简介：关于业主方工程项目管理内容有哪些？的相关装修疑问，相信很多朋友对此并不是非常清楚，为了帮助大家更好的了解相关装修知识要点，小编特此为大家整理出如下讲解内容，希望下面的装修内容对大家有所帮助！
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《来自七月上的回答：》

业主的项目管理包括什么？由于这个行业在我国刚刚起步，可能不适合借用外国内容。至少目前，大多数项目管理公司的管理内容与书籍不一样。个人经历:在前期管理(包括项目立项、规划、设计、开工审批等管理)、施工阶段管理(包括项目质量、进度、投资、承包商、供应商、设计等单位的安全控制和管理等)中，代表或协助业主对项目全过程进行全面控制。)，竣工移交和项目后评估等阶段按项目管理合同中确定的相关内容进行。项目管理的内容可以按时间顺序分为三个阶段:1 .项目前期管理(开工前的项目管理):该阶段项目管理的核心任务是项目启动的分析和决策、项目目标的确立、施工图的优化和承包商的选择。具体内容包括以下几个方面:(1)项目规划:开展项目可行性研究报告，初步确定项目计划，确定项目质量、进度、投资等目标。(2)设计管理:编制设计任务书，提供各种设计参数，审查项目初步设计，管理项目设计进度，组织各种技术经济专家审查设计和施工图纸，确保图纸功能合理、成本经济、技术先进。(3)程序:办理或协助业主办理工程程序，包括规划用地许可、规划委员会审批、规划程序、协助业主签订设计合同、供水程序、供电程序、消防程序、规划许可、工程招标程序、协助业主签订施工合同、监理程序、施工许可等。(4)确定实际项目计划:编制项目管理计划、项目总体进度计划和项目实施支付计划，批准施工组织设计、监理计划和材料设备供应计划。(5)对外关系协调:包括与政府相关部门及周边环境的协调。(6)审查施工图预算，进行现场管理。在项目前期管理中，程序处理和价值分析是主要任务。目前，我国建筑业存在一个大问题，即资金浪费。70%的项目投资节约发生在项目的决策和设计阶段。通过项目经理的工作，可以更好地达到节约投资的目的。2.项目中期管理(施工阶段的项目管理)。该阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划和审核以及竣工验收。(1)现场目标控制质量目标控制:管理承包商和材料供应商的工作，检查工程质量，监督工程验收，组织工程竣工验收，纠正不符合合同质量标准的行为，确保质量目标的实现。进度目标控制:批准承包商的总进度计划和子进度计划，比较直观进度计划和实际进度计划，要求承包商进行进度分析和修正，并记录和分析影响进度的原因。投资目标控制:实行成本核算，准确反映项目实际成本，充分运用价值原则，提出合理降低项目成本的建议。根据合同中的约定，应对承包商的项目资金支付申请进行审查，以确保项目资金按照合同进行分配，并避免不合理的费用或项目资金的过度分配。安全目标控制:监督承包商安全管理体系的正常运行。(2)承包商管理:审查承包商组织人员的相关资质，检查其管理体系的健全性。审查分包商的资格和业绩，审查总承包商和分包商之间的分包合同。(3)设备管理

为了优化供应商的选择，协助业主签订供应商合同，“同产品质量比、同质量比价格、同价格比服务、同服务比结算、同结算比信誉”。对于大额材料，应通过招标和询价确定。(4)设计管理:要求设计单位向复杂项目派出现场设计代表，并监督管理设计代表的工作；工程图纸确认后，应对业主、承包商和设计单位提出的图纸变更进行技术和投资评审，以确定设计变更的合理性。(5)合同管理:加强索赔管理，提前考虑可能引起索赔的因素，严格按照程序合理办理工程签证。防止和消除来自承包商、设备和材料供应商等的索赔。承包人一旦提出工程索赔，应根据合同及时处理。对于承包商的违约，协助业主准备索赔协议并向承包商提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或由仲裁机构仲裁或由法院审理时，项目管理方应提供足够的事实材料予以证明。(6)程序:在项目建设过程中，联系自来水公司、热电公司、燃气公司、市政维修部门等。起草供水、供电、供热、排污等相关程序。(7)项目内部及周边关系的协调:协调项目内部各单位之间的关系，并负责协调与周边及政府部门的关系。重要的协调事项应提前向业主报告。3.项目后管理(竣工验收后的项目管理)(1)组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。(2)项目管理人员应根据《项目管理竣工移交说明》和《聊城市城建档案管理规定》与物业管理部门完成移交。(3)参与工程结算，提供详细的结算依据，审核结算结果。(4)整理工程档案并移交档案馆。(5)在项目保修期内组织项目后评估。(6)定期组织回访，协助建设单位处理居民入住后提出的问题。

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《来自手拉手_5220的回答：》

业主的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调分别在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期内进行，即三控制、三管一协调

