简介：关于看老板电器怎样从300万走向5个亿的相关装修疑问，相信很多朋友对此并不是非常清楚，为了帮助大家更好的了解相关装修知识要点，小编特此为大家整理出如下讲解内容，希望下面的装修内容对大家有所帮助！
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继4月22日至23日成功举办“齐家商学院-O2O商务特别训练营入驻苏州”活动后，网专程回访了老板的电器，听取了老板上海营销中心总经理张伟、电子商务部长俞杰娜、O2O 1部长李关于老板电器从300万到5亿一直坚持的理念。

上海营销中心总经理张伟

老板俞杰娜，上海电子商务部长

上海电子商务O2O总监李

老板的电气概念之一：内部创业

很多企业都面临这样的情况：没有人做什么，没有人能做什么，领导担心什么，但销售业绩仍然没有改善，所以他们开始怀疑这个渠道是否合适.老板的电子商务团队的形成为解决问题提供了一个模式。

据报道，老板创造一种内部创业氛围，老板负责提供一个自我成长和创业的平台，使员工对自我价值有很高的要求。以组建电子商务团队为例。没有一支队伍有专业背景。相反，他们从各个学科聚集在一起，与电子商务团队一起学习和深化。

同时，老板给每个团队在决策和操作上完全的自主权。在boss中，一个只有7人的团队完全负责齐家渠道的运营，所需的人力资源支持在团队中形成一个闭环，可以独立决策和运营。

Boss电器的第二个理念：深度分销

现在市场节奏越来越快，格局决定布局，布局决定结果，深度分销是必然结果。认识到深度分销的重要性，boss electronics从三年前的一个部门发展到现在的九个销售团队。

许多企业认为渠道是发布、推广和销售产品的简单平台。他们对好品牌如何利用渠道开展活动非常好奇。然而，老板认为渠道需要运作，这是一个非常精细的运作。

因此，boss electronics有一句谚语，“我们应该是boss平台上的老板，而不是boss平台上的老板”。相比之下，后者只是利用齐家平台来做宣传活动，前者是操作齐家平台，注重细节来决定成败，并考虑对资源的每一个细节的控制和与渠道的密切沟通。

Boss电器的第三个理念：辉煌的终端

作为厨房电器行业的领先品牌，boss电器以产品为基础，始终把消费者的体验放在首位，要求消费者面对的每一个购物场景都要舒适、美观。

老板认为，创造一个舒适的购物环境非常重要，不仅在硬件方面严格按照总部的虚拟形象要求，而且要结合当地市场需求，添加细节来呈现产品，激发消费者的购买欲望。此外，有必要在软件层面建立势头，以提高活动家的专业技能和他们创造氛围的能力。

值得一提的是，经过至少两年的系统培训，boss电器的离线兼职员工都是大学生。他们相对稳定，综合素质比普通兼职销售人员高，对老板电器的企业文化非常了解。

最后，boss上海营销中心总经理张伟强调，未来boss家电协会将团结家庭，从双方的战略角度共同进行模式创新，探索一条真正满足boss家电需求、实现可持续发展的新思路。也真诚希望在齐家网络的平台上，能够成长起数亿销量的商家，实现商家与齐家的互助共赢。

6月18日，“齐家商学院——O2O商业特别训练营走进成都”特别训练营将分享更多优秀的品牌体验。让我们拭目以待吧！

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