虽然没有发生，但东方之家“老板跑了”的谣言仍然引起了供应商和消费者的焦虑。
自11月份以来，这家在全国拥有21家门店的国内连锁建材零售超市收到了消费者的投诉和退货。这些消费者在东方家居商店以预付款的形式购买家电和建材后，供应商拒绝为他们发货。
供应商向消费者提供的解释是，东方之家拖欠供应商货款，因此暂时停止在东方之家向消费者发货和提供现场安装服务。
东方之家北京官庄店电器销售区，《第一财经周刊》从某品牌热水器的业务代表处了解到，对于现在想购买产品的客户，会私下与客户沟通，避开东方之家的渠道，让客户直接向厂家付款，然后厂家发货，安装在家里。
“我们听说东方之家高层的一个老板‘滚’了一笔钱就走了。东方之家现在需要填补这个空缺，所以没有钱支付货款。”业务代表说。由于东方家园承诺“尽可能在半个月内解决问题”，该品牌暂时无意退出东方家园。
另一家北京店的商品总监说，他的店每天处理的退货单金额约为40万元。“我现在很焦虑，每天都要向客户解释目前的情况，但其实老板并没有告诉我发生了什么。”
他还透露，目前已暂停发货的供应商主要集中在中小品牌，大品牌仍在正常发货。
接受采访的东方之家营销总监张森回应称，目前东方之家没有出现高层动荡。他承认东方家园处于亏损状态，但“现金流为正”。
这种说法并不否认东方家园的现金流处于紧张状态。事实上，这并不是东方家园第一次因拖欠供应商货款而发生消费者纠纷。从今年开始，几乎每个月，东方家园的消费者都会抱怨供应商没有发货。
可以追溯到2004年。当时东方之家母公司东方集团董事长兼董事长张宏伟对媒体表示，东方之家是在通过拖欠供应商货款来清理供应商。“我们不是付钱，而是想清理供应商，继续合作。付款后继续合作；如果不符合要求，我们将不再在最终付款上合作。”
长期以来，东方家园一直是东方集团亏损的业务单元。东方集团2012年半年报披露，2012年上半年，东方之家营业收入1.9亿元，营业利润亏损1.2亿元；2011年同期，东方家园营业收入5.1亿元，营业利润亏损1.5亿元。
2005年，家得宝打算以超过2亿美元的价格收购东方之家，但由于股权比例的问题，双方最终没有达成协议。
太平洋产业基金子公司瑞环基金于2008年初向东方之家注资8285.7万美元成立合资公司，并任命欧倍德中国总裁、物美集团总裁李凤江为东方之家总裁。今年2月，龙柏弘毅投资东方家园，任命前世界总裁刘皓为东方家园首席执行官。
尽管一再引进外资，与八年前相比，东方家园的规模并没有扩大。2004年，东方之家有22家店，后来增加到26家。但是在几家店相继倒闭后，目前只有21家。
相对于多年来变化不大的店铺数量，东方之家的扩张口号总是在更新。从1999年开第一家店开始，张宏伟就喊出了10年开1000家店的口号。两年后，他将口号修改为“五年开100家大店”。
2008年瑞环基金推出后，东方家居开始筹备推出家居品牌“欧华尚美国际家具体验广场”。当时的目标是将现有的25家店铺升级为家居业态，在3到4年内以综合建材超市和家居店铺的形式新开70家店铺，2017年增加到160家。
启动两个月后，项目被爆款切断，总经理离职。到目前为止，欧华尚美品牌还没有覆盖东方家园现有的所有店铺。
资金链紧张的原因在东方之家频频被揭露，这和前期开店时买地自建店的模式有关。事实上，这种模式将商业地产和连锁经营捆绑在一起，大大增加了东方家园开店的成本。
早在2005年，据当时媒体报道，东方之家开店平均成本在1亿元左右，而国内其他建材超市的成本只有3000万到5000万元。
在东方之家前员工聚集的一个论坛上，一些员工还表示，他们“习惯了”每年资金短缺和拖欠供应商的款项。
已经在人事和管理上动荡不安的东方家园，也遇到了不好的市场机遇。根据商务部流通司和中国建材流通协会联合发布的全国建材家居景气指数(BHI)，今年1-9月，全国建材家居卖场累计销售额8792亿元，同比下降6.57%。
美国建材零售巨头家得宝(home Depot)9月宣布，将关闭其在中国的所有门店。其竞争对手B&Q也在中国市场亏损了六年。根据母公司翠丰集团今年第一季度的财务报告，B&Q在中国的销售额同比下降6.8%，亏损总额超过4900万元人民币。
今年上半年，仅北京就有8家家具建材店倒闭。中国本土建材零售商红星美凯龙今年已关闭两家门店；专注于北方市场的集美家居今年也关闭了部分门店。
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虽然没有发生，但东方之家“老板跑了”的谣言仍然引起了供应商和消费者的焦虑。
