潘庄秀华，达芬奇之家的创始人。源地图
创始人离职
在发布会上发脾气的达芬奇家女老板，可能再也不会为了这个牌子在聚光灯下哭了。达芬奇之家的创始人之一潘庄秀华，自达芬奇第一家零售店成立以来，已经与这个品牌捆绑了20年。最近她和这个品牌的关系已经悄然化解。
“自从三年前被曝‘造假’以来，她似乎一直刻意与外界和媒体保持距离。所以她的离开外人很少知道。”家居行业资深观察人士罗毅(化名)告诉《新金融记者》。
2011年7月，潘庄秀华和丈夫潘多尼的原创品牌达芬奇被控虚假宣传，产品质量存在问题。作为一名女老板，潘庄秀华在随后的新闻发布会上大发脾气，并因其哭泣的照片而家喻户晓。
达芬奇最初是由潘庄秀华和她的丈夫潘冬妮创建的国际顶级家具代理商的品牌。1994年，他们在一起长大的新加坡开了第一家零售店。此前，这对夫妇在新加坡出售了一件德国厨具。
2000年，达芬奇贸易(上海)有限公司成立，标志着达芬奇正式开始登陆中国大陆市场。2008年初，潘庄秀华正式成为达芬奇家居中国的首席执行官。
莱昂纳多达芬奇在中国市场登陆11年后，一直在宣传他的产品是从意大利和其他欧美国家进口的，并标明了超高的价格。知情人士说，当时一个沙发可以定价30万，任何一件家具都不低于10万。
据业内知情人士透露，在此期间，达芬奇家居的利润一直保持行业最高水平，业绩增长迅速，一度准备上市。
三年前媒体披露达芬奇家具只从深圳口岸出口，运到意大利，再从意大利运回上海，从上海报关回国。根本不是进口意大利家具。至此，达芬奇天价的秘密被揭开了。虽然达芬奇后来辩称自己不是冒牌货，而是不同的报关模式，但他在国内市场的声誉已经大大降低，而他的意大利合作伙伴曼特尔拉西品牌的第四代掌门人尼古拉雷米曼特尔拉西(Nicola Reme MANTELLASSI)在“冒牌货”风波后与他断绝了合作关系。
罗毅表示，自那次事件后，达芬奇很少与内部人士接触。
“达芬奇是高端家具还是奢侈品？显然，后者有很多属性。因此，他们似乎不必与国内的家居行业打交道，这减少了他们与外界接触的机会。”罗毅说。那次事件之后，达芬奇的重心完全放在寻找新的生活方式，继续开拓国内市场上。
与达芬奇在信息层面与外界隔绝相反，达芬奇并没有止步于商业。相关资料显示，近两年达芬奇开了几家分店。此外，2012年通过资产置换的方式由北京BTG集团控股。
“这些也在一定程度上解释了达芬奇在遇到恶劣环境后有复活的能力。”另一位不愿透露姓名的知情人士透露。
然而，在罗毅看来，从那以后，潘庄秀华的身份完全变了，从一个创始人兼老板变成了北京BTG集团的一名农民工。
业内另一人认为，潘庄秀华被BTG集团控股后，与新董事风格迥异，两者磨合存在问题。所以潘的退出也是业界所期待的。
第一旅接过了卡
经历了“假”风暴之后，达芬奇并没有沉迷其中。在家居世界，达芬奇的动作一直在不断。
“进口家具在中国一直存在，价格高，文化神秘。在中国，高端消费群体越来越追求这些东西。所以达芬奇等高端进口家具经销商的空间很大。”据上述知情人士透露。
北京BTG集团对达芬奇的估值和上述人一样。相关资料显示，BTG集团的业务涵盖餐饮、酒店、交通、旅行社、商业、景点等多个领域，成员企业包括BTG集团、如家连锁、北京饭店、燕莎友谊商城、西单商城、全聚德等。
在持有达芬奇之前，他没有涉足家居行业。但BTG集团相关人士此前透露，BTG集团未来将发展高端旅游酒店业务，需要与达芬奇等家居企业合作。
