图片：贝尔总裁张晓玲
女性领导者的悲喜
在创业的过程中，每个人都会遇到各种起起落落，悲伤或快乐。当被问到最悲伤的事情时，张小玲变得严肃而深沉。她说，“当谈到最悲伤的事情时，许多人会想到失去金钱和失败，但我会想到背叛。从前有一个充满活力和潜力的女孩。2008年，由于对太多金钱的贪婪，她失去了光明的未来。我很难过他们在成长过程中迷失了自己，因为他们没有带来一个好的团队。”
对于张小玲一直无法释怀的这件事，贝尔品牌顾问康分析道：“这件事反映了三点。首先，地板行业职业经理人的整体素质客观上低于其他行业。第一个原因是地板是一个劳动密集型企业，它的毛利不足以让数百万高级职业经理人像其他行业一样进入。第二个原因是地板是由本地品牌主导的。它没有外国巨头和外国企业之间的博弈，所以他们之间没有健康的人才互动。在地板行业逐步探索和成熟的过程中，高素质的职业经理人队伍仍然存在一些不足。其次，这也反映了个人在职业发展过程中知道自己的问题。富兰克林曾经说过，世界上最难的东西是迪亚、钢铁和了解自己。在不同的职业阶段，要对自己的发展和价值观有一个清晰的认识并不容易。第三点是，章宗作为一名女性，在传统地板行业中，要在如此短的时间内将贝尔现象转变为贝尔现象并成为传统行业聚光灯下的高度关注焦点并不容易。这背后是一群从事信息技术、互联网和营销管理的高级人才。在章宗消化了这一不幸事件后，它成为了贝尔管理艺术的一个变化和创新。所以今天会有这样一个高级团队围绕着这样一个女人。”
当被问及她最快乐的经历时，张小玲羞涩而快乐地笑了。她说：“我被团队合作的奉献精神、真诚和坚定的风格所感动。我们的一位年轻设计师说：“我的工作时间是从日出到日出”。他们让我既痛苦又感动。就像这次在德国的商务旅行一样，我们早上一起做早餐，享受家庭生活。展览从早到晚都很忙，没有午餐也没有抱怨。我们以极大的热情互相帮助，并与我们的客户融为一体。回到你住的地方，每个人都有一台电脑，继续安静地完成一天的工作。当每个人都如此投入，如此坚定，并且他们之间没有复杂的人际关系时，这是非常感人的。我觉得在我的生活中，这种简单而自然的团队精神让我非常开心和感动。”
说到这里，康先生补充道：“贝尔的引擎是电子商务互联网。互联网需要即时营销响应能力。例如，在去年的双11和双12期间，当城市里所有的灯都熄灭时，贝尔是唯一一个还亮着灯的，总统的影子点缀其中。贝尔整个团队同甘共苦、共同奋斗的精神令人惊叹。此外，还有一个小细节。中国许多私营企业的总裁办公室装饰得富丽堂皇，因为它们代表了一种身份和权力。然而，张的综合办公室却极其简单和开放。我认为她已经将国际流行的开放和简单的团队文化融入其中。一切都很累人，只是做你喜欢的或者做你喜欢的。当你把你的爱好、成就和工作结合在一起时，身体疲劳算不了什么。我认为章宗和她的团队就是这样一个状态。"
说到幸福，张小玲显然很有感情。她非常满意地说：“幸福来自生活和工作。事实上，工作和生活是不可分割的。这次我和国外的客户一起吃饭。当甜点上桌时，我说，‘服务员，你错了。侍者不理我，蜡烛亮了一会儿。原来，外国顾客帮我庆祝生日，每个人都为我唱生日歌。那一刻，我真的感到很开心，也很享受。我去了50多个国家，没有必要花钱。人们会招待我们的。顾客将永远成为朋友。每个人都像一个大家庭。这种社交生活感觉真好。我认为人们的幸福取决于有多少人和你一起幸福。"
毫不犹豫地走网络创新之路。
