事实上，传统的家庭商店并没有抵制电子商务或互联网。相反，传统商店已经“上路”.虽然店铺有很多“触电”的测试，但店铺也在不断调整自己的电商平台发展计划。
市场：网商双十一O2O逼宫店成为大头
此前，在准备双11时，天猫提出了O2O的新游戏，旨在通过线上线下的合作，提升用户体验，吸引更多用户参与。但是，在这样的电商推广中，传统店铺会突然变成“冤大头”。
1.看看店里的家具刷进天猫店就成炮灰了
据悉，今年双十一天猫首次实行线上线下联动，鼓励品牌主挂LOGO、贴LOGO、扫二维码、收优惠券、装POS机、直接刷钱给支付宝。消费者去家店的专卖店看货，通过网络下单，在移动POS机上刷，销售款会进入支付宝，就等着送货上门。
专卖店成了品牌经销商做线上销售的体验店，但是本该通过统一收银机进家店的销售款却刷进了支付宝，鞭长莫及。
2.安装销售后，不保证家用电商会被诟病
通过网上下单在家店付款购买的产品根本不通过家店销售，无法获得家店的质量监控和售后保障，无法享受到家店的延长保修期和预付款服务。一旦出现问题，不仅消费者可能没有投诉，还可能牵连到家用店，带来无穷无尽的隐患。
商店自我救赎之路：电子商务探索之路
无论是过去还是现在，国内的家居卖场都没有抵制过互联网或者电子商务。店家也开始探索电商之路。蓝一家的电子商务平台从2006年开始筹备，2007年上线，2012年3月重新设计上线。
这家商店现在走上了在线道路：大举进军电子商务平台
面对天猫等网络运营商在家具销售业务中配送困难、缺乏经验、售后服务等问题，很多传统门店不断调整电商平台的发展规划，通过线上线下整合等多种方式，尽量规避优质服务、供应渠道、消费体验等方面的约束。
【真实家园】同样的商业实体，同样的品牌，同样的价格，同样的服务
为了避免线上线下商家的冲突，今年双十一上线的Real Home Online商城，实际上在线制定了四个一样的原则，即在同一个经营区域内，线上店和线下店有相同的经营实体，线上商品和线下商品相同，同一商品的线上和线下价格相同，消费者无论是线上购物还是线下购物都享受相同的服务。
【极盛伟邦】推送线上线下双重体验模式
吉盛伟邦首创“线下和线上”双体验式消费创新运营模式，满足消费者线上对比购买和实体体验馆体验的双重需求。此外，其“线下和线上”一体化品牌模式不仅具有品牌设计的优势，还拥有独立的销售渠道。
【红星美凯龙】线上召集，线下体验团购
红星美凯龙现在正在大力推进线上线下整合流程，提升消费者体验。据悉，兴义佳O2O团购事业部已在全国73个城市近百家商场推出“线上召集、线下体验、线上购买”的O2O团购活动。目前红星商场已经普遍成立了团购部，专门配合红星美凯龙兴一佳O2O团购事业部的商场团购活动。
优点：店铺资源丰富，消费者消费合理
1.线下实体资源丰富
传统的家居建材店在电商方面有着不可替代的优势，就是有着无数的线下实体店。对于家居行业来说，非标产品占很大比例，所以在考虑网购便利性的同时，线下体验更重要。
吴兴兵，评论
家用产品主要是耐用消费品，消费者对质量的要求远远超过快速消费品。店铺电商作为传统店铺的线上平台，可以依靠传统店铺强大的品牌背书，在最短的时间内迅速获得消费者的信任，积累最有价值的口碑资产。
据业内人士介绍，一些传统店铺已经成为自己电商平台的后盾，其电商平台的宣传信息在店铺里随处可见。此举将使店铺电商跨过其他电商品牌花大价钱做口碑的门槛，迅速消除消费者对线上品牌的“陌生感”。
3.消费者消费理性传统店铺优化体验流程
家庭消费是一种奇怪的消费，也是一种大消费，所以消费者会更喜欢质量和服务更好的大商店来降低风险，在最终购买决定之前会花很长时间进行选择和比较。
据业内人士介绍，如果消费者可以在网上选择款式和颜色，可以方便地在实体店试用目标款式，然后下单购买，将极大地优化消费者的购买体验过程。