《来自superchen1的回答：》

您好，业主项目管理的具体内容包括以下几个方面:(1)项目策划:开展项目可行性研究报告，初步确定项目计划，确定项目的质量、进度、投资等目标。(2)设计管理:编制设计任务书，提供各种设计参数，审查项目初步设计，管理项目设计进度，组织各种技术经济专家审查设计和施工图纸，确保图纸功能合理、成本经济、技术先进。(3)程序:办理或协助业主办理工程程序，包括规划用地许可、规划委员会审批、规划程序、协助业主签订设计合同、供水程序、供电程序、消防程序、规划许可、工程招标程序、协助业主签订施工合同、监理程序、施工许可等。(4)确定实际项目计划:编制项目管理计划、项目总体进度计划和项目实施支付计划，批准施工组织设计、监理计划和材料设备供应计划。(5)对外关系协调:包括与政府相关部门及周边环境的协调。(6)审查施工图预算，进行现场管理。在项目前期管理中，程序处理和价值分析是主要任务。目前，我国建筑业存在一个很大的问题，就是资金的浪费。70%的项目投资节约发生在项目决策和设计阶段。通过项目经理的工作，可以更好地达到节约投资的目的。2.项目中期管理(施工阶段的项目管理)。该阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划和审核以及竣工验收。(1)现场目标控制质量目标控制:管理承包商和材料供应商的工作，检查工程质量，监督工程验收，组织工程竣工验收，纠正不符合合同质量标准的行为，确保质量目标的实现。进度目标控制:批准承包商的总进度计划和子进度计划，比较直观进度计划和实际进度计划，要求承包商进行进度分析和修正，并记录和分析影响进度的原因。投资目标控制:实行成本核算，准确反映项目实际成本，充分运用价值原则，提出合理降低项目成本的建议。根据合同中的约定，应对承包商的项目资金支付申请进行审查，以确保项目资金按照合同进行分配，并避免不合理的费用或项目资金的过度分配。安全目标控制:监督承包商安全管理体系的正常运行。(2)承包商管理:审查承包商组织人员的相关资质，检查其管理体系的健全性。审查分包商的资格和业绩，审查总承包商和分包商之间的分包合同。(3)设备和材料供应商管理:项目经理应首先编制初步的设备采购计划，确定主要设备的采购周期，并安排进度里程碑的实施。然后将采购进度与施工进度联系起来，协调设计、采购和施工进度之间的矛盾。为了优化供应商的选择，协助业主签订供应商合同，“同产品质量比、同质量比价格、同价格比服务、同服务比结算、同结算比信誉”。对于大额材料，应通过招标和询价确定。(4)设计管理:要求设计单位向复杂项目派出现场设计代表，并监督管理设计代表的工作；工程图纸确认后，应对业主、承包商和设计单位提出的图纸变更进行技术和投资评审，以确定设计变更的合理性。(5)合同管理:加强索赔管理，考虑可能的因素

当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或由仲裁机构仲裁或由法院审理时，项目管理方应提供足够的事实材料予以证明。(6)程序:在项目建设过程中，联系自来水公司、热电公司、燃气公司、市政维修部门等。起草供水、供电、供热、排污等相关程序。(7)项目内部及周边关系的协调:协调项目内部各单位之间的关系，并负责协调与周边及政府部门的关系。

《来自花嫁花嫁的回答：》

项目管理的任务是根据项目建设的相关法律、法规和技术规范的要求，运用系统工程的理论、住宅小区项目业主的项目管理工作内容、项目建设的实施阶段、业主项目管理的主要工作内容，有效地规划项目建设。

1指导思想

鉴于本项目规模大、工程量大、施工合作广的特点，充分调度项目部控制的人力、财力、物力等资源，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，严格按照质量和安全体系运行，精心组织，科学管理，是本项目开发和管理的基本指导思想。 建设优质、高效、低耗、按期、安全、文明的项目，满足客户最大需求，确保项目效益最大化。

2项目管理任务

根据工程建设相关法律法规和技术规范的要求，运用系统工程理论对工程项目建设进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学管理。根据签订的工程合同、工程监理合同等合同文件，调动一切资源，管理工程建设从开工到竣工的全过程，有效控制在建工程的工程质量、进度、投资和安全指标；积极配合销售部和物业部，以顾客满意为指导思想，使项目整体效益最大化。

3项目管理目标

3.1确保工程质量。

质量目标管理原则:

以工程质量为整个项目管理工作的核心，处理好进度控制和投资控制的辩证关系；

坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公平合理”的过程控制原则；

遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的过程控制原则。

项目质量目标:

确保优秀项目，争取单城玉兰奖。单位工程的分部、分项应按质量工程验收评定。

消除不合格项目和不可修复的返工项目。

保证措施:

认真执行国家建筑工程质量施工规范和技术规程的要求，制定各项管理制度和方法，确保工程质量；制定技术措施，确保工程质量；制定各种风险危机案例；加强工程质量检查和评定的控制，监督建设单位和监理单位检查工程分部、分项工程的程序和评定标准的执行情况，确保工程质量目标的实现。

3.2确保施工进度。

工期目标管理原则:

根据建设单位与承包商正式签订的工程总承包合同(以下简称“合同”)中确定的工期，以此作为进度控制的总体目标；

承包商根据“合同”工期总体目标编制的项目施工组织设计，经监理项目负责人审核批准后，作为项目实施的总体进度控制目标(年度/季度/月/周/日实施计划)。

时限目标:

总工期(合同工期):本项目总工期为，xxxx日历天。工程于2xxx年xx月xx日开工。

保证措施:

合理缩短工期等于提前投资的效益。各部门积极配合，积极配合，创造条件，合理安排跨工序流水作业，合理调配劳动力，明确相应的工期奖罚措施，确保工期按时完成或合理缩短工期。

3.3确保投资成本可控。

项目投资管理的原则:

投资控制的基础。工程总价确定于

严格遵守公司的财务管理程序，无条件尊重公司的财务和审计制度。

《来自友人A的回答：》

项目管理内容主要包括三点:

1、项目管理(施工前的项目管理)

2.项目中期管理(施工阶段的项目管理)

3.项目后管理(竣工验收后的项目管理)