贝尔一直在做出口，是国家领导人，是有目共睹的。我们现在开始在国内市场开展工作。通过去年网络渠道的推广和我们自己的网上购物中心品牌声誉的传播，实际销量已经达到全国第一。从出口导向型到国内和网络导向型，贝尔基于什么样的思考，这种模式是如何规划和设计的，如何与服务提供商双赢？
对此，张小玲表示：“我们一直在谈论创新。作为一个外向型企业，我们认为唯一的创新只能是模式创新。五年前，当我们决定成为一个国内市场时，我们决定成为一个电子商务市场。这种模式积累了大量的国际销售经验，并向我们的同行学习。根据我们自身的素质，我们似乎不得不选择这条路。首先，我们产品的创新肯定能引领世界。我们获得的产品信息来自世界各地，流行趋势必须走在世界的前列。第二点是成本的优势，因为我们出口大量的商品，成本很高，而且价格对普通人来说是可以承受的。第三是对质量的绝对信心。我相信中国的消费一定会回归理性消费。随着80后消费主流的到来，我们建立了网上销售模式。我们为这种销售模式做了很多基础工作，当然，我们也走了很多弯路，终于在去年用淘宝平台实现了这种模式。至于如何发展，无论是网上销售、网上销售还是线下服务提供商销售，我们总是把满足消费者的需求作为我们唯一的目标。”
对于贝尔的商业模式，康分析说：“任何模式的形成都有其内在和外在的原因。由于贝尔广泛的前瞻性国际合作，贝尔在产品、商业模式和成本控制方面拥有强大的内部竞争力。同时，从外部因素来看，中国有5亿多网民，电子商务发展迅速。整个建材行业都是劳动密集型行业，所以企业接触互联网的机会与他们对互联网的理解之间还存在差距。因此，贝尔在这种内外环境中获得了第一次机会。其次，有团队和人才。每个人都非常重视互联网和电子商务。所有地板企业都看到了用鼠标颠覆水泥的电子商务革命机遇。但是为什么成功如此之少呢？这是缺乏充分和必要的条件。在团队引进和建设、对网络文化的理解以及对消费者体验和价值的理解方面，贝尔目前处于行业的前沿。我认为贝尔今天的商业模式应该是：“小何刚刚展示了他的锋芒”。随着中国互联网和电子商务的迅速发展，加上贝尔十年积累的实力，我相信并祝愿张能够为这个传统行业带来奇迹和传奇。”
目前，在尝试网络营销的过程中，对许多企业来说最痛苦的事情是解决线上和线下的合作问题，以及如何实现与经销商的双赢。张小玲说：“这是一个如何找到两者合作方法的问题。简单地说，就是利益的分配。从一开始，我们就不是在寻找经销商，而是服务提供商。目的是让人们得到最实惠的服务和价格。但你必须始终保护你的经销商的权利。”
在这一点上，康说，“贝尔是建筑材料和地板行业欧洲模式的创始人和探索者。在建筑材料领域，如果没有离线体验平台，很难在瞬间完成电子商务。在贝尔的身体上，在贝尔的身体上，线和线是完美连接的。网上交易和电子商务本质上取决于你对消费者价值的理解。离线本质上取决于你对分销商或服务提供商的价值和利益的尊重。所有的商业模式都基于这两个价值。有两种类型的企业希望成为互联网：第一种是挖井模式，一旦发现就很难放弃。第二类是以章宗为代表的龚宇移山模型。只有通过过去几年的铺垫和努力工作，我们才能取得今天的辉煌，这就是坚持不懈。”
该行业一直在呼吁创新思维、创新能力和创新理念。当许多人还在喊口号时，勘探船“贝尔”号已经驶远了。我们热爱这个行业。当贝尔现象出现时，我们既高兴又热情。作为媒体和业内观察家，我们希望贝尔走得更远。
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图片：贝尔总裁张晓玲
