中国的安全燃气热水器起源于1984年。广东神州燃气有限公司生产了第一台带熄火安全保护装置的燃气热水器,开创了整个行业。中国燃气热水器技术集成的历史始于20世纪80年代。当时,国内企业主要进口全套日本生产线和技术,并在发展过程中结合国内外实践不断改进和创新。
曾经风靡四大燃气热水器之王的神州、万家乐和神乐门,都引进了日本技术。万家乐和沈乐曼介绍了日本的百乐门燃气热水器技术。神舟引进日本沈凌燃气热水器技术。他们是上个世纪硬件技术最好的三家企业。后来,中国从美国引进了约翰逊技术。1995年,中国和德国博世集团共同建立工厂,向博世学习德国质量管理和产品技术,并向博世出口中国燃气热水器产品技术。中国、日本和欧洲的这种结合全面提高了中国燃气热水器的水平。
目前,中国燃气热水器行业的技术和生产方式发生了很大的变化。
工业进步。强排气热水器被广泛使用,恒温和平衡安全热水器也成为主流机型。随着国家能效标识的颁布,对热水器的综合能效和技术性能提出了更高的要求。燃气热水器按能效等级分为三级,其中第一级能效最高,热效率不低于96%,第二级不低于88%,第三级不低于84%。2008年6月1日正式实施后,热效率低于84%的燃气热水器将被禁止在市场上销售,并由国家强制退出市场。
目前,燃气热水器系列中只有冷凝产品符合一级能效标准。早在2006年,万和和万家乐就先后生产了冷凝式热水器。今年,中国和美国也相继推出了冷凝式热水器。
5年后,燃气热水器的燃烧结构很难有更大的突破。未来,燃气热水器的发展方向将是向大流量方向发展,将电子技术和机械技术相结合,使热水器运行更安全、更舒适。例如,在大流量的设计中,神舟、万和都生产了16升以上的燃气热水器,还引进了技术含量较高的壁挂炉,集取暖和洗浴于一体。
生产模式。燃气热水器行业已经从原来企业独立完成整机生产的“封闭模式”转变为通用配件社会化生产的“开放模式”。这种方式的优点是可以快速扩大燃气热水器的容量,加快技术交流,降低成本。但与此同时,也存在一些不足,如质量控制波动大、缺乏对知识产权的重视和缺乏原创技术等。
在过去的两年里,燃气热水器行业除了万和的“亲水E蓝”、神舟的“火炬”、“20000”冷凝式和创尔特的“大窗户”热水器外,没有多少创意产品。
现在,整个燃气热水器行业进入了一个新的瓶颈期,主要体现在以下几点:
渠道销售成本上升,进入以国美、苏宁为首的家电超市的企业成本大幅上升。根据最佳战略品牌营销策划机构的市场调查数据,与2003年相比,2008年大卖场的销售成本增加了163%以上,进一步挤压了制造商的利润率。
原材料明显增加。自2003年以来,原材料价格逐年上涨。据相关数据显示,2008年燃气热水器材料价格涨幅超过2003年的50%。
超市和原材料成本的增加,加上行业内明显的价格战,已经多次挤压了热水器制造行业。许多
著名品牌营销策略管理专家薄峰先生指出:“品牌溢价贡献低是家用燃气热水器价格不能上涨的根本原因。中国燃气热水器的出路是提高品牌的溢价,但这一概念在中国燃气热水器行业还相当陌生,中国燃气热水器行业的整体管理理念仍停留在传统模式。
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中国的安全燃气热水器起源于1984年。广东神州燃气有限公司生产了第一台带熄火安全保护装置的燃气热水器,开创了整个行业。中国燃气热水器技术集成的历史始于20世纪80年代。当时,国内企业主要进口全套日本生产线和技术,并在发展过程中结合国内外实践不断改进和创新。
曾经风靡四大燃气热水器之王的神州、万家乐和神乐门,都引进了日本技术。万家乐和沈乐曼介绍了日本的百乐门燃气热水器技术。神舟引进日本沈凌燃气热水器技术。他们是上个世纪硬件技术最好的三家企业。后来,中国从美国引进了约翰逊技术。1995年,中国和德国博世集团共同建立工厂,向博世学习德国质量管理和产品技术,并向博世出口中国燃气热水器产品技术。中国、日本和欧洲的这种结合全面提高了中国燃气热水器的水平。
目前,中国燃气热水器行业的技术和生产方式发生了很大的变化。
工业进步。强排气热水器被广泛使用,恒温和平衡安全热水器也成为主流机型。随着国家能效标识的颁布,对热水器的综合能效和技术性能提出了更高的要求。燃气热水器按能效等级分为三级,其中第一级能效最高,热效率不低于96%,第二级不低于88%,第三级不低于84%。2008年6月1日正式实施后,热效率低于84%的燃气热水器将被禁止在市场上销售,并由国家强制退出市场。
目前,燃气热水器系列中只有冷凝产品符合一级能效标准。早在2006年,万和和万家乐就先后生产了冷凝式热水器。今年,中国和美国也相继推出了冷凝式热水器。
5年后,燃气热水器的燃烧结构很难有更大的突破。未来,燃气热水器的发展方向将是向大流量方向发展,将电子技术和机械技术相结合,使热水器运行更安全、更舒适。例如,在大流量的设计中,神舟、万和都生产了16升以上的燃气热水器,还引进了技术含量较高的壁挂炉,集取暖和洗浴于一体。
生产模式。燃气热水器行业已经从原来企业独立完成整机生产的“封闭模式”转变为通用配件社会化生产的“开放模式”。这种方式的优点是可以快速扩大燃气热水器的容量,加快技术交流,降低成本。但与此同时,也存在一些不足,如质量控制波动大、缺乏对知识产权的重视和缺乏原创技术等。
在过去的两年里,燃气热水器行业除了万和的“亲水E蓝”、神舟的“火炬”、“20000”冷凝式和创尔特的“大窗户”热水器外,没有多少创意产品。
现在,整个燃气热水器行业进入了一个新的瓶颈期,主要体现在以下几点:
渠道销售成本上升,进入以国美、苏宁为首的家电超市的企业成本大幅上升。根据最佳战略品牌营销策划机构的市场调查数据,与2003年相比,2008年大卖场的销售成本增加了163%以上,进一步挤压了制造商的利润率。
原材料明显增加。自2003年以来,原材料价格逐年上涨。据相关数据显示,2008年燃气热水器材料价格涨幅超过2003年的50%。
超市和原材料成本的增加,加上行业内明显的价格战,已经多次挤压了热水器制造行业。许多
著名品牌营销策略管理专家薄峰先生指出:“品牌溢价贡献低是家用燃气热水器价格不能上涨的根本原因。中国燃气热水器的出路是提高品牌的溢价,但这一概念在中国燃气热水器行业还相当陌生,中国燃气热水器行业的整体管理理念仍停留在传统模式。
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