简介：关于小区前期物业管理方案哪位知道？的相关装修疑问，相信很多朋友对此并不是非常清楚，为了帮助大家更好的了解相关装修知识要点，小编特此为大家整理出如下讲解内容，希望下面的装修内容对大家有所帮助！
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《来自zhg198961的回答：》

住宅区前期物业管理规划主要包括以下几点:

一.项目概述

二、物业管理的内容

三、物业管理模式

四、物业公司组织管理制度

五、物业管理费的成本计算

六、行业服务内容、标准和质量保证措施

七、总体管理目标和子项目

《来自巴兔Ala31的回答：》

管理服务概念和目标

1.“小事成就大事，细节成就完美”的服务理念

项目的前期定位也决定了后期物业管理方法和内容的定位。我们认为业主应该从见到物业人员的那天起就感受到两个词:诚实。让诚信注入亲情，让亲情融入我们物业服务的每一个环节，让微笑、树和电话融入亲情服务。

物业管理公司将在管理细节上采用一流的服务模式，实施全天候、全方位、全过程的贴身薪酬服务，充分体现业主的尊严。

2.进口ISO9000质量保证体系

在住宅物业管理的介入和实施过程中，ISO9000质量管理体系的引入，使企业在“说做”的基础上“做好”成为可能，使服务产品的提供不会偏离标准化的轨道。

3.建立一支高素质的员工队伍

在实施物业管理中，我们努力选择一批“品德好、素质好、身体健康”的有志之士充实团队，充分发挥员工的优势，同时对他们进行科学培训，规范管理，使他们能够不断充电和升级。我们将为优秀员工提供提高自身素质的培训机会。

4.创建绿色花园社区

在项目管理方面，将根据园区的现状投入技术力量，保持植物生长。根据园区目前的绿化情况，公司将适时组织环境和生态宣传活动，增强人与自然的亲和力。在适当的时候，物业公司会根据情况安排业主参加义务植树活动，以便更好地相互了解。

5.创建艺术社区，丰富社区文化生活

接管项目后，我公司将在XX社区组织各种文化体育活动，营造社区和谐氛围。每年，我们都会和业主一起举办一到两次体育比赛和社交活动，以增进情感交流，结交朋友，丰富生活情趣。

6.通过网络增加与业主的沟通

我们公司已经建立了自己的网站。这家公司充分发挥了自己的优势。为了方便客户，所有问题、要求和投诉都可以在网上提出。它可以24小时解决客户问题，及时完成信息反馈并归档。它还回访客户，调查客户满意度。顾客可以待在室内，享受物业公司的服务。

我公司将对项目的所有管理内容实施数字化管理模式。我们将对项目经理、客户服务人员、工程维护人员、清洁工和保安的工作职能、gfd、语言、态度、工作技能和工作效率实施百分制量化评估标准，以确保所有管理和服务都按照一流的服务标准实施。同时，我们对客户的投诉、处理投诉的时间和流程、每次投诉的回访、客户的意见和满意率也每月以数字和量化的形式向所有客户进行披露，以提高我们的管理服务质量，加强业主的监督机制。

7.有效的沟通渠道

进入项目后，我公司应作为开发商与业主之间的桥梁，配合开发商及时解决社区业主提出的各种问题，并从业主的角度用专业的眼光进行分析。对于真正遗留下来的质量问题，我们必须在反映问题的同时，代表业主向开发单位提交解决问题的建议。

项目人员应对业主提出的问题进行完整记录

物业公司24小时为业主提供高质量的安保，让他们感到安全。社区将实行封闭式管理和24小时保安服务。燃气管道、电线、消防和安全系统的安全稳定运行将使业主安居乐业。社区将会很平静，居民们也不会有任何担心。

(1)隐私

随着人们生活水平的提高和越来越多的国际交往，尊重业主/用户的隐私已经成为物业公司所有人员的一项必须。

(2)舒适

致力于社区文明建设，提供高品位的生活环境和人际环境，通过物业服务，让业主享受到一个干净美丽的环境，社区绿草如茵，文明高贵，无污染，出行方便，处处满意，让业主以入住社区为荣。