未来：店铺遇到电击大考验吗？
1.不率先就很难控制品牌
JD.COM、天猫等综合电商平台，美乐家等品牌家具电商公司都率先进入家具电商市场，并获得了一定的市场份额和消费者认可。所以Real Home等传统家居零售商进入电商并不是一条平坦的道路。
同样显而易见的是，传统家具零售商进入电子商务的流程很短。比如华日家具不仅在天猫开旗舰店，还是Real Home的常驻商户。现在如果Real Home想开网店，规定所有线下品牌都必须上线，那么中国日报线下的所有家具肯定都会上线。但是对于品牌来说，有销量的地方，就要投入资源。毕竟企业的资源是有限的。相比实际上线，天猫明显更有流量优势。
2.线上线下价格相同或影响线下业务
同时，由于传统店铺采取线上线下同品同价的原则，传统店铺的电商平台与天猫等线上商家相比并没有价格优势。如果店铺的电商平台为了吸引流量，强迫品牌在电商平台上提供比天猫更优惠的待遇，那么其线下价格也要跟着优惠。这样，线下的高成本使得品牌所有者无利可图，甚至直接影响到他们的线下业务。
3.人才引进是必须的
传统企业的原员工和电商员工的工作内容和能力要求差别很大；传统企业的技术工作和电子商务的技术工作完全不合拍。因此，引进电子商务业务和技术方面的人才很有必要。传统店铺总是以“请业务”为主，企业的核心人员是请业务的人，而不是技术人员。传统企业能否转变观念，专注于技术投资，已经成为其电子商务平台成功的重要原因。
4.基于传统渠道的前景，商店电子商务是乐观的
不难看出，店铺电商不仅希望有独立的渠道和盈利模式，还需要依靠传统渠道来吸引投资和提供售后服务。他们不能独立运作。这个新的电子商务市场很有前景，但还有很长的路要走。
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事实上，传统的家庭商店并没有抵制电子商务或互联网。相反，传统商店已经“上路”.虽然店铺有很多“触电”的测试，但店铺也在不断调整自己的电商平台发展计划。
市场：网商双十一O2O逼宫店成为大头
此前，在准备双11时，天猫提出了O2O的新游戏，旨在通过线上线下的合作，提升用户体验，吸引更多用户参与。但是，在这样的电商推广中，传统店铺会突然变成“冤大头”。
1.看看店里的家具刷进天猫店就成炮灰了
据悉，今年双十一天猫首次实行线上线下联动，鼓励品牌主挂LOGO、贴LOGO、扫二维码、收优惠券、装POS机、直接刷钱给支付宝。消费者去家店的专卖店看货，通过网络下单，在移动POS机上刷，销售款会进入支付宝，就等着送货上门。
专卖店成了品牌经销商做线上销售的体验店，但是本该通过统一收银机进家店的销售款却刷进了支付宝，鞭长莫及。
2.安装销售后，不保证家用电商会被诟病
通过网上下单在家店付款购买的产品根本不通过家店销售，无法获得家店的质量监控和售后保障，无法享受到家店的延长保修期和预付款服务。一旦出现问题，不仅消费者可能没有投诉，还可能牵连到家用店，带来无穷无尽的隐患。
商店自我救赎之路：电子商务探索之路
无论是过去还是现在，国内的家居卖场都没有抵制过互联网或者电子商务。店家也开始探索电商之路。蓝一家的电子商务平台从2006年开始筹备，2007年上线，2012年3月重新设计上线。
这家商店现在走上了在线道路：大举进军电子商务平台
面对天猫等网络运营商在家具销售业务中配送困难、缺乏经验、售后服务等问题，很多传统门店不断调整电商平台的发展规划，通过线上线下整合等多种方式，尽量规避优质服务、供应渠道、消费体验等方面的约束。
【真实家园】同样的商业实体，同样的品牌，同样的价格，同样的服务
