探索除湿机品牌化的路径,从企业品牌的角度来看,中国除湿机基本上没有品牌,但基本上处于萌芽状态,市场呈现“小生产大市场”的格局。本质上,这一事件只是除湿机行业长期低价销售模式的集中爆发。为了解决除湿机销售中的所谓困难,品牌化是除湿机行业必须经历的一个过程。
作者认为除湿机品牌化的过程包括两个方面,即类别品牌的建立和品牌传播。企业的一切经营活动都应该围绕这两个方面进行。
所谓的类别品牌,例如除湿器被认为是电器,但市场上出现了小型除湿器,它们具有强烈的家用电器的消费特性,也可以归类为小型电器。传统品类的飞跃赋予了新品类新的含义,除湿机品类的销售渠道和相应的资源配置也随之改变。
一般来说,除湿器的分类现在基本上是清楚的,但这并不意味着没有分类的挖掘点。常言道,“以德服人,以奇取胜”,除湿机企业可以用现代技术完全打破固有的类别分界线,开发新的除湿机类别,用“奇”吸引消费者的目光,自然成为“奇”的创始人,自然成为行业“第一”。
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作者认为除湿机品牌化的过程包括两个方面,即类别品牌的建立和品牌传播。企业的一切经营活动都应该围绕这两个方面进行。
所谓的类别品牌,例如除湿器被认为是电器,但市场上出现了小型除湿器,它们具有强烈的家用电器的消费特性,也可以归类为小型电器。传统品类的飞跃赋予了新品类新的含义,除湿机品类的销售渠道和相应的资源配置也随之改变。
一般来说,除湿器的分类现在基本上是清楚的,但这并不意味着没有分类的挖掘点。常言道,“以德服人,以奇取胜”,除湿机企业可以用现代技术完全打破固有的类别分界线,开发新的除湿机类别,用“奇”吸引消费者的目光,自然成为“奇”的创始人,自然成为行业“第一”。
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