(3)体贴

为了提供全天候的维护服务、清洁服务、家政服务和特殊服务，我公司应该考虑业主的想法，业主的想法，我公司也应该认为维护服务是随叫随到的，家政服务细致周到，为各地的业主提供方便。

(4)管理目标

业主满意“三个效果”的统一——这是XX物业管理有限公司的管理目标

我国物业管理企业存在的意义和价值在于使业主能够安居乐业，使业主的财产能够长久存在。因此，满足所有者自然成为企业管理目标的核心内容。

“三效合一”是指创造社会效益、环境效益和经济效益的最佳结合。创造社会效益，服务社会，使家庭、环境、社会和经济和谐发展。创造环境效益，服务用户，创造便捷、清洁、安全、文明的时空环境；创造经济效益，服务企业，促进企业持续发展壮大。

第二章项目管理机构的运作方式和管理体系

一、XX物业管理有限公司支持并保证XX项目部的正常运行

根据项目的实际情况，我们将依靠自己丰富的资源在以下几个方面做好充分的准备:

人力资源人才储备:所有人员都经过严格、细致的筛选，具有两年以上与XX住宅区同类型物业项目管理经验，包括管理人员和运营层员工；高级专业培训师将负责所有进入现场人员的培训和教育，在进入工作岗位之前，他们将在短时间内熟悉项目的实际情况。

支持物业接管验收:公司将派一批具有丰富验收经验的工程师到现场主持并亲自进行接管验收，以减少遗留问题的发生，为项目部后期管理打下坚实的基础。

安保工作支持:公司将派出强大的安保团队接管项目部，确保在物业接管和物业管理期间不存在安全隐患，并为项目部的安保工作提供强有力的支持。

雄厚的资金支持:在项目部接管过程中，资金来源是物业项目部的主要问题。我们有能力和力量确保不缺乏财政资金。我们将提前准备相关资金，特殊情况下可随时使用。

《来自紫色浪漫_0261的回答：》

预售物业管理方案:1。房屋交接验收。房屋交接验收是开发商委托给物业管理公司的一项重要任务，也是物业管理公司早期实施物业管理的重要组成部分。由于开发商在交付前已经要求质检部门对房屋质量进行验收，应该说房屋质量已经达到居住要求，物业管理公司只是办理手续，收取相关费用，并交出房屋钥匙。事实上，物业管理公司在交付过程中做的远不止这些。除了正常的交接手续外，物业管理人员必须熟悉住宅区的规划和建设，了解不同房屋单元的布局，了解住宅区配套设施的建设等，以便业主查询。其次，派人陪同业主对房屋进行检查，及时发现室内水电、门窗、墙壁、地板等缺陷，回答业主提出的问题，并记录存在的问题进行整改。第三，储水测试应作为业主的脸再次进行。如果没有问题，请要求业主签字，以免业主在装修过程中因管道根部和地面的人为渗漏而推卸责任。2.装饰管理。装修管理是物业管理前期的另一项重要工作，也是容易引发房屋质量投诉的重要环节。如果不可能，就会出现推诿和争吵。业主装修前，物业管理公司应制定周密的管理计划，并在墙上公布业主必须遵守的规则和要求，以便业主理解和执行。一些高档住宅小区可以组织统一装卸装饰材料，如砂、水泥、木材、板材等。以免在分散装卸时损坏墙壁、楼梯等公共部位和设施。其次，我们要做好装修方案的审查工作。我们要及时发现和纠正违反房屋装修规定的方案，并做好说服和解释工作。第三，要经常检查装修施工现场，及时制止违章装修。在施工检查和装修过程中，重点是检查水电安装，敲墙打洞，俗称瓦工和水管工。业主擅自变更装修方案，房屋墙体的拆除和装修也处于此阶段。如果在这个阶段没有问题，在正常情况下这个家庭的装修就不会有问题。