香江之家属于香江集团。经过20年的蓬勃发展，湘江集团已经成为一个横跨商业、房地产、金融、能源等领域的大型民营企业集团。在家庭流通业和商业地产领域享有盛誉，并成功开发了超大型商业地产项目。其商业网点遍布中国60多个主要城市，拥有中国最大的商业流通网络和物流平台。香江之家依托香江集团的强大实力，计划在未来五年内打造世界级的家居销售网络平台，在全国范围内打造“香江之家世界知名品牌商城”。香江家园始于广州：仓储式销售模式先锋家居卖场黄先生是地道的广州人，家住河南。说起位于广州河南李岗路的香江家园，黄先生和很多广州人一样：“我当然去过。记得小学的时候就已经有了香江之家。虽然当时装修不是很漂亮，但是这种类型的家具店很少。我们去那里买家具，方便又时尚。”在长江边的繁华都市广州，很多时尚的东西最先出现。90年代初，很多城市的家居销售还处于地摊式的烂摊子时，广州就已经萌发了第一批新潮的——家店。香江之家于1993年在广州成立，是广州第一家“专业家居店”，开创了“仓库销售模式”。仓库商业模式以价格策略为商业模式的核心，在90年代初以价格打市场时特别流行。广州人虽然不缺钱，但逛来逛去的小聪明才是老广的本色，于是香江之家早期的“低价”策略抢占了广州市场。香江家居在广州的定位：“低价”到“平价”坚持广州的实惠策略。广州经济发展了，家店也多元化发展了。除了当地有平价卡的店外，还有由垄断商业模式经营的大卖场，如花花世界、吉盛维邦、美林家居博览园(现已转型)。垄断商业模式与仓库商业模式完全不同。仓库商业模式以价格策略为核心，垄断商业模式以形象和高端为核心。2000年初，香江家园悄然将口号从“低价”改为“平价”。2004年，香江之家对商场的购物环境进行了大规模的改造和改造，昔日的大卖场变成了超大型的现代家具城。虽然升级了，“实惠”依然是广州香江之家的必备技能，从未失宠过。地点：率先“河南”湘江家园。在老广州的记忆中，它不仅是一家领先的家居店，也印证了广州的“迁徙史”。广州被珠江分割，北面叫河北，南面叫河南。老广州有句话：宁愿河北有床，也不愿意河南有房。90年代初，当人们迫切想在河北定居时，香江之家坐落在河南。随着广州经济的蓬勃发展和常住人口的翻番，河北挤不开了，人们开始探索河南的发展机遇，河南已经成为广州新的经济增长点。天河Mercure中心拆迁，家具经销商逐渐退出百货商场，湘江家园自然成为市区为数不多的家具采购点。“别看香江好像不惊艳。外面经常停着名车，很多有钱人来这里买家具。”黄先生为和他一起长大的商店感到非常自豪。沈，湘江之家的围攻，改变了湘江之家的低调。香江之家虽然是广州本地老店，但广告投放力度一直较弱，很少有巨额折扣和促销。香江之家就像一个低调务实的广州人，噱头少，炒作也少。然而，在2009年，低调的香江之家遇到了曾经帮助红星美凯龙创造世界的商人沈。
2009年7月16日，香江家居连锁在深圳隆重成立，沈被授予香江家居连锁总裁。翟和沈共同揭开了湘江之家连锁成立的序幕。此后，香江之家开始大规模扩张张之路。上任的沈立即为香江设定了转型发展方向：“从2010年起，香江将在未来五年内在中国建设251家家庭购物中心，其中50家为自建购物中心。整合后，香江家园连锁经营规模将达到2010年100万平方米，2011年200万平方米，2012年350万平方米。”沈接手香江家园华丽转型。自从沈接手帅印后，香江之家的曝光率空前提高。申说：“目前香江家园连锁共有8家商场，规模超过5万平方米，分布在东北、华北和华南地区。我们准备在2009年下半年，在现有的八处房产的基础上，建立并调整所有这些门店。”