自11月份以来，这家在全国拥有21家门店的国内连锁建材零售超市收到了消费者的投诉和退货。这些消费者在东方家居商店以预付款的形式购买家电和建材后，供应商拒绝为他们发货。
供应商向消费者提供的解释是，东方之家拖欠供应商货款，因此暂时停止在东方之家向消费者发货和提供现场安装服务。
东方之家北京官庄店电器销售区，《第一财经周刊》从某品牌热水器的业务代表处了解到，对于现在想购买产品的客户，会私下与客户沟通，避开东方之家的渠道，让客户直接向厂家付款，然后厂家发货，安装在家里。
“我们听说东方之家高层的一个老板‘滚’了一笔钱就走了。东方之家现在需要填补这个空缺，所以没有钱支付货款。”业务代表说。由于东方家园承诺“尽可能在半个月内解决问题”，该品牌暂时无意退出东方家园。
另一家北京店的商品总监说，他的店每天处理的退货单金额约为40万元。“我现在很焦虑，每天都要向客户解释目前的情况，但其实老板并没有告诉我发生了什么。”
他还透露，目前已暂停发货的供应商主要集中在中小品牌，大品牌仍在正常发货。
接受采访的东方之家营销总监张森回应称，目前东方之家没有出现高层动荡。他承认东方家园处于亏损状态，但“现金流为正”。
这种说法并不否认东方家园的现金流处于紧张状态。事实上，这并不是东方家园第一次因拖欠供应商货款而发生消费者纠纷。从今年开始，几乎每个月，东方家园的消费者都会抱怨供应商没有发货。
可以追溯到2004年。当时东方之家母公司东方集团董事长兼董事长张宏伟对媒体表示，东方之家是在通过拖欠供应商货款来清理供应商。“我们不是付钱，而是想清理供应商，继续合作。付款后继续合作；如果不符合要求，我们将不再在最终付款上合作。”
长期以来，东方家园一直是东方集团亏损的业务单元。东方集团2012年半年报披露，2012年上半年，东方之家营业收入1.9亿元，营业利润亏损1.2亿元；2011年同期，东方家园营业收入5.1亿元，营业利润亏损1.5亿元。
2005年，家得宝打算以超过2亿美元的价格收购东方之家，但由于股权比例的问题，双方最终没有达成协议。
太平洋产业基金子公司瑞环基金于2008年初向东方之家注资8285.7万美元成立合资公司，并任命欧倍德中国总裁、物美集团总裁李凤江为东方之家总裁。今年2月，龙柏弘毅投资东方家园，任命前世界总裁刘皓为东方家园首席执行官。
尽管一再引进外资，与八年前相比，东方家园的规模并没有扩大。2004年，东方之家有22家店，后来增加到26家。但是在几家店相继倒闭后，目前只有21家。
相对于多年来变化不大的店铺数量，东方之家的扩张口号总是在更新。从1999年开第一家店开始，张宏伟就喊出了10年开1000家店的口号。两年后，他将口号修改为“五年开100家大店”。
2008年瑞环基金推出后，东方家居开始筹备推出家居品牌“欧华尚美国际家具体验广场”。当时的目标是将现有的25家店铺升级为家居业态，在3到4年内以综合建材超市和家居店铺的形式新开70家店铺，2017年增加到160家。
启动两个月后，项目被爆款切断，总经理离职。到目前为止，欧华尚美品牌还没有覆盖东方家园现有的所有店铺。
资金链紧张的原因在东方之家频频被揭露，这和前期开店时买地自建店的模式有关。事实上，这种模式将商业地产和连锁经营捆绑在一起，大大增加了东方家园开店的成本。
早在2005年，据当时媒体报道，东方之家开店平均成本在1亿元左右，而国内其他建材超市的成本只有3000万到5000万元。
在东方之家前员工聚集的一个论坛上，一些员工还表示，他们“习惯了”每年资金短缺和拖欠供应商的款项。
已经在人事和管理上动荡不安的东方家园，也遇到了不好的市场机遇。根据商务部流通司和中国建材流通协会联合发布的全国建材家居景气指数(BHI)，今年1-9月，全国建材家居卖场累计销售额8792亿元，同比下降6.57%。
美国建材零售巨头家得宝(home Depot)9月宣布，将关闭其在中国的所有门店。其竞争对手B&Q也在中国市场亏损了六年。根据母公司翠丰集团今年第一季度的财务报告，B&Q在中国的销售额同比下降6.8%，亏损总额超过4900万元人民币。
今年上半年，仅北京就有8家家具建材店倒闭。中国本土建材零售商红星美凯龙今年已关闭两家门店；专注于北方市场的集美家居今年也关闭了部分门店。
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