新年伊始，当地中央空调企业的主力交出了一张好成绩单:美国建造了一台中央空调变频离心机，比普通离心机节能20%。此前，只有美国的两家制造商开利和约克能够生产这种产品，打破了大型中央空调核心技术对国际制造商的垄断。2006年，美国中央空调实现国内销售20亿元，海外销售2亿美元，同比增长50%，高于行业平均水平。海尔在2006年更受欢迎。南充奥运垒球馆、国家体育场(鸟巢)和2008年奥运会三大机场等15个项目的订单都“落”给了海尔，这使得此前被排除在此类重大项目之外的国内中央空调变得雄心勃勃。由于今年的良好表现，海尔获得了“最具影响力的中央空调品牌”和“最畅销的家用中央空调品牌”等多项荣誉。 地方企业介入中央空调领域已近5-6年。
20世纪90年代，几乎所有的外国军团都活跃在国内中央空调市场。约克、特灵、麦克维尔、日本大金、日立、三菱等传统供应商占据了中央空调产品90%以上的国内市场份额。 2000年，由于家用空调利润微薄，当地的家用空调巨头美的、海尔、格力在中央空调领域领先，其他企业紧随其后。到2003年，国内中央空调市场挤满了数百个大大小小的品牌。然而，随着竞争的加剧，到2005年，空调品牌的数量已经急剧下降到40-50个。虽然品牌集中度有所加强，但本土企业的实力仍然很弱。据统计，2004年，只有3家当地企业销售额超过20亿元。美的制冷电器集团总裁方洪波在一次采访中透露，在2007年的组织调整中，美的中央空调研发平台将整合，成立一个研发中心，按照产品线进行研发。根据市场需求，我们将遵循第一代生产、第一代研发、第二代仓储的工作思路，从事从产品研发到商业化的全过程规划设计。未来，美国中央空调新产品的年销量将占总销量的40%左右，新产品的销售收入将占总销售收入的近50%。 除了技术之外，渠道的探索和创新也是当地企业逐渐发展成气候的驱动力。此前，国内中央空调销售的80%以上是通过建筑设计院、工程招标等渠道获得的。大金、麦威尔等品牌之所以能占据国内中央空调市场的绝对份额，是因为他们一贯的做法是密切关注工程项目。只要大型项目需要支持暖通空调系统，它们就可以是“无孔不入的”。海尔和其他当地企业很快学会了这一技巧。现在，海尔等企业几乎都是大型项目招标会的常客。
中央空调是一个完整而复杂的系统，其核心技术——压缩机生产技术掌握在美国和日本企业手中。中国制冷行业权威吴教授曾指出，面对国外厂商在中央空调领域的技术垄断，国内空调厂商必须加强自身的技术创新和研发，以抵御寂寞，从事发展。海尔、美的等一批本土企业如今能够“兴风作浪”，得益于他们在技术研发方面的努力。最初，为了彻底摆脱普通空调在研发、生产和销售方面对中央空调的影响，使中央空调更加规范和专业，许多地方企业都建立了专门的中央空调系统，集中人才和精力进行产品开发。随着市场竞争的深入，本土企业越来越重视技术和产品。
除了工程渠道之外，直销模式也被本地企业尝试过。海尔在许多城市设立了家用中央空调专卖店，美的推出了“移动家庭体验中心”，直接与消费者沟通。
房地产开发商和装修公司也成为当地中央空调企业的外部力量。
海尔南充工贸总经理刘智表示，从2006年9月到12月，通过全国装饰联盟，海尔商用空调销售额达到1500万。2007年，海尔将在往年信任的基础上，加强与装饰公司的合作，目标销售额将超过8000万。此外，海尔将于2007年与全国数百家房地产开发商签署战略合作协议，共同推广海尔家庭中央空调。
据统计，目前中国中央空调的年销售额接近200亿元，预计到2010年将达到500亿元。这为地方中央空调企业提供了足够的成长空间。“这取决于每个人的表现。”一名知情人笑着说道。