罗毅说，这个做法很好。目前，中国的豪华酒店、豪华会所等领域都是国外顶级家具品牌，用名牌家具装饰酒店已经成为时尚的购买点。达芬奇在中国和其他国家和地区拥有许多著名的欧美家具的独家代理权。
2012年底，北京BTG宣布正式入股达芬奇家园。但持股方式不是直接注资，而是根据资产置换方案，成为达芬奇(香港)公司的控股股东。达芬奇(香港)公司是达芬奇(上海)公司的母公司。完成资产置换后，BTG集团以33.8%的股份成为达芬奇家园的最大股东。
BTG集团的入驻也给达芬奇的家带来了人事冲击，即达芬奇前董事长潘冬妮辞职，职位由BTG前总统刘一接任。然而，潘庄秀华仍然担任达芬奇的总统。
由于BTG集团的国有企业地位，这种控股使得这家中外合资企业一夜之间被注入了大量的国有资产，转变为国有企业地位。
至于BTG集团的进入，外人也注意到了BTG集团置换股份的资产。据知情人士透露，当时用于取代达芬奇住所的大部分资产对BTG集团的利润贡献甚微。但业内大多数人并不清楚这个资产的相关细节。
BTG上任前，有知情人士称，达芬奇“造假”风波之后，公司销售形势严重受挫。2011年业绩亏损，原定上市计划延期。截至2012年底，其业绩尚未完全恢复。
所以业内有分析人士认为，达芬奇给第一旅增加了新的卖点，第一旅的进入被视为达芬奇在国内市场找到了靠山。据达芬奇家居介绍，BTG集团拥有非常强大的管理资源和市场资源，可以帮助达芬奇开发新的销售领域。
《家具连线》的市场观察人士谢瑞标表示，达芬奇在血液交换后其实发展的很好，认为双方合作后，更好的合作模式有点像TOTO卫浴，专注于高端领域的工程项目开发。
“双方都有资源，达芬奇的零售店也在增加。零售领域和工程领域可以互补，发展更快。”他告诉新的财经记者。
罗毅还表示，中国大量涌现的别墅对高端进口家具的需求很大。但目前我国正处于房地产市场疲软、反腐风暴频发的特殊时期，高档别墅需求暂时下降。
“但影响不是特别大，因为未来中国富人会越来越多，这部分的下降很快就会恢复。”罗毅说。
模式的改变
事实上，经历了资本交换和高层次变革的达芬奇，无论从内部资本还是外部发展模式来看，都不再是从前的达芬奇。
谢瑞彪告诉《新财经》记者，达芬奇在经历“造假”风暴之前，他的生意一直依赖直营店。据他了解，达芬奇当时在中国直营店不超过10家。
现在达芬奇完全不一样了。他看到江苏新开了一家达芬奇店，是加盟店。
"这说明达芬奇现在开辟了经销商加盟的模式."谢瑞彪说。
很多业内人士认为，走向零售市场是高端进口家具未来的发展方向。据统计，中国的百万富翁人数已经超过100万。他们追求生活品质，注重文化内涵。因此，高端进口的零售市场
根据其他相关统计，近年来进口家具的销量增加了几倍。前三大来源国是：意大利、德国、美国，约占进口总值的7O %；其中，意大利占24.48%，德国占23.59%，美国占20%。在高端进口家具市场，范思哲、阿玛尼卡萨(ARMANI CASA)、芬迪凯斯(FENDI CASE)等国际一线时尚品牌越来越常见。
但罗毅认为，达芬奇的家开经销商零售模式可能主要有两个考虑：一是想把盘子做大；二是转移业务风险和压力。
“毕竟进口家具投资金额太大，很难在原有基础上扩大规模。人力财力达到一定规模后，再发展是不现实的。”他说达芬奇此举也可以帮助他拓展发展空间。
但是达芬奇的家居开发，重新开启了零售店模式，并不是特别顺利。过去的5月，达芬奇的家也经历了店员的“白血病”事件，使达芬奇的家再次陷入舆论危机。
