《来自sun33的回答：》
. 1管理方法:项目管理部应通过发布进度指令，使用工期、处罚、表扬、批评等激励方法，合理使用管理方法控制进度。)、监督、监督等。在运用行政手段时，还应提倡科学性，防止主观、武断和片面的盲目指挥。2经济方法:作为项目的总承包商，应更多地利用经济控制下的施工进度。对于施工班组，应按照“多劳多得”的原则实行福利工资。对于管理人员，还应根据个人工作与项目进度的关联程度，制定工作进度的考核方法，并将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
《来自锦荣欧巴的回答：》
你好，据我所知，1。持续时间。
2.根据工程活动结果状态进行数量描述。
3.已完成项目的价值，即已完成的工作量和相应的合同价格(单价)，或预算价格的计算。它统一了不同类型的子项目，能够更好地反映项目的进度。这是一个常用的进度指标。
4.资源消耗指标中，最常用的是工时、机器班次、成本消耗等。
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3.已完成项目的价值，即已完成的工作量和相应的合同价格(单价)，或预算价格的计算。它统一了不同类型的子项目，能够更好地反映项目的进度。这是一个常用的进度指标。
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