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南充卫浴行业经过20多年的发展，终端市场竞争日益激烈，利润率进一步下降。各种因素使卫浴行业进入了一个低利润的时代。单一产品已经很难适应市场的发展，这也迫使越来越多的卫浴企业改变以往的经营模式，在做出单一卫浴产品的同时进行横向扩张，并向整个家庭迈进。

与南充传统经营模式相比，企业在拓展整体家居模式时，对资本规模、经营机制和人力资源都有很高的要求。行业门槛已经提高得很高了。大多数中小型卫生洁具企业负担不起这样的门槛。此外，整体家庭模式仍处于概念阶段，尚未真正普及。消费者意识不强，整个家庭的购买力不足。

如今，一站式购买和服务的整体理念已逐渐被消费者接受。与整体橱柜、衣柜等行业相比，浴室的整体概念仍处于探索阶段。全家福是卫浴企业的创新模式。这是企业未来发展的出路和拐点。它可以给行业带来整体升级，并具有广阔的市场空间。

南充的整个卫浴行业仍处于模糊阶段，销售产品就是销售文化。随着社会经济的不断发展，卫浴行业的竞争压力也越来越大。许多企业正在通过延长产业链来寻求发展。然而，产业链的延伸将不可避免地需要大量的人力和资本投资。当一个企业决定进入一个新的领域时，它必须首先确定它是否已经在原来的领域中建立了自己。

进入新领域需要大量的人力和资本，这也可以考验企业的资本实力和营销能力。2009年，国内一家卫生企业建立了一套完整的瓷器和卫生设施体系，提出了整体家居空间的概念，为消费者提供“一站式”服务，实现了从销售产品到销售项目，再到销售文化的飞跃。