据知情人士透露，患病员工谭汝贤(Tan Ruxian)达芬奇于2013年3月进入达芬奇位于广州的家中旗舰店，担任“展厅秘书”。他的主要任务是在客人参观后，根据设计师的要求，将家具和装饰品恢复到原来的状态，所以他每天只能呆在展厅里。
半年后，谭汝贤发现自己的身体状况越来越差。去医院检查后，他被诊断为急性髓细胞白血病(M5)。
最初，根据谭汝贤进店后的身体反应，谭汝贤一家把白血病的病因锁定在他工作的广州达芬奇旗舰店的环境问题上，因为去年10月店刚装修完，还有些味道。然而，由于店员在取证过程中的阻挠，没有获得完整的数据。
关于这件事，达芬奇广州店负责人曾经说过，谭汝贤工作期间生病了，会给她一些人道主义的帮助。
参与报道的一位媒体同事告诉《新财经》记者，该店最终只给谭汝贤捐赠了2万元。到目前为止，达芬奇之家还没有对此事做出回应。
达芬奇家的名声再次受挫，外界对此舆论的反应大多是因为其人道主义和不人道。此外，其产品质量再次受到质疑。
业内人士告诉《新财经记者》，这次事件肯定会再次打击达芬奇，达芬奇刚刚恢复部分销售，但程度没有2011年“造假”风波严重。因为达芬奇不是上市公司，外界无法查看其财务报告，无法判断对其销售的具体影响。
6月，潘庄秀华退出，在达芬奇家园的控制下，由外资企业变为中外合资企业，紧急情况下转到国企。也许她做了正确的选择，但加入国企大家庭后，她再也无法掌控达芬奇的发展方向。
如今的达芬奇家，发展模式可能已经脱胎换骨，不再是最初外界接触的达芬奇。但是之前的名声伤疤并不能完全恢复，未来的方向会更加未知。
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创始人离职
在发布会上发脾气的达芬奇家女老板，可能再也不会为了这个牌子在聚光灯下哭了。达芬奇之家的创始人之一潘庄秀华，自达芬奇第一家零售店成立以来，已经与这个品牌捆绑了20年。最近她和这个品牌的关系已经悄然化解。
“自从三年前被曝‘造假’以来，她似乎一直刻意与外界和媒体保持距离。所以她的离开外人很少知道。”家居行业资深观察人士罗毅(化名)告诉《新金融记者》。
2011年7月，潘庄秀华和丈夫潘多尼的原创品牌达芬奇被控虚假宣传，产品质量存在问题。作为一名女老板，潘庄秀华在随后的新闻发布会上大发脾气，并因其哭泣的照片而家喻户晓。
达芬奇最初是由潘庄秀华和她的丈夫潘冬妮创建的国际顶级家具代理商的品牌。1994年，他们在一起长大的新加坡开了第一家零售店。此前，这对夫妇在新加坡出售了一件德国厨具。
2000年，达芬奇贸易(上海)有限公司成立，标志着达芬奇正式开始登陆中国大陆市场。2008年初，潘庄秀华正式成为达芬奇家居中国的首席执行官。
莱昂纳多达芬奇在中国市场登陆11年后，一直在宣传他的产品是从意大利和其他欧美国家进口的，并标明了超高的价格。知情人士说，当时一个沙发可以定价30万，任何一件家具都不低于10万。
据业内知情人士透露，在此期间，达芬奇家居的利润一直保持行业最高水平，业绩增长迅速，一度准备上市。
三年前媒体披露达芬奇家具只从深圳口岸出口，运到意大利，再从意大利运回上海，从上海报关回国。根本不是进口意大利家具。至此，达芬奇天价的秘密被揭开了。虽然达芬奇后来辩称自己不是冒牌货，而是不同的报关模式，但他在国内市场的声誉已经大大降低，而他的意大利合作伙伴曼特尔拉西品牌的第四代掌门人尼古拉雷米曼特尔拉西(Nicola Reme MANTELLASSI)在“冒牌货”风波后与他断绝了合作关系。