不出所料，09年底的香江之家一炮而红。2009年7月，沈阳湘江家园正式拉开全面升级改造序幕；8月，武汉湘江家园商城开始全面升级；同年8月，香江家居欧洲商城在深圳隆重开业；10月，长春香江之家在震惊中落地……为什么香江之家的转型被称为“华丽”？以武汉为例，武汉香江之家成立于2008年，一直因地理因素被边缘化。自2009年以来，以“武汉香江家居商城”为名，举办了一系列大型促销活动，取得了良好的效果。尤其是2010年5月1日举办的“2010中国(武汉)家居博览会”更是引起了业内人士和消费者的极大关注。从2010年开始，香江之家在武汉门店的影响力逐渐增强。细心的人很容易发现，改造后的香江家园商城已经悄然走向中高端市场，打造一站式购物高端店铺。沈表示，香江之家的定位是“高端家居最畅销品牌”。这无疑颠覆了广州香江之家传统的实惠形象。香江家园会是下一个红星美凯龙吗？申在流通领域有十几年的经验，他的很多人物都是红星美凯龙向全国扩张留下的。自从交易香江家园以来，很多人都在比较沈的交易方式。香江之家定位升级，店面全面升级，5年内建立了251家商场的扩张模式，似乎让我们看到了红星美凯龙的影子。2010年刚开业，香江之家再次被提到风口浪尖。作为一家开始以效益打开市场的店铺，瞬间转型是否符合发展？香江在深圳、重庆、成都等城市打造了高端形象，而广州的大本营一如既往的简约。这是特殊的战略部署吗？在沈制定的五年计划中，2010年只是个开始，但香江之家的发展趋势却惊动了家居卖场的神经。申甚至威胁要在五年内继续“北上”。红星美凯龙“南下”，却遇到了很多阻碍。如果香江生活在北方会是什么样子？我们拭目以待。
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香江之家属于香江集团。经过20年的蓬勃发展，湘江集团已经成为一个横跨商业、房地产、金融、能源等领域的大型民营企业集团。在家庭流通业和商业地产领域享有盛誉，并成功开发了超大型商业地产项目。其商业网点遍布中国60多个主要城市，拥有中国最大的商业流通网络和物流平台。香江之家依托香江集团的强大实力，计划在未来五年内打造世界级的家居销售网络平台，在全国范围内打造“香江之家世界知名品牌商城”。香江家园始于广州：仓储式销售模式先锋家居卖场黄先生是地道的广州人，家住河南。说起位于广州河南李岗路的香江家园，黄先生和很多广州人一样：“我当然去过。记得小学的时候就已经有了香江之家。虽然当时装修不是很漂亮，但是这种类型的家具店很少。我们去那里买家具，方便又时尚。”在长江边的繁华都市广州，很多时尚的东西最先出现。90年代初，很多城市的家居销售还处于地摊式的烂摊子时，广州就已经萌发了第一批新潮的——家店。香江之家于1993年在广州成立，是广州第一家“专业家居店”，开创了“仓库销售模式”。仓库商业模式以价格策略为商业模式的核心，在90年代初以价格打市场时特别流行。广州人虽然不缺钱，但逛来逛去的小聪明才是老广的本色，于是香江之家早期的“低价”策略抢占了广州市场。香江家居在广州的定位：“低价”到“平价”坚持广州的实惠策略。广州经济发展了，家店也多元化发展了。除了当地有平价卡的店外，还有由垄断商业模式经营的大卖场，如花花世界、吉盛维邦、美林家居博览园(现已转型)。垄断商业模式与仓库商业模式完全不同。仓库商业模式以价格策略为核心，垄断商业模式以形象和高端为核心。2000年初，香江家园悄然将口号从“低价”改为“平价”。2004年，香江之家对商场的购物环境进行了大规模的改造和改造，昔日的大卖场变成了超大型的现代家具城。