新王冠战争的“流行病”突然来袭，现在它已经进入了一个关键时期。首先，家庭工业的同事们都站了出来。在家庭战争的“流行病”中，各种企业主动出击。除了捐赠物资之外，他们还发布了一些政策，比如帮助商户免租金。为了加强特殊时期的行业交流，给经销商充分的信心和方向，汇亚家园热线#大加云对话#邀请行业领袖在线交流和碰撞，与行业同仁和经销商一起战胜疫情，期待国内的新局面。在采访中，科罗亚宝临江总经理提到：“疫情加强了我们改变路线的决心。”
采访者：科洛亚总经理鲍林江
汇亚家园热线：如果疫情继续抑制终端零售市场，贵公司有什么具体措施来应对吗？
包总：因为疫情的整个高层也召开了会议，讨论和统一大家的想法：针对疫情，我们不会降低员工的工资或裁员，也不会降低供应商的价格。对于经销商，我们不仅不会提高价格，还会给他们各种优惠政策，比如对经销商的很多帮助政策：从3月31日到4月30日，交货价格将降低10%，物流成本将降低100%，从而在更大程度上降低他们的运营成本。因为我们也知道这一次实际上是相当困难的，但我们知道这一困难必须通过共同努力来克服。经销商确实很难，但整个中国相对处于这种状态。我们看到了中国人民在这场流行病中的团结，所以我们也有责任。
汇亚家园热线：疫情一发生，科洛亚就迅速组织筹资。是因为湖北经销商在人群中发出了自己的声音吗？
包总：是的，当时还比较早，但不仅仅是我们的企业这么做了。全国人民都在这个州。毕竟，湖北是疫情最严重的地方。全国各地都应该把心放在湖北。因此，在湖北，基本上每个人都仍然热衷于捐款。只要湖北需要，我们一定会尽我们所能提供帮助。不能去现场，其他的帮助也不能，只能在金钱上帮助，所以我们会组织员工和经销商踊跃捐款。事实上，我认为武汉缺少的是材料，而不是钱。我被我们湖北的经销商感动了。他直接去现场做志愿工作，组织捐赠，捐赠物品，然后组织分发。我认为这比钱更有意义。
汇亚家园热线：格洛丽亚在去年底召开了年会，你对格洛丽亚过去一年的总结和新年计划做了一些战略部署。疫情爆发后，原有的布局和策略会不会调整？
鲍总：没有大的调整。总体预算和目标将略有调整，但大动作和市场运作方式仍无重大变化。
惠雅家居热线：您如何看待此次疫情对家居行业未来发展的影响？你认为这种流行病对家庭产业的影响会持续多久？在这样的影响下，家电业会有什么新的机遇？
包总：物流可能还是没有办法改变。毕竟，货物只能通过物流运输。然而，我们将对经销商的培训和他们接待顾客的方式做一些改变。以前有太多的离线训练。今后，重点将转移到网上培训，充分利用网上培训方法，如微型教室，短视频，音频，颤音直播。在获取客户的方式上，它也将帮助经销商改变他们的思维，从原来的线下客户转变为线下客户和内容客户。它可以使用各种在线渠道，如trembles和今天的头条，帮助他们做图形，短视频和音频输出，并提高在线交易量。
我们越来越关注网络，但这种流行病增强了我们转向网络的决心。在2019年年会上，我们发布了关于如何在颤音平台上吸粉和如何进行交易的文件，并与颤音签署了第三方战略合作协议。
*这篇文章最初是由汇亚家园热线编辑部撰写的。请注明转载来源。
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新王冠战争的“流行病”突然来袭，现在它已经进入了一个关键时期。首先，家庭工业的同事们都站了出来。在家庭战争的“流行病”中，各种企业主动出击。除了捐赠物资之外，他们还发布了一些政策，比如帮助商户免租金。为了加强特殊时期的行业交流，给经销商充分的信心和方向，汇亚家园热线#大加云对话#邀请行业领袖在线交流和碰撞，与行业同仁和经销商一起战胜疫情，期待国内的新局面。在采访中，科罗亚宝临江总经理提到：“疫情加强了我们改变路线的决心。”
采访者：科洛亚总经理鲍林江
汇亚家园热线：如果疫情继续抑制终端零售市场，贵公司有什么具体措施来应对吗？
包总：因为疫情的整个高层也召开了会议，讨论和统一大家的想法：针对疫情，我们不会降低员工的工资或裁员，也不会降低供应商的价格。对于经销商，我们不仅不会提高价格，还会给他们各种优惠政策，比如对经销商的很多帮助政策：从3月31日到4月30日，交货价格将降低10%，物流成本将降低100%，从而在更大程度上降低他们的运营成本。因为我们也知道这一次实际上是相当困难的，但我们知道这一困难必须通过共同努力来克服。经销商确实很难，但整个中国相对处于这种状态。我们看到了中国人民在这场流行病中的团结，所以我们也有责任。
汇亚家园热线：疫情一发生，科洛亚就迅速组织筹资。是因为湖北经销商在人群中发出了自己的声音吗？
包总：是的，当时还比较早，但不仅仅是我们的企业这么做了。全国人民都在这个州。毕竟，湖北是疫情最严重的地方。全国各地都应该把心放在湖北。因此，在湖北，基本上每个人都仍然热衷于捐款。只要湖北需要，我们一定会尽我们所能提供帮助。不能去现场，其他的帮助也不能，只能在金钱上帮助，所以我们会组织员工和经销商踊跃捐款。事实上，我认为武汉缺少的是材料，而不是钱。我被我们湖北的经销商感动了。他直接去现场做志愿工作，组织捐赠，捐赠物品，然后组织分发。我认为这比钱更有意义。
汇亚家园热线：格洛丽亚在去年底召开了年会，你对格洛丽亚过去一年的总结和新年计划做了一些战略部署。疫情爆发后，原有的布局和策略会不会调整？
鲍总：没有大的调整。总体预算和目标将略有调整，但大动作和市场运作方式仍无重大变化。
惠雅家居热线：您如何看待此次疫情对家居行业未来发展的影响？你认为这种流行病对家庭产业的影响会持续多久？在这样的影响下，家电业会有什么新的机遇？
包总：物流可能还是没有办法改变。毕竟，货物只能通过物流运输。然而，我们将对经销商的培训和他们接待顾客的方式做一些改变。以前有太多的离线训练。今后，重点将转移到网上培训，充分利用网上培训方法，如微型教室，短视频，音频，颤音直播。在获取客户的方式上，它也将帮助经销商改变他们的思维，从原来的线下客户转变为线下客户和内容客户。它可以使用各种在线渠道，如trembles和今天的头条，帮助他们做图形，短视频和音频输出，并提高在线交易量。
我们越来越关注网络，但这种流行病增强了我们转向网络的决心。在2019年年会上，我们发布了关于如何在颤音平台上吸粉和如何进行交易的文件，并与颤音签署了第三方战略合作协议。
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