女性领导者的悲喜
在创业的过程中，每个人都会遇到各种起起落落，悲伤或快乐。当被问到最悲伤的事情时，张小玲变得严肃而深沉。她说，“当谈到最悲伤的事情时，许多人会想到失去金钱和失败，但我会想到背叛。从前有一个充满活力和潜力的女孩。2008年，由于对太多金钱的贪婪，她失去了光明的未来。我很难过他们在成长过程中迷失了自己，因为他们没有带来一个好的团队。”
对于张小玲一直无法释怀的这件事，贝尔品牌顾问康分析道：“这件事反映了三点。首先，地板行业职业经理人的整体素质客观上低于其他行业。第一个原因是地板是一个劳动密集型企业，它的毛利不足以让数百万高级职业经理人像其他行业一样进入。第二个原因是地板是由本地品牌主导的。它没有外国巨头和外国企业之间的博弈，所以他们之间没有健康的人才互动。在地板行业逐步探索和成熟的过程中，高素质的职业经理人队伍仍然存在一些不足。其次，这也反映了个人在职业发展过程中知道自己的问题。富兰克林曾经说过，世界上最难的东西是迪亚、钢铁和了解自己。在不同的职业阶段，要对自己的发展和价值观有一个清晰的认识并不容易。第三点是，章宗作为一名女性，在传统地板行业中，要在如此短的时间内将贝尔现象转变为贝尔现象并成为传统行业聚光灯下的高度关注焦点并不容易。这背后是一群从事信息技术、互联网和营销管理的高级人才。在章宗消化了这一不幸事件后，它成为了贝尔管理艺术的一个变化和创新。所以今天会有这样一个高级团队围绕着这样一个女人。”
当被问及她最快乐的经历时，张小玲羞涩而快乐地笑了。她说：“我被团队合作的奉献精神、真诚和坚定的风格所感动。我们的一位年轻设计师说：“我的工作时间是从日出到日出”。他们让我既痛苦又感动。就像这次在德国的商务旅行一样，我们早上一起做早餐，享受家庭生活。展览从早到晚都很忙，没有午餐也没有抱怨。我们以极大的热情互相帮助，并与我们的客户融为一体。回到你住的地方，每个人都有一台电脑，继续安静地完成一天的工作。当每个人都如此投入，如此坚定，并且他们之间没有复杂的人际关系时，这是非常感人的。我觉得在我的生活中，这种简单而自然的团队精神让我非常开心和感动。”
说到这里，康先生补充道：“贝尔的引擎是电子商务互联网。互联网需要即时营销响应能力。例如，在去年的双11和双12期间，当城市里所有的灯都熄灭时，贝尔是唯一一个还亮着灯的，总统的影子点缀其中。贝尔整个团队同甘共苦、共同奋斗的精神令人惊叹。此外，还有一个小细节。中国许多私营企业的总裁办公室装饰得富丽堂皇，因为它们代表了一种身份和权力。然而，张的综合办公室却极其简单和开放。我认为她已经将国际流行的开放和简单的团队文化融入其中。一切都很累人，只是做你喜欢的或者做你喜欢的。当你把你的爱好、成就和工作结合在一起时，身体疲劳算不了什么。我认为章宗和她的团队就是这样一个状态。"
说到幸福，张小玲显然很有感情。她非常满意地说：“幸福来自生活和工作。事实上，工作和生活是不可分割的。这次我和国外的客户一起吃饭。当甜点上桌时，我说，‘服务员，你错了。侍者不理我，蜡烛亮了一会儿。原来，外国顾客帮我庆祝生日，每个人都为我唱生日歌。那一刻，我真的感到很开心，也很享受。我去了50多个国家，没有必要花钱。人们会招待我们的。顾客将永远成为朋友。每个人都像一个大家庭。这种社交生活感觉真好。我认为人们的幸福取决于有多少人和你一起幸福。"
毫不犹豫地走网络创新之路。
