《来自ningmeng567的回答：》
期间费用预算表:指企业当期发生的各项费用，不能直接或间接归入经营成本，但直接计入当期损益，包括销售费用、管理费用、财务费用等。期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用。期间费用是指不能直接归因于特定产品成本的费用。它是随着时间的推移而发生的，与当前的产品管理和产品销售直接相关，但与产品产量和产品制造过程没有直接关系，即很容易确定其发生的时期，很难确定其所属的产品，因此不能计入产品制造成本，而是从当期损益中扣除。
《来自BIU张的回答：》
成本控制期间主要是做好预算管理，建立各项费用的成本制度，根据制度审核控制费用。
管理费用的控制方法主要是制定预算，然后根据预算控制支出。这需要编制行政费用预算表，项目部门确定费用限额，各部门批准和控制支出。
财务费用的控制应与资本成本的控制相结合。
为控制销售费用，应事先编制销售费用预算，然后由销售部门负责人根据销售费用限额对费用进行审批和控制。为了鼓励销售人员增加销售额，减少销售费用，可以预先规定销售收入比例、销售费用、贡献度等指标，并制定奖惩标准。
《来自小艺554的回答：》
广义上，成本预算包括预算对象涉及的所有成本和期间费用、生产费用、税金及其他费用，狭义上，成本预算仅包括制造过程中发生的相应成本和费用。销售预算属于收入过程的预算，而不是成本预算。广义上，期间费用预算被视为成本预算属性。
希望能帮助你，希望收养。
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《来自ningmeng567的回答：》
期间费用预算表:指企业当期发生的各项费用，不能直接或间接归入经营成本，但直接计入当期损益，包括销售费用、管理费用、财务费用等。期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用。期间费用是指不能直接归因于特定产品成本的费用。它是随着时间的推移而发生的，与当前的产品管理和产品销售直接相关，但与产品产量和产品制造过程没有直接关系，即很容易确定其发生的时期，很难确定其所属的产品，因此不能计入产品制造成本，而是从当期损益中扣除。
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成本控制期间主要是做好预算管理，建立各项费用的成本制度，根据制度审核控制费用。
管理费用的控制方法主要是制定预算，然后根据预算控制支出。这需要编制行政费用预算表，项目部门确定费用限额，各部门批准和控制支出。
财务费用的控制应与资本成本的控制相结合。
为控制销售费用，应事先编制销售费用预算，然后由销售部门负责人根据销售费用限额对费用进行审批和控制。为了鼓励销售人员增加销售额，减少销售费用，可以预先规定销售收入比例、销售费用、贡献度等指标，并制定奖惩标准。
《来自小艺554的回答：》
广义上，成本预算包括预算对象涉及的所有成本和期间费用、生产费用、税金及其他费用，狭义上，成本预算仅包括制造过程中发生的相应成本和费用。销售预算属于收入过程的预算，而不是成本预算。广义上，期间费用预算被视为成本预算属性。
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