简介：关于四年换三帅关五店 家得宝中国市场频遭滑铁卢的相关装修疑问，相信很多朋友对此并不是非常清楚，为了帮助大家更好的了解相关装修知识要点，小编特此为大家整理出如下讲解内容，希望下面的装修内容对大家有所帮助！
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尽管通过全资收购快速扩张是全球最大的家居建材零售商家得宝(Home Depot)进军海外市场的一贯战略，但这一战略在中国市场似乎并不令人满意。1月21日，家得宝正式宣布关闭北京西四环店，这是去年5月北京分殿店关闭后北京最后一家店。到目前为止，家得宝在北京市场没有门店。除了之前关闭的青岛店、沈阳店、天津东丽店，家得宝2006年以1亿美元从家居世界购买的12家店，现在只剩下7家。家得宝失利时，北京方面在1月27日声称不放弃中国市场校友记录。记者去家得宝西四环店实地走访。橘红色的大楼空无一人，商店的所有入口都关闭了。几个戴着“家得宝防损部”徽章的人把守大门。在店门口，记者看到一个红色边框、白色背景的广告牌上印着《致顾客声明》的通知，宣布“家得宝中国公司对北京西四环店的业绩进行商业和财务评估后，最终决定关闭”。另一个贴在玻璃上的《敬告顾客》通知说：“家得宝西四环店将于2011年1月27日至2011年2月1日恢复部分客服业务”。虽然到现在，家得宝西四环店宣布关门已经七天了，但是在店内现场，记者还是看到了不少前来消费的顾客。对于家得宝的这一举动，很多客户原本以为该店只是“提前休年假”。当他们得知真相时，都说“太突然了”。一位住在店对面北京铁路之家的阿姨告诉记者：“我家住在家得宝对面的17173。当我参观润万佳超市(家得宝西四环店旁边)时，我总是喜欢参观这里。谁知道呢？几天不来，这家店就悄悄关门，太突然了。”关于关闭门店，记者立即联系了家得宝中国区发展负责人，称关闭家得宝北京西四环店的决定是通过对门店业绩的商业评估和财务评估做出的，并对员工给予了合理的补偿。为了保护消费者的利益，我们的售后服务将继续。虽然北京最后一家店关门了，但是天津、Xi、郑州的分店都在正常运营。家得宝不会推出北京市场网络超女，也不会放弃中国市场。业内人士透露家得宝失败的原因，导致家得宝突然离职。家得宝突然倒闭的原因有很多猜测。其中，水土不服、物业纠纷、先天地理位置不足、高层震荡普遍被认为是家得宝西四环店突然离职的主要原因。与此同时，家居建材“国外超市”在中国的发展模式也引起了业界的热烈讨论。至于外资建材连锁超市家得宝在中国运营不畅的原因，最高的声音是“水土不服”。业内人士认为，“水土不服，未能适应中国市场，抄袭外国市场，是这些外国巨头失败的主要原因。在美国，家得宝以‘DIY’为主旋律赢得市场，而在中国市场Goodwind，这个概念并不合适。大多数人习惯于把装修和采购材料的任务交给家装公司。”以北京分殿店为参照，家得宝西四环店处于关门的两难境地，有业内人士分析，主体物业仍将“关门”是必然的。德国杜芳涂料中国总经理袁遗在接受采访时表示，该店的关闭应定义为“闭店”，类似于分殿店的关闭。最大的原因是与其房东物业“阳光新产业”发生纠纷，导致家得宝无法保证安全运营。

另外，记者在采访中发现，业内有人对家得宝店有预感。东方家园广场副总经理余音直言不讳地指出了家得宝在中国发展的五大原因。“对于家得宝店，我有预感。从2007年到2010年，建材超市的表现一直很差。西四环关店的原因，一是地理位置不好，二是家得宝交费时间太长。削弱了与商家的合作关系，很多商家不积极供货。第三，高层领导更换频繁，管理团队没有很好的建立。四是自身品牌效果不好，宣传不到位。第五，产品展示不合理，客户群定位不明确。”在他看来，家得宝输给北京的原因很多。三帅五店四年家得宝频频遭遇滑铁卢？2006年，家得宝从家居世界花了1亿美元买下12家Goodwind店。短短四年间，该店戏剧性地上演了多次关门换将形式的“倒戈”，全国门店数量一下子降到了七家。四年后，家得宝换了教练，三次关闭五家店。具体来说，家得宝四年关闭五家门店，穿插在“换车”之中。据了解，2008年11月，家得宝中国区第一任总裁陈耀东被“撤职”，前B&Q中国市场负责采购的副总裁郭珊出现在现场。上任后，长期与供应商打交道的郭珊喊出了最“顾客至上”的口号。但在他手里，家得宝关闭了青岛店、沈阳店、北京分庙店。2010年6月，家得宝亚太区采购前总经理周迅速出任中国区总裁。但是好景不长。刚上任五个月，天津东丽店倒闭，三月漫长，北京西四环店被宣告死亡。众所周知，家得宝作为全球领先的家居建材零售商，在全球享有“家居仓库”的美誉，在美国、加拿大、墨西哥和中国拥有1200多家连锁店。在其他市场，家得宝进行了成功的尝试，在加拿大和墨西哥复制了自己的模式，使家得宝在海外拥有130多家门店。但是为什么家得宝在中国的发展受阻，进退两难？至于家得宝在滑铁卢频频失败，业内有人认为这与它“四年换三辆车”密切相关。东方家园广场副总经理尹宇新表示，家得宝四年换了三任总裁，每一任都有不同的经营理念，缺乏明确的定位，导致家得宝在中国找不到自己的发展模式。此外，要求不具名的家居建材零售行业资深人士也发表了自己的看法。家得宝在国内遇到的不是案例，而是比较常见的问题。这个市场有零散的板块和类似的车型，有很多违规行为(回扣、零供关系恶化、以次充好等。)，不简单照搬欧美的经验就能在大市场站稳脚跟。由于中国市场的特殊性，中国建材超市的生命周期很难像国外一样先进和充满活力，必须进行更新和变革，以适应中国市场的国情。由此可见，家得宝在中国的未来发展是不确定的，如何做好本土化将是它面临的一大难题。

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