罗毅表示，自那次事件后，达芬奇很少与内部人士接触。
“达芬奇是高端家具还是奢侈品？显然，后者有很多属性。因此，他们似乎不必与国内的家居行业打交道，这减少了他们与外界接触的机会。”罗毅说。那次事件之后，达芬奇的重心完全放在寻找新的生活方式，继续开拓国内市场上。
与达芬奇在信息层面与外界隔绝相反，达芬奇并没有止步于商业。相关资料显示，近两年达芬奇开了几家分店。此外，2012年通过资产置换的方式由北京BTG集团控股。
“这些也在一定程度上解释了达芬奇在遇到恶劣环境后有复活的能力。”另一位不愿透露姓名的知情人士透露。
然而，在罗毅看来，从那以后，潘庄秀华的身份完全变了，从一个创始人兼老板变成了北京BTG集团的一名农民工。
业内另一人认为，潘庄秀华被BTG集团控股后，与新董事风格迥异，两者磨合存在问题。所以潘的退出也是业界所期待的。
第一旅接过了卡
经历了“假”风暴之后，达芬奇并没有沉迷其中。在家居世界，达芬奇的动作一直在不断。
“进口家具在中国一直存在，价格高，文化神秘。在中国，高端消费群体越来越追求这些东西。所以达芬奇等高端进口家具经销商的空间很大。”据上述知情人士透露。
北京BTG集团对达芬奇的估值和上述人一样。相关资料显示，BTG集团的业务涵盖餐饮、酒店、交通、旅行社、商业、景点等多个领域，成员企业包括BTG集团、如家连锁、北京饭店、燕莎友谊商城、西单商城、全聚德等。
在持有达芬奇之前，他没有涉足家居行业。但BTG集团相关人士此前透露，BTG集团未来将发展高端旅游酒店业务，需要与达芬奇等家居企业合作。
罗毅说，这个做法很好。目前，中国的豪华酒店、豪华会所等领域都是国外顶级家具品牌，用名牌家具装饰酒店已经成为时尚的购买点。达芬奇在中国和其他国家和地区拥有许多著名的欧美家具的独家代理权。
2012年底，北京BTG宣布正式入股达芬奇家园。但持股方式不是直接注资，而是根据资产置换方案，成为达芬奇(香港)公司的控股股东。达芬奇(香港)公司是达芬奇(上海)公司的母公司。完成资产置换后，BTG集团以33.8%的股份成为达芬奇家园的最大股东。
BTG集团的入驻也给达芬奇的家带来了人事冲击，即达芬奇前董事长潘冬妮辞职，职位由BTG前总统刘一接任。然而，潘庄秀华仍然担任达芬奇的总统。
由于BTG集团的国有企业地位，这种控股使得这家中外合资企业一夜之间被注入了大量的国有资产，转变为国有企业地位。
至于BTG集团的进入，外人也注意到了BTG集团置换股份的资产。据知情人士透露，当时用于取代达芬奇住所的大部分资产对BTG集团的利润贡献甚微。但业内大多数人并不清楚这个资产的相关细节。
BTG上任前，有知情人士称，达芬奇“造假”风波之后，公司销售形势严重受挫。2011年业绩亏损，原定上市计划延期。截至2012年底，其业绩尚未完全恢复。
所以业内有分析人士认为，达芬奇给第一旅增加了新的卖点，第一旅的进入被视为达芬奇在国内市场找到了靠山。据达芬奇家居介绍，BTG集团拥有非常强大的管理资源和市场资源，可以帮助达芬奇开发新的销售领域。
《家具连线》的市场观察人士谢瑞标表示，达芬奇在血液交换后其实发展的很好，认为双方合作后，更好的合作模式有点像TOTO卫浴，专注于高端领域的工程项目开发。
“双方都有资源，达芬奇的零售店也在增加。零售领域和工程领域可以互补，发展更快。”他告诉新的财经记者。
