2003年,联想换标,厦新换标,华旗换标,奥康换标,国航换标,这些都已经对外披露,但还没有公布。2010年,李宁、伊利、家乐福、星巴克等许多公司纷纷改变出价,仿佛重复了2003年。但是,品牌的改变是为了适应企业的战略转型还是为了全面提升品牌?什么是成功的投标变更?成功的品牌重塑,如可口可乐、雪碧、麦当劳等。可以继续受到消费者的欢迎,而不成功的品牌重塑更是如此。例如,AMOI为了摆脱所谓“厦门”地域品牌的阴影,将“厦门”改为“厦门”,吹响了打造国家乃至国际品牌的号角。然而,曾经以“Amoi”时尚新面孔示人的阿眉,淡出了时尚界;为了改变老式的形象,ATT在巨大的经济负担下,花了5000万美元推出了一个以“无边无际”为主题的形象广告。然而,这种喇叭式的申办变革并没有使ATT摆脱衰落。今天,被收购的ATT正面临另一个出价变化.企业换标有三种情况:一种是战术调整,典型代表是可口可乐,其对logo的微调称为消费者亲和力调整;一是战略调整。比如柯达的业务已经从传统成像扩展到医疗和印刷领域,给每一项业务都赋予了统一的logo另一种是公司的其他身份变化,比如并购。如何验证中标变更?“主要看消费者是否接受,企业形象有没有改善。”HERO品牌管理和形象传播机构首席顾问于长江说。如果中标后企业未能满足市场和消费者的期望,品牌将在激烈的竞争中处于劣势。“企业最好在改变出价的同时推出新的营销策略。如果只是为了改标,效果不大。翁向东说:“毕竟logo只是一个符号,企业在换标时要给它注入新的灵魂”。不仅快消品、IT等行业频繁换标,而且作为与生活相关的家居行业,也是喜新厌旧。古家、双湖家具、红木家具都纷纷换标。古家九在改标上,坚持翁向东所说的“换汤换汤”的原则。去年10月,在国际著名家具展上,古家家居正式被新标准取代,同时推出新系列软床,标志着古家将从原来的客厅、卧室系列延伸到整体家居解决方案。“顾家工艺”升级为“顾家之家”,整体LOGO颜色采用中文红色,省略了之前的“工艺”英文。KUKA很容易让人想起“顾家”这个品牌,简洁、清晰、流畅,向消费者传达了一个生动、正面的形象。作为中国沙发行业的领导者,我们拥有400多项专利技术,被称为“金奖专业家居”。我们继续引领行业趋势,扩大我们的关注点,并实施蓝海战略。同时,我们的VI必须升级。”古嘉古嘉副总裁刘虹表示:“品牌重塑和软床系列产品的推出只是第一步。接下来,我们会用行动让消费者感受到古嘉带来的独特品牌体验。”在过去的30年里,中国的家居发展通常遵循这样一个轨迹:企业开始产销一次,品牌两次,升级三次。品牌推广就像家庭家居一样,从以前的“国际沙发制造专家”升级为“软件之王”,这也是大多数企业发展到第三阶段后的梦想。真的很像铁,但现在是从零开始的一步。希望更多的企业能够提升品牌在蓝海的影响力和竞争力。
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2003年,联想换标,厦新换标,华旗换标,奥康换标,国航换标,这些都已经对外披露,但还没有公布。2010年,李宁、伊利、家乐福、星巴克等许多公司纷纷改变出价,仿佛重复了2003年。但是,品牌的改变是为了适应企业的战略转型还是为了全面提升品牌?什么是成功的投标变更?成功的品牌重塑,如可口可乐、雪碧、麦当劳等。可以继续受到消费者的欢迎,而不成功的品牌重塑更是如此。例如,AMOI为了摆脱所谓“厦门”地域品牌的阴影,将“厦门”改为“厦门”,吹响了打造国家乃至国际品牌的号角。然而,曾经以“Amoi”时尚新面孔示人的阿眉,淡出了时尚界;为了改变老式的形象,ATT在巨大的经济负担下,花了5000万美元推出了一个以“无边无际”为主题的形象广告。然而,这种喇叭式的申办变革并没有使ATT摆脱衰落。今天,被收购的ATT正面临另一个出价变化.企业换标有三种情况:一种是战术调整,典型代表是可口可乐,其对logo的微调称为消费者亲和力调整;一是战略调整。比如柯达的业务已经从传统成像扩展到医疗和印刷领域,给每一项业务都赋予了统一的logo另一种是公司的其他身份变化,比如并购。如何验证中标变更?“主要看消费者是否接受,企业形象有没有改善。”HERO品牌管理和形象传播机构首席顾问于长江说。如果中标后企业未能满足市场和消费者的期望,品牌将在激烈的竞争中处于劣势。“企业最好在改变出价的同时推出新的营销策略。如果只是为了改标,效果不大。翁向东说:“毕竟logo只是一个符号,企业在换标时要给它注入新的灵魂”。不仅快消品、IT等行业频繁换标,而且作为与生活相关的家居行业,也是喜新厌旧。古家、双湖家具、红木家具都纷纷换标。古家九在改标上,坚持翁向东所说的“换汤换汤”的原则。去年10月,在国际著名家具展上,古家家居正式被新标准取代,同时推出新系列软床,标志着古家将从原来的客厅、卧室系列延伸到整体家居解决方案。“顾家工艺”升级为“顾家之家”,整体LOGO颜色采用中文红色,省略了之前的“工艺”英文。KUKA很容易让人想起“顾家”这个品牌,简洁、清晰、流畅,向消费者传达了一个生动、正面的形象。作为中国沙发行业的领导者,我们拥有400多项专利技术,被称为“金奖专业家居”。我们继续引领行业趋势,扩大我们的关注点,并实施蓝海战略。同时,我们的VI必须升级。”古嘉古嘉副总裁刘虹表示:“品牌重塑和软床系列产品的推出只是第一步。接下来,我们会用行动让消费者感受到古嘉带来的独特品牌体验。”在过去的30年里,中国的家居发展通常遵循这样一个轨迹:企业开始产销一次,品牌两次,升级三次。品牌推广就像家庭家居一样,从以前的“国际沙发制造专家”升级为“软件之王”,这也是大多数企业发展到第三阶段后的梦想。真的很像铁,但现在是从零开始的一步。希望更多的企业能够提升品牌在蓝海的影响力和竞争力。
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