简介：关于调查报告：正规家装公司只占15%市场份额 利润只有5%的相关装修疑问，相信很多朋友对此并不是非常清楚，为了帮助大家更好的了解相关装修知识要点，小编特此为大家整理出如下讲解内容，希望下面的装修内容对大家有所帮助！
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这份由中华全国工商联家具装饰商会家装委员会做的报告，走访了45家优秀企业，此行只能绕地球一圈，自然不仅仅是这三个数据。此外，中华全国工商联家具装饰行业商会给出了包含18项具体诊断结论的体检报告：

这18个特点涵盖了家装行业的方方面面，既有优势，也有瓶颈。一些数据首次被披露。可以说家装行业的起步也让我们大吃一惊。

正规军和游击队之间的战争

装修网的一组关于《报告》年家装市场的数据显示，全国每年交付的新房，年竣工面积、销售面积、改造套数约为1400万套。现在各城市的房源存量在3.5411亿到3.7781亿左右，全世界都很惊艳。但作为家装行业的正规军，十几万家装公司只占总市场的15%，剩下的85%被游击队瓜分。分散的装修游击队之所以能占领这么大的市场，呼风唤雨，原因可能很简单，就是施工能力。家装行业有很多市场竞争力，但它的市场份额只是由施工方的能力决定的。所以，市场不在家装公司手里，在工人手里。

长期以来，建筑工人几乎所有的技能都是由师傅传授的。甚至在水电岗位，教师授课的比例大大超过专业学习的比例，职业技能培训在整个行业基本空白。同时，企业在决策和管理的培训上也极难改变。家装行业市场有1.5万亿的空间，但目前最大的家装企业只能达到60亿，1000亿的公司还没有出现。原因在于人才不足。《报告》指出家装行业同行挖墙脚的情况是所有行业中最严重的。随着管理体制和教育培训体系的逐步完善，这一问题可能会得到缓解，但人才的数量和质量将成为现阶段发展的制约因素。

管理上的缺点仍在泄露

2016年，随着消费需求的上升，家装公司也迎来了一个百花齐放的时代。根据走访的45家家装公司，平均分店(店)数为45.86家，最低12家，最高460家。这么大的团队需要更高的管理水平，但目前管理是家装行业最明显的缺点。

家装行业比较年轻。最早的公司成立于1991年，至今只有25年。第一代企业家大多还在一线，进行传统的直接管理。这样的管理带来的直接问题是，家装相对较长的管理过程中，很难获得普遍的效益，比如成本、流程、设计师、施工等。这么多年来，家装成本的基本组织没有变化，毛利率一直在40%左右。

目前人事管理方面，《报告》显示，45家公司的设计师中，大专学历的设计师占44%，研究生只占7%。农村建筑工人比例97.6%，大部分是亲戚朋友推荐的。这个比例意味着大部分的设计和施工来自于经验和师徒的传授，专业职业技能培训在整个行业基本空白。目前家装行业的市场竞争已经成为施工能力的竞争，施工能力的体现在于工人的素质。对于家装公司来说，要想储存更多的实力和空间，就要弥补管理上的不足。

成本调整把钱花在刀刃上

想存余粮，自然要开源节流。在利润率只有5%的情况下，调整成本结构成了最快捷的节流方式。在家庭改善的利润蛋糕里

营销活动是一个巨大的成本流。《报告》的数据显示，家装企业整体广告占比6.7%，最高为19%。这意味着企业应该花费高达19%的总营业收入来做广告。即使在网上邀请客户，一线城市获得客户的平均成本已经达到每人1000元，而平均客户价值(不到200平米)只有17.6万左右。这么薄的利润，频繁的营销活动，全国性的大规模店面，最后的结果就是“逼得大家口袋里没钱”。因此，企业成本构成的改革和租金、广告、管理的合理分配是家装企业必须突破的瓶颈。

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