贝尔一直在做出口，是国家领导人，是有目共睹的。我们现在开始在国内市场开展工作。通过去年网络渠道的推广和我们自己的网上购物中心品牌声誉的传播，实际销量已经达到全国第一。从出口导向型到国内和网络导向型，贝尔基于什么样的思考，这种模式是如何规划和设计的，如何与服务提供商双赢？
对此，张小玲表示：“我们一直在谈论创新。作为一个外向型企业，我们认为唯一的创新只能是模式创新。五年前，当我们决定成为一个国内市场时，我们决定成为一个电子商务市场。这种模式积累了大量的国际销售经验，并向我们的同行学习。根据我们自身的素质，我们似乎不得不选择这条路。首先，我们产品的创新肯定能引领世界。我们获得的产品信息来自世界各地，流行趋势必须走在世界的前列。第二点是成本的优势，因为我们出口大量的商品，成本很高，而且价格对普通人来说是可以承受的。第三是对质量的绝对信心。我相信中国的消费一定会回归理性消费。随着80后消费主流的到来，我们建立了网上销售模式。我们为这种销售模式做了很多基础工作，当然，我们也走了很多弯路，终于在去年用淘宝平台实现了这种模式。至于如何发展，无论是网上销售、网上销售还是线下服务提供商销售，我们总是把满足消费者的需求作为我们唯一的目标。”
对于贝尔的商业模式，康分析说：“任何模式的形成都有其内在和外在的原因。由于贝尔广泛的前瞻性国际合作，贝尔在产品、商业模式和成本控制方面拥有强大的内部竞争力。同时，从外部因素来看，中国有5亿多网民，电子商务发展迅速。整个建材行业都是劳动密集型行业，所以企业接触互联网的机会与他们对互联网的理解之间还存在差距。因此，贝尔在这种内外环境中获得了第一次机会。其次，有团队和人才。每个人都非常重视互联网和电子商务。所有地板企业都看到了用鼠标颠覆水泥的电子商务革命机遇。但是为什么成功如此之少呢？这是缺乏充分和必要的条件。在团队引进和建设、对网络文化的理解以及对消费者体验和价值的理解方面，贝尔目前处于行业的前沿。我认为贝尔今天的商业模式应该是：“小何刚刚展示了他的锋芒”。随着中国互联网和电子商务的迅速发展，加上贝尔十年积累的实力，我相信并祝愿张能够为这个传统行业带来奇迹和传奇。”
目前，在尝试网络营销的过程中，对许多企业来说最痛苦的事情是解决线上和线下的合作问题，以及如何实现与经销商的双赢。张小玲说：“这是一个如何找到两者合作方法的问题。简单地说，就是利益的分配。从一开始，我们就不是在寻找经销商，而是服务提供商。目的是让人们得到最实惠的服务和价格。但你必须始终保护你的经销商的权利。”
在这一点上，康说，“贝尔是建筑材料和地板行业欧洲模式的创始人和探索者。在建筑材料领域，如果没有离线体验平台，很难在瞬间完成电子商务。在贝尔的身体上，在贝尔的身体上，线和线是完美连接的。网上交易和电子商务本质上取决于你对消费者价值的理解。离线本质上取决于你对分销商或服务提供商的价值和利益的尊重。所有的商业模式都基于这两个价值。有两种类型的企业希望成为互联网：第一种是挖井模式，一旦发现就很难放弃。第二类是以章宗为代表的龚宇移山模型。只有通过过去几年的铺垫和努力工作，我们才能取得今天的辉煌，这就是坚持不懈。”
该行业一直在呼吁创新思维、创新能力和创新理念。当许多人还在喊口号时，勘探船“贝尔”号已经驶远了。我们热爱这个行业。当贝尔现象出现时，我们既高兴又热情。作为媒体和业内观察家，我们希望贝尔走得更远。
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