为了避免线上线下商家的冲突，今年双十一上线的Real Home Online商城，实际上在线制定了四个一样的原则，即在同一个经营区域内，线上店和线下店有相同的经营实体，线上商品和线下商品相同，同一商品的线上和线下价格相同，消费者无论是线上购物还是线下购物都享受相同的服务。
【极盛伟邦】推送线上线下双重体验模式
吉盛伟邦首创“线下和线上”双体验式消费创新运营模式，满足消费者线上对比购买和实体体验馆体验的双重需求。此外，其“线下和线上”一体化品牌模式不仅具有品牌设计的优势，还拥有独立的销售渠道。
【红星美凯龙】线上召集，线下体验团购
红星美凯龙现在正在大力推进线上线下整合流程，提升消费者体验。据悉，兴义佳O2O团购事业部已在全国73个城市近百家商场推出“线上召集、线下体验、线上购买”的O2O团购活动。目前红星商场已经普遍成立了团购部，专门配合红星美凯龙兴一佳O2O团购事业部的商场团购活动。
优点：店铺资源丰富，消费者消费合理
1.线下实体资源丰富
传统的家居建材店在电商方面有着不可替代的优势，就是有着无数的线下实体店。对于家居行业来说，非标产品占很大比例，所以在考虑网购便利性的同时，线下体验更重要。
吴兴兵，评论
家用产品主要是耐用消费品，消费者对质量的要求远远超过快速消费品。店铺电商作为传统店铺的线上平台，可以依靠传统店铺强大的品牌背书，在最短的时间内迅速获得消费者的信任，积累最有价值的口碑资产。
据业内人士介绍，一些传统店铺已经成为自己电商平台的后盾，其电商平台的宣传信息在店铺里随处可见。此举将使店铺电商跨过其他电商品牌花大价钱做口碑的门槛，迅速消除消费者对线上品牌的“陌生感”。
3.消费者消费理性传统店铺优化体验流程
家庭消费是一种奇怪的消费，也是一种大消费，所以消费者会更喜欢质量和服务更好的大商店来降低风险，在最终购买决定之前会花很长时间进行选择和比较。
据业内人士介绍，如果消费者可以在网上选择款式和颜色，可以方便地在实体店试用目标款式，然后下单购买，将极大地优化消费者的购买体验过程。
未来：店铺遇到电击大考验吗？
1.不率先就很难控制品牌
JD.COM、天猫等综合电商平台，美乐家等品牌家具电商公司都率先进入家具电商市场，并获得了一定的市场份额和消费者认可。所以Real Home等传统家居零售商进入电商并不是一条平坦的道路。
同样显而易见的是，传统家具零售商进入电子商务的流程很短。比如华日家具不仅在天猫开旗舰店，还是Real Home的常驻商户。现在如果Real Home想开网店，规定所有线下品牌都必须上线，那么中国日报线下的所有家具肯定都会上线。但是对于品牌来说，有销量的地方，就要投入资源。毕竟企业的资源是有限的。相比实际上线，天猫明显更有流量优势。
2.线上线下价格相同或影响线下业务
同时，由于传统店铺采取线上线下同品同价的原则，传统店铺的电商平台与天猫等线上商家相比并没有价格优势。如果店铺的电商平台为了吸引流量，强迫品牌在电商平台上提供比天猫更优惠的待遇，那么其线下价格也要跟着优惠。这样，线下的高成本使得品牌所有者无利可图，甚至直接影响到他们的线下业务。
3.人才引进是必须的
传统企业的原员工和电商员工的工作内容和能力要求差别很大；传统企业的技术工作和电子商务的技术工作完全不合拍。因此，引进电子商务业务和技术方面的人才很有必要。传统店铺总是以“请业务”为主，企业的核心人员是请业务的人，而不是技术人员。传统企业能否转变观念，专注于技术投资，已经成为其电子商务平台成功的重要原因。
4.基于传统渠道的前景，商店电子商务是乐观的
不难看出，店铺电商不仅希望有独立的渠道和盈利模式，还需要依靠传统渠道来吸引投资和提供售后服务。他们不能独立运作。这个新的电子商务市场很有前景，但还有很长的路要走。
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