虽然升级了，“实惠”依然是广州香江之家的必备技能，从未失宠过。地点：率先“河南”湘江家园。在老广州的记忆中，它不仅是一家领先的家居店，也印证了广州的“迁徙史”。广州被珠江分割，北面叫河北，南面叫河南。老广州有句话：宁愿河北有床，也不愿意河南有房。90年代初，当人们迫切想在河北定居时，香江之家坐落在河南。随着广州经济的蓬勃发展和常住人口的翻番，河北挤不开了，人们开始探索河南的发展机遇，河南已经成为广州新的经济增长点。天河Mercure中心拆迁，家具经销商逐渐退出百货商场，湘江家园自然成为市区为数不多的家具采购点。“别看香江好像不惊艳。外面经常停着名车，很多有钱人来这里买家具。”黄先生为和他一起长大的商店感到非常自豪。沈，湘江之家的围攻，改变了湘江之家的低调。香江之家虽然是广州本地老店，但广告投放力度一直较弱，很少有巨额折扣和促销。香江之家就像一个低调务实的广州人，噱头少，炒作也少。然而，在2009年，低调的香江之家遇到了曾经帮助红星美凯龙创造世界的商人沈。
2009年7月16日，香江家居连锁在深圳隆重成立，沈被授予香江家居连锁总裁。翟和沈共同揭开了湘江之家连锁成立的序幕。此后，香江之家开始大规模扩张张之路。上任的沈立即为香江设定了转型发展方向：“从2010年起，香江将在未来五年内在中国建设251家家庭购物中心，其中50家为自建购物中心。整合后，香江家园连锁经营规模将达到2010年100万平方米，2011年200万平方米，2012年350万平方米。”沈接手香江家园华丽转型。自从沈接手帅印后，香江之家的曝光率空前提高。申说：“目前香江家园连锁共有8家商场，规模超过5万平方米，分布在东北、华北和华南地区。我们准备在2009年下半年，在现有的八处房产的基础上，建立并调整所有这些门店。”不出所料，09年底的香江之家一炮而红。2009年7月，沈阳湘江家园正式拉开全面升级改造序幕；8月，武汉湘江家园商城开始全面升级；同年8月，香江家居欧洲商城在深圳隆重开业；10月，长春香江之家在震惊中落地……为什么香江之家的转型被称为“华丽”？以武汉为例，武汉香江之家成立于2008年，一直因地理因素被边缘化。自2009年以来，以“武汉香江家居商城”为名，举办了一系列大型促销活动，取得了良好的效果。尤其是2010年5月1日举办的“2010中国(武汉)家居博览会”更是引起了业内人士和消费者的极大关注。从2010年开始，香江之家在武汉门店的影响力逐渐增强。细心的人很容易发现，改造后的香江家园商城已经悄然走向中高端市场，打造一站式购物高端店铺。沈表示，香江之家的定位是“高端家居最畅销品牌”。这无疑颠覆了广州香江之家传统的实惠形象。香江家园会是下一个红星美凯龙吗？申在流通领域有十几年的经验，他的很多人物都是红星美凯龙向全国扩张留下的。自从交易香江家园以来，很多人都在比较沈的交易方式。香江之家定位升级，店面全面升级，5年内建立了251家商场的扩张模式，似乎让我们看到了红星美凯龙的影子。2010年刚开业，香江之家再次被提到风口浪尖。作为一家开始以效益打开市场的店铺，瞬间转型是否符合发展？香江在深圳、重庆、成都等城市打造了高端形象，而广州的大本营一如既往的简约。这是特殊的战略部署吗？在沈制定的五年计划中，2010年只是个开始，但香江之家的发展趋势却惊动了家居卖场的神经。申甚至威胁要在五年内继续“北上”。红星美凯龙“南下”，却遇到了很多阻碍。如果香江生活在北方会是什么样子？我们拭目以待。
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