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新年伊始，当地中央空调企业的主力交出了一张好成绩单:美国建造了一台中央空调变频离心机，比普通离心机节能20%。此前，只有美国的两家制造商开利和约克能够生产这种产品，打破了大型中央空调核心技术对国际制造商的垄断。2006年，美国中央空调实现国内销售20亿元，海外销售2亿美元，同比增长50%，高于行业平均水平。海尔在2006年更受欢迎。南充奥运垒球馆、国家体育场(鸟巢)和2008年奥运会三大机场等15个项目的订单都“落”给了海尔，这使得此前被排除在此类重大项目之外的国内中央空调变得雄心勃勃。由于今年的良好表现，海尔获得了“最具影响力的中央空调品牌”和“最畅销的家用中央空调品牌”等多项荣誉。 地方企业介入中央空调领域已近5-6年。
20世纪90年代，几乎所有的外国军团都活跃在国内中央空调市场。约克、特灵、麦克维尔、日本大金、日立、三菱等传统供应商占据了中央空调产品90%以上的国内市场份额。 2000年，由于家用空调利润微薄，当地的家用空调巨头美的、海尔、格力在中央空调领域领先，其他企业紧随其后。到2003年，国内中央空调市场挤满了数百个大大小小的品牌。然而，随着竞争的加剧，到2005年，空调品牌的数量已经急剧下降到40-50个。虽然品牌集中度有所加强，但本土企业的实力仍然很弱。据统计，2004年，只有3家当地企业销售额超过20亿元。美的制冷电器集团总裁方洪波在一次采访中透露，在2007年的组织调整中，美的中央空调研发平台将整合，成立一个研发中心，按照产品线进行研发。根据市场需求，我们将遵循第一代生产、第一代研发、第二代仓储的工作思路，从事从产品研发到商业化的全过程规划设计。未来，美国中央空调新产品的年销量将占总销量的40%左右，新产品的销售收入将占总销售收入的近50%。 除了技术之外，渠道的探索和创新也是当地企业逐渐发展成气候的驱动力。此前，国内中央空调销售的80%以上是通过建筑设计院、工程招标等渠道获得的。大金、麦威尔等品牌之所以能占据国内中央空调市场的绝对份额，是因为他们一贯的做法是密切关注工程项目。只要大型项目需要支持暖通空调系统，它们就可以是“无孔不入的”。海尔和其他当地企业很快学会了这一技巧。现在，海尔等企业几乎都是大型项目招标会的常客。
中央空调是一个完整而复杂的系统，其核心技术——压缩机生产技术掌握在美国和日本企业手中。中国制冷行业权威吴教授曾指出，面对国外厂商在中央空调领域的技术垄断，国内空调厂商必须加强自身的技术创新和研发，以抵御寂寞，从事发展。海尔、美的等一批本土企业如今能够“兴风作浪”，得益于他们在技术研发方面的努力。最初，为了彻底摆脱普通空调在研发、生产和销售方面对中央空调的影响，使中央空调更加规范和专业，许多地方企业都建立了专门的中央空调系统，集中人才和精力进行产品开发。随着市场竞争的深入，本土企业越来越重视技术和产品。
除了工程渠道之外，直销模式也被本地企业尝试过。海尔在许多城市设立了家用中央空调专卖店，美的推出了“移动家庭体验中心”，直接与消费者沟通。
房地产开发商和装修公司也成为当地中央空调企业的外部力量。
海尔南充工贸总经理刘智表示，从2006年9月到12月，通过全国装饰联盟，海尔商用空调销售额达到1500万。2007年，海尔将在往年信任的基础上，加强与装饰公司的合作，目标销售额将超过8000万。此外，海尔将于2007年与全国数百家房地产开发商签署战略合作协议，共同推广海尔家庭中央空调。
据统计，目前中国中央空调的年销售额接近200亿元，预计到2010年将达到500亿元。这为地方中央空调企业提供了足够的成长空间。“这取决于每个人的表现。”一名知情人笑着说道。
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