简介：关于9月25日家装下午茶走进金螳螂，装饰业一哥朱兴良和头部装企老板们交流了什么？你必须知道的42个重要观点的相关装修疑问，相信很多朋友对此并不是非常清楚，为了帮助大家更好的了解相关装修知识要点，小编特此为大家整理出如下讲解内容，希望下面的装修内容对大家有所帮助！
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9月25日，[——进入金螳螂居精装万亿宴峰会在苏州成功举行。此次活动是由金螳螂和下午茶在美国家庭和媒体腾讯家园的支持下共同发起的，得到了战略上的支持。金螳螂集团董事长、首创总裁、美嘉世纪首席执行官滕涛等领导带领安装公司创始人首先参观了金螳螂园的运营中心、组装展厅和商学院，使来宾们对金螳螂有了更深入的了解。随后，与会者就公共服装和家居装饰领域的问题进行了热烈的讨论和分享，共同探讨了家居装饰行业的未来发展。

这项活动受到了家装行业的强烈关注。国内家居装饰圈的一半，大咖啡与金螳螂之间的深度交流是尖锐而真实的，交流的氛围是非常热烈的。下午茶在家居装饰中透露了客人的一些重要意见，供业内同仁参考。

金螳螂集团创始人朱

1、家装是可能的，家装行业仍然是一个非常巨大的市场；家装行业的特点是毛利率高，净利润低，大行业中的小企业。添加物品和私人物品是家居装饰行业的两大缺点。

2.成为一个企业越困难，老板自己就越需要站在第一线。

3.管理的四个禅宗秘诀：婆婆的嘴，菩萨的心，橡胶的肚子和驴腿。

4.装饰是红海。C端的装饰，也就是家居装饰，是红海中的红海。

5.家居装饰行业既是服务业，也是制造业。制造业不是在工厂，而是在主人的家里。

6、做庄洁公司，不必做大，要做好专业化服务；管理应该尽可能的宽和长。家居装饰不一定需要列出。家居装饰公司需要支付非常大的标准成本才能上市，资本市场需要让你不断成长。

金堂资本总裁、美佳世达首席执行官滕涛

1.美国家居时间贷款是支付宝平台的独家家居装修分期付款金融平台，为家居装修业主提供极端简单的贷款产品。如果用户有支付宝，他们可以申请。

2.以美国为基础的小时工贷款为装货企业创造了四个主要价值：商店转换率提高20%，票据签署转换率提高30%，收款率提高70%，客户平均单价提高20%。

3.美国家庭时间贷款的五大产品布局：标准分期付款、存款分期付款、完工后3 9天付款、装货企业员工贷款、装货企业供应链融资。

4.汽车金融分阶段渗透率为40%，家庭装修为0.2%。发展前景非常好。90/95后强烈的超前消费意识推动了消费升级。这是一个家庭装修市场和家庭金融的机会。

王，金螳螂精装技术总经理

1.汽车和手机等产品已经进入工业化时代。然而，装饰行业(室内装饰)的产业化还有很长的路要走，大量的湿作业在施工现场进行，安装企业过于依赖成熟的工人。

2.业主越来越追求绿色、低碳、环保和智能的生活空间。工业化是装饰行业发展的必然趋势。

3.装配式装饰的优点：整体污染可减少90%，人工成本可节省60%，工期可缩短50%，低碳、环保、绿色、节能。

4.装配式装饰的核心价值：标准化设计、工业生产、干式施工和装配式安装。

5.金螳螂组装十大组件系统：墙壁系统、顶部系统、地板系统、卫生洁具系统、厨房系统、水电系统、隔断系统、门窗系统、仓储系统和智能系统。

上海星禧居家居有限公司总裁陆克

1.明星珠宝是主要股东：金螳螂，不可思议的家和明星珠宝是国际公司，有强烈的支持。

2.安装公司定位的新视角

2.金螳螂信息探索的三个阶段：梳理整个业务流程(从线索到现金——L2C)，规范管理体系和登陆信息。

3.金螳螂信息化实现了以下关键功能：在线资金留存(官方网站、第三方直营店)、客户关系管理(客户资金分配、跟进和交付)、项目前期准备(PAD)(营销、选择和报价)、趣味和云设计(测量室、设计和绘图)、施工图纸的一键制作、数量的一键计算、对材料订购、生产和配送全过程的监控、项目进度、施工和质量全过程的控制、项目成本核算、利润分析、人工资金的在线直接支付、店铺的整体管理报告、店铺的管理驾驶舱、大数据分析平台

陈晓凤，金螳螂家族的执行副总裁

金螳螂供应链将融入市场，向行业开放，与同行共享金螳螂收藏平台，共同做大做强。金螳螂供应链公司的五大核心基础；

1.资源整合和商务谈判：F2C采购模式已经真正实现，并取得了一定的采购成本效益。

2.20/80施工管理系统和订单管理：确保材料按时放置和交付。

3.系统开发和维护：七个供应链系统促进整体效率的提高。

4.中央仓储服务系统：引进苏宁、国美等知名品牌物流公司，确保配送准确。

5.设计、研发和新产品：6000多名设计师的强大研发力量。

车间： 《住宅精装新赛道》要点

金螳螂集团副总裁、金螳螂电子商务董事长杨鹏

1.金螳螂家族的五年计划(3 2)在3年内基本完成了国家布局，并有2年的调整期。

2.团队储备是国家扩张的首要条件，而系统的实力也非常重要。

上海朱权公司创始人朱斌

1、公共服装和家居装饰，是完全不同的东西，是两个行业；没有充分的准备，家装公司不应该轻易决定进入公共服装，公共服装公司不应该轻易决定进入家装，因为基因，文化，团队，系统等。是不同的。

