《来自滕鹏举的回答:》
一、安全教育制度二、安全技术交底制度三、安全检查制度四、班前安全活动制度五、现场文明施工管理制度六、安全例会计划制度七、项目部安全文明施工奖惩制度八、安全劳动防护用品管理制度九、项目部消防管理制度十、XI安全材料设施检查验收制度、分包队伍安全管理制度十二、项目部伤亡事故报告、统计、调查处理制度
《来自邱睿识的回答:》
建设项目的项目管理不同于实践中的项目建设管理。前者包括七个部分:建设项目的组织和管理、建设项目的施工成本控制、建设项目的进度控制、建设项目的质量控制、建设项目的职业健康、安全和环境管理、建设项目的合同和合同管理以及建设项目的信息管理。后者主要是现场综合管理和应用,包括上述七大块,以及招标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划、综合管理和控制等。
《来自严彬郁的回答:》
质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理。注意,不要陷入“项目管理”就是“现场管理”的误区。项目前管理比现场管理更重要。
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一、安全教育制度二、安全技术交底制度三、安全检查制度四、班前安全活动制度五、现场文明施工管理制度六、安全例会计划制度七、项目部安全文明施工奖惩制度八、安全劳动防护用品管理制度九、项目部消防管理制度十、XI安全材料设施检查验收制度、分包队伍安全管理制度十二、项目部伤亡事故报告、统计、调查处理制度
《来自邱睿识的回答:》
建设项目的项目管理不同于实践中的项目建设管理。前者包括七个部分:建设项目的组织和管理、建设项目的施工成本控制、建设项目的进度控制、建设项目的质量控制、建设项目的职业健康、安全和环境管理、建设项目的合同和合同管理以及建设项目的信息管理。后者主要是现场综合管理和应用,包括上述七大块,以及招标管理、材料管理、机械设备管理、现场防水、临时用电、管理规划、综合管理和控制等。
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质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理。注意,不要陷入“项目管理”就是“现场管理”的误区。项目前管理比现场管理更重要。
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