罗毅还表示，中国大量涌现的别墅对高端进口家具的需求很大。但目前我国正处于房地产市场疲软、反腐风暴频发的特殊时期，高档别墅需求暂时下降。
“但影响不是特别大，因为未来中国富人会越来越多，这部分的下降很快就会恢复。”罗毅说。
模式的改变
事实上，经历了资本交换和高层次变革的达芬奇，无论从内部资本还是外部发展模式来看，都不再是从前的达芬奇。
谢瑞彪告诉《新财经》记者，达芬奇在经历“造假”风暴之前，他的生意一直依赖直营店。据他了解，达芬奇当时在中国直营店不超过10家。
现在达芬奇完全不一样了。他看到江苏新开了一家达芬奇店，是加盟店。
"这说明达芬奇现在开辟了经销商加盟的模式."谢瑞彪说。
很多业内人士认为，走向零售市场是高端进口家具未来的发展方向。据统计，中国的百万富翁人数已经超过100万。他们追求生活品质，注重文化内涵。因此，高端进口的零售市场
根据其他相关统计，近年来进口家具的销量增加了几倍。前三大来源国是：意大利、德国、美国，约占进口总值的7O %；其中，意大利占24.48%，德国占23.59%，美国占20%。在高端进口家具市场，范思哲、阿玛尼卡萨(ARMANI CASA)、芬迪凯斯(FENDI CASE)等国际一线时尚品牌越来越常见。
但罗毅认为，达芬奇的家开经销商零售模式可能主要有两个考虑：一是想把盘子做大；二是转移业务风险和压力。
“毕竟进口家具投资金额太大，很难在原有基础上扩大规模。人力财力达到一定规模后，再发展是不现实的。”他说达芬奇此举也可以帮助他拓展发展空间。
但是达芬奇的家居开发，重新开启了零售店模式，并不是特别顺利。过去的5月，达芬奇的家也经历了店员的“白血病”事件，使达芬奇的家再次陷入舆论危机。
据知情人士透露，患病员工谭汝贤(Tan Ruxian)达芬奇于2013年3月进入达芬奇位于广州的家中旗舰店，担任“展厅秘书”。他的主要任务是在客人参观后，根据设计师的要求，将家具和装饰品恢复到原来的状态，所以他每天只能呆在展厅里。
半年后，谭汝贤发现自己的身体状况越来越差。去医院检查后，他被诊断为急性髓细胞白血病(M5)。
最初，根据谭汝贤进店后的身体反应，谭汝贤一家把白血病的病因锁定在他工作的广州达芬奇旗舰店的环境问题上，因为去年10月店刚装修完，还有些味道。然而，由于店员在取证过程中的阻挠，没有获得完整的数据。
关于这件事，达芬奇广州店负责人曾经说过，谭汝贤工作期间生病了，会给她一些人道主义的帮助。
参与报道的一位媒体同事告诉《新财经》记者，该店最终只给谭汝贤捐赠了2万元。到目前为止，达芬奇之家还没有对此事做出回应。
达芬奇家的名声再次受挫，外界对此舆论的反应大多是因为其人道主义和不人道。此外，其产品质量再次受到质疑。
业内人士告诉《新财经记者》，这次事件肯定会再次打击达芬奇，达芬奇刚刚恢复部分销售，但程度没有2011年“造假”风波严重。因为达芬奇不是上市公司，外界无法查看其财务报告，无法判断对其销售的具体影响。
6月，潘庄秀华退出，在达芬奇家园的控制下，由外资企业变为中外合资企业，紧急情况下转到国企。也许她做了正确的选择，但加入国企大家庭后，她再也无法掌控达芬奇的发展方向。
如今的达芬奇家，发展模式可能已经脱胎换骨，不再是最初外界接触的达芬奇。但是之前的名声伤疤并不能完全恢复，未来的方向会更加未知。
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