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采访者：米兰壁纸，李涛壁纸总经理
汇雅家居热线：米兰模特市场正如火如荼。在目前市场竞争激烈的情况下，一天内就完成了213份合同。请介绍模型市场对经销商的影响，以及新的特许经营者可以满足哪些条件来加入模型市场？
李宗：米兰模特市场也叫模特市场。这是公司打造的典型目标市场，在品牌和产品识别、终端形象、终端推广、销售服务和团队建设方面资源和优势集中。
米兰积累了大量的成功经验和综合优势，打造了一个样板市场，并逐步将品牌的成功经验推广到全国。米兰的战略具有前瞻性，操作先进，执行实用，是其他品牌无法比拟的。对于世界各地的经销商，米兰可以提供切实可行的完整管理支持政策，更好地帮助商店做好工作，帮助经销商获得最大利益。对于大多数品牌的经销商来说，一天签订213份订单可能是一个寓言，但对于米兰的合作伙伴来说，这是积累和积累的结果。
关于经销商加入的条件，米兰实际上有自己的一套评估标准：
1.经销商的合作和分配程度；
2.经销商在当地市场的销售业绩；
3.样本市场的当地市场环境、消费习惯、市场渠道和媒体结构；
4.模型的再现性；
5.是否有扩张规模。
汇亚家园热线：米兰种子计划等战略计划也在进行中。米兰今年取得了哪些突破？各种计划对品牌本身、经销商群体和消费者有什么影响？
李宗：随着墙壁装饰行业竞争的日益激烈，终端商店已经成为一个看不见烟的市场。在终端竞争力的塑造方面，米兰壁纸品牌一直坚持打造优秀的终端“软实力”。给人和鱼不如给人和鱼好。因此，种子计划应运而生。米兰壁纸种子计划以“使能终端”为核心，并签约有实力的专业第三方组织，帮助经销商建立积极的营销团队，支持经销商增强实力。
从目前国内家居建材市场来看，经销商不能再继续使用过去的销售方式，包括米兰的业务人员在与经销商沟通时反复强调这一点。许多经销商很难适应当前的市场环境。一方面，除了激烈的市场竞争，另一方面，这也是由于经销商长期没有形成自己的核心竞争力。尽管经销商有自己的品牌商店，但他们没有自己的品牌影响力。尽管他们每天都在与市场打交道，但他们没有自己的核心营销团队。结果是，一旦市场疲软，大多数交易商就会亏损。
通过对种子计划的有针对性和实用性的指导，米兰逐步改变了落后的系统模式，如散兵游勇和夫妻店，促进了米兰专卖店系统的专业化和标准化运作，让合作伙伴完全从单纯的等待业务拜访转变为业务思维、数据思维和团队思维，变被动为主动，并快速跟上市场转型的步伐。
汇亚家园热线：经销商加入后，门店的运营模式是什么？品牌会给予什么样的支持？
李宗：目前，大多数企业的做法是让客户签订——店面装修合同和——开业样品，但没有培训，没有支持，没有重点跟进，几乎完全弄巧成拙。米兰壁纸品牌更注重吸引投资和招徕商家。对于新经销商，米兰品牌必须提供家政服务，帮助他们独立生存。米兰的承诺不能被推掉。
米兰有自己的“米兰商人十大法则”:
1.对经销商进行严格检查；
2.为经销商找到合适的盈利模式；
3.协助店铺位置规划；
4.协助店铺装修设计；
5.帮助商店做出产品装载选择；
6.储物辅助、梳理系统；
7.协助试产并度过生育期；
8.协助推广市场运作和建立盈利模式；
9.远程协助和指导；
10.品牌推广，强力排水。
在品牌支持方面，米兰壁纸将为经销商提供以下三大支持：
1.整合六大功能平台(体验中心、研发中心、培训中心、营销中心、服务中心和物流中心)，完美连接整个运营流程；
2.收集产品研发、生产基地和标准制定的主导产品输出系统，实现质量零顾虑；
3.强大的品牌信息输出系统(国家品牌形象识别系统、品牌传播形象塑造系统、健康品牌理念建设)为经销商提供准确的渠道。
-结束-
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