物,一人进出公司。没有3个人来计算包裹的数量和装载的位置。综合部4跟随主管并相应地协助公司内部人员。5号人员通知新位置的等待人员移动车辆已经启动,并相互通知联系信息。留守人员合作注意事项:1。留守人员不仅要珍惜物品,还要珍惜自己的个人物品。2、跟随搬运者需要注意包装的完整性,避免丢失或损坏物品。3.如果公司的入口靠近电梯,一个人可以照看货物并按下电梯。4、尽可能将通讯设施、基本办公设施和日常生活用品搬走。5.在搬运桌子和橱柜时,一定要锁好抽屉,把钥匙号码放好。第三步(移动过程B)序列号事件的位置要求人力资源部门要求1通知移动路线的主人,2取车,2对照货物统计表检查运输货物的卸载点,或3在行李公司分配4个货物,5在公司放置管理和综合部门,5呼叫,6在网络连接开发部门组织货物,6注意各部门的注意事项:1。开箱时注意货物是否损坏。2.特殊事件必须由负责人决定。第四步(后续工作)流水号事件时间截止点负责部门1结算搬迁费用,财务部2电话装于搬迁当天,网络调试和搬迁当天或一天后,开发部3水电采购和搬迁当天,或第一步开展综合部4物资储存和搬迁当天或一天后, 综合部5公共卫生保洁用品整理、部门6饮用水配送及搬迁日、综合部7办公室装修、简单庆典:综合部8整理日常通讯录(宽带、供水、物业等。 )在搬迁当天或搬迁后的几天。总务部在搬迁当天或搬迁后一天的预防措施:1 .第一步3中的注意事项必须提前做好,否则电话和网络安装将难以在后续工作中完成。最好在早期解决这个问题,而不是把它留到后期。2.整个过程中使用的电话号码必须保留,问题可以及时沟通。
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