现在沈阳的家店一般分为两种商业模式。一个是场租商业模式,一个是超市商业模式。主要区别在于店铺的营销模式是否是自我管理。这种经营方式不同,决定了销售类型的不同,甚至决定了店铺的氛围。现场租赁店是指将场地租赁给特许品牌商家的商店。商家和店铺之间是合作关系。这种商业模式决定了店铺和品牌可以分担成本,对于店铺本身来说,风险比自我管理小得多。超市式的商业模式大多是独立的商业模式,店铺本身就是经营者,没有加盟商来分担风险。但它最大的优点是给消费者带来方便,实现了商店商品的统一结算,让消费者购买家具和在超市购物一样方便。在沈阳的家用店中,红星美凯龙和Real Home都属于租赁经营模式,出售的品牌商品来自租赁店铺的商家。但宜家是典型的超市式家居店,采用独立的商业模式,出售的产品全部由宜家管理。对比这两种类型的家居卖场,不难看出各有千秋。相比之下,现场租赁店在竞争中具有优势。商店可以向商户收取租赁费,作为经营商店成本的一部分,这部分收入是固定的,没有风险。要明确的是,店铺和商家是合作关系,商家利用店铺来保证客流,因为租店的特点是可以聚集很多品牌,以产品的形式吸引消费者的注意力。同时,店铺也可以通过加盟商家的方式降低店铺运营成本,比自营店铺容易很多。不仅如此,店下很多加盟商也为店聚人气。很多时候,消费者来店里买东西是因为跟着大品牌走。久而久之,这些品牌的知名度逐渐变成了门店的知名度,把门店推到了值得信赖的位置,门店也能带动品牌。所以从这个角度来说,门店和加盟商的关系也是相互的,互补的。然而,并不总是可以通过加盟商是否分担负担来决定一家商店是否具有竞争力。虽然自有家居店没有风险分担对象,所有费用都需要由店铺单独承担,但正是因为其独特的运营模式,店铺的环境是开放的,很多消费者选择去超市式的家居店购物,正是因为其开放舒适的购物环境。就像超市因为方便、卫生、自由、开放而逐渐取代了集贸市场一样,超市式的家居商店也逐渐以其开放的经营赢得了消费者的喜爱。超市式家居店最大的优点是消费者可以轻松购物。不同于租来租去的模式,它将不同品牌的店铺分开,消费者不需要逐一进入每个店铺来挑选商品。超市式的家居店不是按品牌分类,而是按产品类别分类,店内产品公开展示,既节省了消费者的时间,也给了消费者充足的时间去比较和挑选商品。当遇到市场风险时,租店可以和加盟商一起承担风险,和加盟商一起进退,这就是租店式家店的优势。但同时,由于其租赁经营模式,场租家居店比超市店更封闭,与消费者的互动也不是很强。而超市式的家居店可以凭借自身实力向消费者敞开怀抱,但同时又缺乏合作伙伴,无形中增加了市场竞争的风险。综上所述,租为主的家居店和超市为主的家居店各有利弊,这是由他们的经营模式决定的。当然,任何事情都有两面性,市场也需要多元化的商业模式。无论利弊,都不能一概而论。市场导向是多方面的,消费者的购买意愿也是多方面的。
不难看出,无论是租为主的家居店还是超市为主的家居店,都可以牢牢立足于现代市场,消费者对于这两种不同的商业模式并没有采取片面的选择取向。两种模式的家居卖场都有自己的消费群体,这也证明家居市场正在稳步向更加多元化的道路发展。
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现在沈阳的家店一般分为两种商业模式。一个是场租商业模式,一个是超市商业模式。主要区别在于店铺的营销模式是否是自我管理。这种经营方式不同,决定了销售类型的不同,甚至决定了店铺的氛围。现场租赁店是指将场地租赁给特许品牌商家的商店。商家和店铺之间是合作关系。这种商业模式决定了店铺和品牌可以分担成本,对于店铺本身来说,风险比自我管理小得多。超市式的商业模式大多是独立的商业模式,店铺本身就是经营者,没有加盟商来分担风险。但它最大的优点是给消费者带来方便,实现了商店商品的统一结算,让消费者购买家具和在超市购物一样方便。在沈阳的家用店中,红星美凯龙和Real Home都属于租赁经营模式,出售的品牌商品来自租赁店铺的商家。但宜家是典型的超市式家居店,采用独立的商业模式,出售的产品全部由宜家管理。对比这两种类型的家居卖场,不难看出各有千秋。相比之下,现场租赁店在竞争中具有优势。商店可以向商户收取租赁费,作为经营商店成本的一部分,这部分收入是固定的,没有风险。要明确的是,店铺和商家是合作关系,商家利用店铺来保证客流,因为租店的特点是可以聚集很多品牌,以产品的形式吸引消费者的注意力。同时,店铺也可以通过加盟商家的方式降低店铺运营成本,比自营店铺容易很多。不仅如此,店下很多加盟商也为店聚人气。很多时候,消费者来店里买东西是因为跟着大品牌走。久而久之,这些品牌的知名度逐渐变成了门店的知名度,把门店推到了值得信赖的位置,门店也能带动品牌。所以从这个角度来说,门店和加盟商的关系也是相互的,互补的。然而,并不总是可以通过加盟商是否分担负担来决定一家商店是否具有竞争力。虽然自有家居店没有风险分担对象,所有费用都需要由店铺单独承担,但正是因为其独特的运营模式,店铺的环境是开放的,很多消费者选择去超市式的家居店购物,正是因为其开放舒适的购物环境。就像超市因为方便、卫生、自由、开放而逐渐取代了集贸市场一样,超市式的家居商店也逐渐以其开放的经营赢得了消费者的喜爱。超市式家居店最大的优点是消费者可以轻松购物。不同于租来租去的模式,它将不同品牌的店铺分开,消费者不需要逐一进入每个店铺来挑选商品。超市式的家居店不是按品牌分类,而是按产品类别分类,店内产品公开展示,既节省了消费者的时间,也给了消费者充足的时间去比较和挑选商品。当遇到市场风险时,租店可以和加盟商一起承担风险,和加盟商一起进退,这就是租店式家店的优势。但同时,由于其租赁经营模式,场租家居店比超市店更封闭,与消费者的互动也不是很强。而超市式的家居店可以凭借自身实力向消费者敞开怀抱,但同时又缺乏合作伙伴,无形中增加了市场竞争的风险。综上所述,租为主的家居店和超市为主的家居店各有利弊,这是由他们的经营模式决定的。当然,任何事情都有两面性,市场也需要多元化的商业模式。无论利弊,都不能一概而论。市场导向是多方面的,消费者的购买意愿也是多方面的。
不难看出,无论是租为主的家居店还是超市为主的家居店,都可以牢牢立足于现代市场,消费者对于这两种不同的商业模式并没有采取片面的选择取向。两种模式的家居卖场都有自己的消费群体,这也证明家居市场正在稳步向更加多元化的道路发展。
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