2.越来越多的房子将以精装交付，这是一种趋势。家装股票市场仍然很大。客观地说，家装的利润空间将会越来越被压缩。我们必须坚定不移地做好专业的、正确的、困难的事情。

深圳明雕股份有限公司董事长蓝

1、1998年开始做家装，20多年来一直在做家装；公众着装需要娱乐和金钱，所以你选择不穿。

2.公共机构的规模可以做得很大，国内机构没有大规模运作的方法。家居装修是一个注重顾客满意度、服务和质量交付的行业。

上海兴杰装饰有限公司董事长杨远

1.壮大本地，扩大区域。家装只能通过深层次的区域培育来完成，这并不适合全国，因为企业的组织能力和分布等综合因素不适合国家战略。

2.业主的装修期比我们预期的要长。公寓需要15-20年，别墅需要25-30年。

上海胡加家装厂店董事长李刚

1.为了尊重和符合消费者的装饰消费需求和习惯，组装技术等技术还没有完成面向大众的市场教育工作，这是绝大多数消费者难以接受和需要变革的过程。大胆预测，快速和智能家居装饰，5年没有重大发展，但前景将非常好。

2.客观情况是，中国的国情适合于私营承包制度，而对产业工人模式有很大的阻力。渠道的新探索依赖于口碑，而客户会员制的运作是一个非常重要的成长渠道。

成都生命家庭总裁白洁

1.过去的增长更多地受益于市场红利和自给式红利；未来的增长取决于系统的力量和公众赞扬的战略价值。绩效增长a

4.在新的十年里，家居装饰已经进入了头的时代。在新的十年里，人头将被抬到底！

[金螳螂集团参加领导]

金螳螂集团创始人朱

朱明，金螳螂集团总裁

金堂资本总裁、美佳世达首席执行官滕涛

金螳螂集团副总裁、金螳螂电子商务董事长杨鹏

金螳螂郭首席信息官

王，金螳螂精装技术总经理

上海星禧居家居有限公司总裁陆克

蔡国华，金螳螂有限公司金融中心主任

谢子超，美国家庭时间贷款的联合创始人

金螳螂家族总经理陈雪松

陈晓凤，金螳螂家族的执行副总裁

出席会议的[客人名单]排名不规则

上海朱权公司创始人朱斌

深圳明雕股份有限公司董事长蓝

深圳市著名雕塑有限公司副董事长林金成

苏州红蚂蚁装饰有限公司董事长李荣

成都生命家庭总裁白洁

上海兴杰装饰有限公司董事长杨远

合肥景观装饰董事长宋春红

上海胡加家装厂店董事长李刚

王苏州清风装饰有限公司总经理

郑广州成佳科技有限公司董事长

广州成佳科技有限公司总经理朱

南京艾嘉人寿首席执行官潘定国

深圳广田大厦总裁丁力

杭州良工装饰董事长宣宏伟

宁波十佳装饰CEO雷震

成都喜鹊生活装饰公司创始人王赢

上海红星美凯龙家庭时报首席执行官周

Xi安乐高首席执行官尚海阳

青岛莱豪装饰有限公司董事长周信

北京生活时尚首席执行官刘贤然

北京范合伙人曾默涵

上海欧洲广场国际设计公司董事长郭喜军

深圳试点装饰董事长葛世扬

无锡品清别墅装饰有限公司总经理张清源

贾瑞南通圣典董事长葛永军

常州米多装饰有限公司董事长杨锁红

郑州向异装饰集团董事长尹

曾凌薇，上海T6国际设计公司董事长

上海瑞星国际设计有限公司董事长舒传宝

成都杜源集团川浩装饰创始人罗惠德

成都杜源集团川豪装饰总经理冉广耀

济南东艺日盛创始股东李景辉

吴，上海家居集团副总裁

上海朱权意佳住宅科技有限公司总经理陈劲松

上海朱权公司董事长私人助理李伟

上海星杰装饰苏州分公司总经理梅大良

陈兴波，宁波世杰装饰苏州有限公司总经理

蔡刚，合肥市园林绿化副科长

李，上海家装厂总店助理

上海红星美凯龙家族首席运营官助理刘奎林

无锡品清别墅装饰有限公司副总经理陈蓉

胡小凤，济南东艺日盛产品工程总监

家装下午茶创始人兼首席执行官徐春阳

于君，下午茶家居装饰合作伙伴

腾讯卓越家居副总裁张永志

中国东部腾讯家园总编辑黄小容

腾讯家园新媒体记者张辉

美国集团评论国家大客户中心主任李跃平

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